Во многом зависит достижение положительных результатов. Обстоятельства всегда

Склонны проявлять себя наиболее отчетливо внутри организации. Они всегда выбирают

То, что уже произошло, а не будущее; кризис, а не возможность; ближайшее и видимое, а

Не действительное; срочное, а не оптимальное.

Но установление приоритетов - это еще не самое главное. Более того, это довольно просто

Сделать и под силу буквально каждому. Причина, по которой почти нет управляющих,

способных концентрироваться, лежит в сложности определения задач "второго плана", то

Есть не первой важности, и их последовательного воплощения в жизнь.

Большинство управляющих на своем собственном опыте убедились, что задачи,

отложенные на "потом", реализуются очень не скоро, если вообще будут когда-нибудь

Решены. Для немногих управляющих нет ничего более тяжелого, чем возвращение к

Когда-то отложенной задаче. В этих случаях бывает очень трудно правильно распределить

Время, тогда как временной фактор является одним из важнейших элементов,

Определяющих успех любого действия. Заниматься тем, что было актуально пять лет

Назад,- верный путь к провалу.

В отличие от сюжетов викторианских романов, никогда не бывают счастливы люди,

Поженившиеся в возрасте двадцати одного года, затем расставшиеся, а потом снова

Обретшие друг друга примерно через двадцать лет. Вступившие в брак двадцатилетними,

Мужчина и женщина имеют возможность совместно учиться жизни, в то время как по

Прошествии многих лет каждый человек меняется и вырабатывает свои собственные устои

И привычки.

Если человек, который в юности мечтал стать врачом, но в силу обстоятельств был

Вынужден заняться бизнесом, в пятидесятилетнем возрасте решит вернуться к своей

Первой любви и поступить в медицинский институт, то он имеет мало шансов его

Окончить, не говоря уже о том, чтобы стать настоящим врачом. Он может добиться успеха

При наличии экстраординарной мотивации, как, например, сильных религиозных

Убеждений стать медицинским миссионером. В иных случаях сами предметы и

Необходимость зубрежки покажутся ему утомительными, а медицинская практика -

Однообразной и скучной.

Слияние компаний, которое выглядело уместным лет шесть или семь назад, но

Отложенное потому, что директор одной из них не хотел играть роль второй скрипки при

президенте, вряд ли окажется удачным "браком" по прошествии стольких лет, даже если

Несговорчивый руководитель одной из компаний ушел в отставку.

Опасение того, что любое отложенное дело может оказаться заброшенным навсегда,

Заставляет управляющих опасаться откладывать дела. Даже если они видят, что та или

Иная задача не является первоочередной, они посчитают рискованным отодвинуть ее на

второй план. Действительно, задача, отложенная на "потом" в одной компании, может

Быть с блеском решена в другой и даже решить исход конкурентной борьбы. Нет никакой

Гарантии того, что определенный участок деятельности, проигнорированный

Политическим или административным деятелем, не превратится в острейшую и

Опаснейшую политическую проблему.

Так, например, ни президент Эйзенхауэр, ни президент Кеннеди не придавали

Первоочередного значения гражданским правам. Президент Джонсон, придя к власти,

Считал проблему Вьетнама второстепенной (как, впрочем, и все международные дела как

Таковые). (В значительной степени это объясняет резко отрицательное отношение к нему

со стороны либералов, которые ранее поддерживали его изначальную ставку на "войну с

бедностью", но обстоятельства вынудили его сменить приоритеты.)

Установление второстепенных задач - занятие малоприятное. Ведь каждая