Результате получается, что слабости, так раздражающие их коллег, перестают играть

Отрицательную роль.

Всему руководящему персоналу одной из крупнейших железнодорожных компаний было

Хорошо известно, что правительство не позволит ей проявлять излишнюю

Самостоятельность. Но вот назначили нового вице-президента по финансовым вопросам,

Который этого просто не знал. Он отправился в Вашингтон и обратился в Комиссию по

Торговле между штатами с просьбой получить разрешение на проведение нескольких

достаточно радикальных мероприятий. Члены комиссии ответили ему так: "Прежде

всего", большинство ваших предложений находятся за пределами нашей компетенции.

Остальные же вам следует апробировать, и если все пойдет нормально, вы получите наше

"добро".

В утверждении "мне все равно не разрешат сделать то-то и то-то" зачастую можно

Обнаружить oправдание собственной инерции. Но даже если ситуация налагает

Определенные ограничения - мы все живем и работаем в условиях достаточно жестких

Ограничений, - всегда можно обнаружить что-то важное, актуальное и значительное, что

Может быть выполнено.

Умелый управляющий находится всегда в поиске того, что может быть сделано. Если он

начинает с ответа на вопрос "Что я могу сделать?", то он, конечно же, в состоянии сделать

Намного больше, чем позволяют ему время и возможности.

Продуктивное и целевое использование сильных качеств также положительно влияет на

Собственные способности и навыки работы.

Не так уж трудно представить, как достигнуть результата. Уже к моменту достижения

Совершеннолетия любой человек начинает четко представлять себе, когда ему лучше

Работается - по утрам или вечерам.

Как правило, каждый хорошо представляет себе, что для него лучше - писать множество

черновиков, а потом уже переписывать начисто или писать сразу окончательный вариант,

Тщательно обдумывая каждое предложение. Аналогично этому, каждый знает, как ему

Лучше выступать перед аудиторией - по готовому тексту, по отдельным записям, без какой

Бы то ни было подготовки или вообще стараться избегать устных выступлений. Каждый

Представляет себе, работается ему лучше в коллективе или индивидуально.

Некоторым работается лучше, если они имеют перед собой детальный план выполнения

Заданий или, иными словами, заранее обдумывают свои действия. Для других вполне

Достаточно иметь несколько черновых набросков. Некоторые работают лучше, будучи

Стиснутыми определенными рамками и требованиями. Другие способны показывать

Высокие результаты, только имея в своем распоряжении большое количество времени, но

При этом они способны заканчивать работу задолго до намеченного срока. Одни по своей

натуре являются "читателями", а другие - "слушателями". Эти особенности известны

Каждому человеку, подобно тому, как ему известно, правша он или левша.

Однако все это в известной степени относительно. Более того, эти представления совсем

Не обязательно верны - многие из этих черт и привычек отражают сущностные качества

Личности человека в его восприятии мира и своего места в нем. Но даже будучи

Поверхностными, привычки эти являются источником эффективности. Большинство из

Них совместимо со всеми видами работ. Так как эффективному управляющему это

Известно, он поступает соответствующим образом.

Характерно, что старается быть самим собой; он не претендует быть кем-то другим. Он

Анализирует свою деятельность и достигнутые результаты еще и с тем, чтобы разглядеть

зависимость и системность. Он сам себе задает примерно такой вопрос: "Какие задачи

Мне удается решить относительно легко, в то время как для других они представляют

известную трудность?" Кто-то, например, считает, что ему достаточно легко удается