Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ворческого подхода с большим успехом удаетс€ даже в самых ограниченных,




ѕроникнутых бюрократическим духом структурах, где регул€рно проводитс€ проверка

ѕрограмм и видов де€тельности на их актуальность и где прекращаетс€ люба€

Ќеплодотворна€ де€тельность.

 омпании "ƒюпон" удаетс€ оставить позади себ€. многие другие крупнейшие

’имические предпри€ти€ во многом благодар€ тому, что она перестает выпускать

ќпределенный продукт или использовать какой-то процесс до того, как по€вл€ютс€

признаки их устаревани€. "ƒюпон" не вкладывает ограниченные людские и финансовые

–есурсы в защиту вчерашнего дн€. ћногие предпри€ти€, как химические, так и другие,

руководствуютс€ иными принципами: "¬сегда найдетс€ рынок дл€ продукции нашей

доброй старой фирмы", "Ѕлагодар€ этой продукции стала возможной де€тельность нашей

компании, и мы считаем своим долгом обеспечить ее достойным рынком" и т.п.

»менно такие компании чаще всех посылают своих руковод€щих работников на семинары

ѕо творческому подходу к решению задач и одновременно жалуютс€ на отсутствие новых

продуктов. ” компании "ƒюпон" не остаетс€ времени ни на то, ни на другое, так как она

¬сецело зан€та изготовлением и сбытом своей посто€нно обновл€ющейс€ продукции.

ѕравило, согласно которому необходимо отбрасывать старое, чтобы дать дорогу

ѕродуктивному новому, имеет универсальное значение. ћожно допустить, что мы еще

ƒолго бы ездили в дилижансах, национализированных, хорошо субсидируемых и

поддерживаемых широкими научными программами по "переподготовке лошадей", если

√де-то в 1825 году уже существовало бы ћинистерство транспорта.

ѕ–»ќ–»“≈“џ

¬сегда имеетс€ гораздо больше перспективных задач, чем времени, необходимого дл€ их

–ешени€. ¬ таком же соотношении наход€тс€ благопри€тные возможности и люди,

—пособные успешно их использовать. Ќаконец мы никогда не испытываем недостатка в

ћногочисленных проблемах и кризисах.

»менно поэтому очень важно определ€ть, какие должны быть решены в первую очередь, а

какие оставлены на "потом", как имеющие меньшее значение. ¬опрос всего лишь в том,

кто принимает решени€ - управл€ющий или обсто€тельства? “ак или иначе, задачи

ѕодгон€ютс€ под имеющеес€ врем€, а благопри€тные возможности реализуютс€ по мере

ѕо€влени€ способных на это людей.

≈сли же обсто€тельства, а не управл€ющий, принимают решение, то задачи, скорее всего,

“ак и останутс€ нерешенными. ѕотому что в этом случае не найдетс€ времени на

–еализацию наиболее трудной из них. Ќи одну задачу нельз€ считать решенной, пока она

Ќе станет частью действи€ и поведени€ организации. Ёто почти всегда означает, что ни

ќдну задачу нельз€ считать выполненной, если другие люди не про€в€т личной

«аинтересованности в ее решении, не найдут новые пути выполнени€ старых работ, не

¬оспримут новой де€тельности и вообще не преврат€т задуманный руководителем проект

¬ свою повседневную де€тельность. ≈сли же этим пренебрегать из-за недостатка времени,

“о все усили€ будут затрачены впустую. ¬ результате окажетс€, что управл€ющему не

”далось выбрать приоритетные направлени€.

ƒругим результатом уступки обсто€тельствам при выборе приоритетов может стать

Ќевыполнение работ в высших эшелонах власти. “акую работу будут откладывать, так как

ќна направлена не на решение вчерашних проблем, а на перспективу. ќбсто€тельства же

¬сегда предпочитают день вчерашний. ¬ частности, высшее руководство, которое кивает

на об-' сто€тельства, волей-неволей будет манкировать работой, неподвластной никому

ƒругому. ќно не будет обращать внимани€ на то, что делаетс€ за пределами данной

ќрганизации. “аким образом, это руководство потер€ет св€зь с реальностью, от которой





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 301 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

1876 - | 1796 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.