Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћотиваци€ и вознаграждение




 огда рассматриваетс€ вознаграждение, следует помнить о необходимости св€зывать его с потребност€ми людей. ћаслоу определил, как можно св€зать вознаграждение и потребности

«адание: ѕометьте те виды вознаграждени€, которые имеют дл€ ¬ас наибольший приоритет

 

¬опрос ќтвет (ƒа/ Ќет)
1. Ѕольшой офис  
2. ќтзывы, которые всел€ют в ¬ас чувства поддержки, безопасности и уверенности в будущем  
3. ƒостижение целей команды  
4. “аблицы сравнительных результатов  
5. ƒостижение краткосрочных целей и получение обратной св€зи  
6. ѕолучение более широких полномочий по мере улучшени€ результатов де€тельности  
7. ”величение масштаба работы и, как следствие увеличение свободы действий  
8. ¬озможность делать что- то новое  
9. Ќахождение новых и интересных проектов  
10. ”правление по отклонени€м, отказ от мелочного контрол€  
11. —вобода в выборе методов достижени€ цели  
12. ѕисьменна€ и устна€ похвала  
13. —одействие цел€м и частой обратной св€зи  
14. ѕреданность интересам команды  
15. “итул  
16. ƒетальное объ€снение всех аспектов политики компании, в особенности влекущих за собой неизбежные изменени€  
17. ”слови€ обучени€, помогающие команде совершенствоватьс€  
18. Ќовые сложные задачи  
19. ќпубликованные результаты и общественна€ похвала  
20. Ѕольша€ свобода при управлении работой, ее методами, скоростью выполнени€ и т.д.  
21. „аста€ смена работы  
22. ќгромные возможности дл€ обучени€  
23. Ќапр€жение сил при достижении трудных целей по мере их возникновени€; достижение цели при минимальном руководстве  
24. ¬ысока€ оценка организацией благодар€ длительному стажу работы и преданности  
25. ƒелегирование большей части работы  
26. ѕраво на персональный автомобиль  
27. ѕризы  
28. –екламируемые результаты  
29. ¬ознаграждени€, подчеркивающие общие усили€  
30. “очные инструкции, €сно выражающие, что требуетс€  
31. ѕользование специальной столовой или клубом  
32. ѕраво носить эксклюзивную одежду, характерную дл€ менеджеров верхнего звена  
33. ’ороша€ программа пенсионного обеспечени€ и выплат по болезни  
34. ¬озможности взаимодействовать с командой во врем€ работы.  
35. ѕризы дл€ Ђсамых лучшихї  
36. ¬ознаграждение, которое надел€ет правом быть членом команды  
37. —ложна€ работа, котора€ допускает управление другими  
38. ќбращение начальника как с равным  
39. ¬озможности дл€ профессионального роста  
40. ќбращение как с профессионалом  
41. ѕредставительска€ роль  
42. „ленство в Ђклубеї предельно высокого уровн€  
43. ѕоддержка начальством устремлений команды  
44. ќбсуждение профессиональных советов и участие в прин€тии решений  
45. ¬озможность быстрого доступа к начальнику в необходимое врем€  
46. –егул€рное обсуждение будущих перспектив  

 

 люч к тексту

ѕодсчитайте количество баллов по каждой группе потребностей.

ћаксимальный балл определит ¬аше место в иерархии потребностей.

ѕотребность в надежности и безопасности 2 + 5 + 16 + 24 + 30 + 33 + 36 + 45

ѕотребность в принадлежности к группе 3 + 14 + 17 + 29 + 34 + 43

ѕотребность в статусе 1 + 15 + 26 + 31 + 32 + 38 + 40

ѕотребность в признании 5 + 12 + 19 + 27

ѕотребность власти 6 + 10 + 11 + 25 + 37 + 41 + 44 + 46

ѕотребность в соревновании 4 + 13 + 18 + 28 + 35 + 42

ѕотребность в независимости 7 + 10 + 20 + 23

ѕотребность в достижени€х 8 + 9 + 21 + 22 + 39

ћотиваци€ и поведение

ќдной из трудностей, сто€щей перед менеджерами, €вл€етс€ то, как узнать, какими мотивами руководствуютс€ их подчиненные. Ћучшим показателем служит их поведение.

«адание: ѕометьте те черты поведени€, которые на ¬аш взгл€д, характерны дл€ ¬ас.

 

¬опрос ќтвет (ƒа/Ќет)
1. Ћюбит и носит дорогую одежду  
2. ќдеваетс€ чисто и аккуратно  
3. Ћюбит быть членом клубов, посещать презентации  
4. ћного работает, чтобы достичь цели  
5. »спытывает потребность в похвале и любит ее.  
6. Ћюбит принимать решени€  
7. — готовностью берет на себ€ ответственность  
8. ’очет учитьс€  
9. ѕриветствует перемены  
10. Ћюбит новые благопри€тные возможности  
11. Ћюбит организовывать других  
12. ќбращает внимание на свои успехи  
13. –искует  
14. ѕолучает удовольствие от работы в команде  
15. »меет давно установившиес€ личные привычки  
16. —тремитс€ иметь символы положени€ в обществе, например, офис, титул  
17. ’очет соответствовать корпоративным ценност€м  
18. —оответствует ценностным ориентаци€м группы  
19. –адуетс€ наградам  
20. –ешительный  
21. Ќе любит рутину  
22. ѕолучает удовольствие от руководства работой других  
23. Ћюбит испытывать свои силы  
24. Ћюбит вдаватьс€ в подробности  
25. Ѕеспокоитс€  
26. Ћюбит машины высокого качества  
27. Ђќрганизатор игрї - жизнь- это сост€зание  
28. ѕредан членам команды  
29. „етко мыслит и может хорошо выражать свои идеи  
30. Ћюбит быть в центре внимани€  
31. Ћюбит неопределенность  
32. ясно выражает свою точку зрени€  
33. ѕолучает наслаждение от риска  
34. ћожет быть очень критичен по отношению к организации  
35. Ћюбит участвовать в руководстве делами  
36. ћного работает, хочет добитьс€ успеха  
37. –евниво относитс€ к соперникам  
38. Ћюбит делитьс€ своим мнением перед тем, как прин€ть решение  
39. √отов защищатьс€, если его критикуют  
40. ’очет жить в престижном районе  
41. Ћюбит правила и инструкции  
42. ћечтает быть членом лучшего клуба в городе  
43. ћожет жить, принима€ трудные решени€  
44. ’очет всегда побеждать/ не умеет проигрывать  
45. ¬ыступает против перемен, если это беспокоит группу  
46. Ћюбит новшества  
47. Ћюбит поступать по- своему  
48. Ќе всегда все заканчивает хорошо  
49. ѕро€вл€ет упорство при защите своих собственных идей  
50. ћожет выступать с конструктивной критикой де€тельности организации.  
51. ѕлохо работает с командами, Ђиндивидуалистї  
52. ’очет быть попул€рным и в качестве менеджера мог бы плохо справл€тьс€ с дисциплиной и делегированием полномочий другим.  
53. Ќуждаетс€ в точности и €сности инструкций  
54. —тремитс€, чтобы о нем думали как о профессионале  
55. √ордитс€ работой  
56. Ќе любит изменений и неопределенности  
57. —тановитс€ в оборонительную позицию, если на группу нападают или критикуют  
58. ѕро€вл€ет инициативу  
59. ƒосуг предпочитает проводить уединенно  
60. Ќе любит правил  
61. ”меет хорошо и кратко передавать свои мысли, чтобы держать своих товарищей по команде в курсе дела.  
62. ѕредпочитает все делать сам, потому что знает, как делать  
63. Ќе любит начальников  
64. ћного работает  
65. ѕротивитс€ изменени€м на работе  

 люч к тексту

ѕодсчитайте количество баллов по каждой группе потребностей. ћаксимальный балл определит ¬аше место в иерархии потребностей.

ѕотребность в надежности и безопасности 2+15+24+ 25+39+ 41 + 53 + 56 + 62 + 64 + 65

ѕотребность в принадлежности к группе 3+14+ 18+ 28 +38+45 + 52 + 57 + 61

ѕотребность в статусе 1+16+17+26+40+42+54+55

ѕотребность в признании 5+ 12+ 19+30+36

ѕотребность власти 6+11+22+29+35+43+50+58

ѕотребность в соревновании 4+13+23+27+37+ 44+51

ѕотребность в независимости 7+10+20+32+34+47+49+59+60 +63

ѕотребность в достижени€х 8+9+21+31+33+46+48

¬опросы дл€ контрол€:

1 ƒайте определение пон€тию Ђмотиваци€ї?

2  акие виды мотивации вы знаете?

3  акие виды вознаграждени€ существуют?

4  ак вы понимаете пон€ти€ Ђмотиваци€ и поведениеї?

5  акие виды потребностей существуют?

–екомендуема€ литература:

1 Ћебедев ё.√. Ћогистика: “еори€ гармонизированных цепей поставок. "ћосковский государственный технический университет им. Ќ.Ё. Ѕаумана" Ц 2005.

2 ƒжонсон ƒж. и др., —овременна€ логистика: ѕеревод с английского. ћ. - 2004.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-12-05; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 769 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

¬ы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потер€ть берег из виду. © ’ристофор  олумб
==> читать все изречени€...

522 - | 500 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.017 с.