Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ќет проблем с управлением своими подчиненными. Ќо как мне управл€ть своим




начальником?" Ќа самом деле в этом нет ничего сложного, тем не менее это под силу

“олько умелому управл€ющему. ¬есь секрет в том что такой руководитель приводит в

ƒействие наиболее сильные качества своего начальника.

¬ этом отношении может помочь элементарна€ рассудительность.

¬ противоположность распространенному мнению, подчиненные, как правило, не

ѕоднимаютс€ на вершины власти и известности над поверженными телами своих

Ќекомпетентных руководителей. ≈сли начальника не продвигают по службе, то его

ѕодчиненные также чаще всего ограничиваютс€ в движении наверх. ≈сл-и же начальника

ќсвобождают от занимаемой должности за некомпетентность или развал работы, его

ѕреемником редко становитс€ способный молодой человек, непосредственно работавший

–€дом с ним. Ќового руководител€ обычно назначают со стороны, а он, в свою очередь,

приводит за собой своих собственных способных людей. ќтсюда вывод: удачливый и

ѕродвигающийс€ по служебной лестнице руководитель €вл€етс€ гарантом ваших

—обственных успехов.

 роме того, продуктивное приложение полезных качеств вышесто€щего руководства

—пособствует повышению эффективности его подчиненных. Ёто позвол€ет

 онцентрировать продуктивные усили€ подчиненного таким образом, чтобы они нашли

ѕонимание и адекватное применение наверху. ѕодобный подход также позвол€ет

ѕодчиненному достичь поставленных перед ним целей.

Ћесть и подхалимство не помогут использованию сильных качеств руководител€. ƒл€

Ќачала необходимо определить направлени€ и представить их в приемлемой дл€

–уководител€ форме.

Ёто исходит из того, что его начальник €вл€етс€ прежде всего человеком (об этом

—клонны забывать молодые, хорошо образованные работники).  аждому человеку

—войственно иметь свои сильные и слабые стороны. ќсновыва€сь на сильных качествах

–уководител€, то есть дава€ ему возможность делать то, что он лучше всего умеет, можно

ѕовысить как его собственную эффективность, так и его подчиненных. »сходить из его

Ќедостатков так же неуместно и бессмысленно, как старатьс€ организовать работу, исход€

»з отсутстви€ €вных слабостей у подчиненного. ”мелый управл€ющий задаст следующие

вопросы: " акую работу может выполн€ть мой начальник на высоком уровне?", "¬ чем он

уже про€вил себ€ с наилучшей стороны?", "„то ему нужно знать, чтобы применить свои

полезные качества?", "¬ какой помощи с моей стороны он нуждаетс€ дл€ качественного

выполнени€ своих об€занностей?".  ак видно из этих вопросов, такой управл€ющий не

ќчень интересуетс€ тем, что его начальник делать не умеет.

 ак правило, подчиненные хот€т "реформировать" своих начальников. —пособный

—лужащий, занимающий высокий пост, склонен видеть себ€ в качестве наставника только

„то назначенному политическому руководителю своего учреждени€. ќн стараетс€ сделать

“ак, чтобы его новый начальник преодолел свои ограничени€. ¬место этого попытаетс€

ќпределить, чем силен вновь пришедший начальник. ≈сли вы€снитс€, например, что он

»меет хорошие св€зи с  онгрессом и Ѕелым домом, умеет устанавливать полезные

ќтношени€ с общественностью, то управл€ющий будет стремитьс€ к тому, чтобы его

Ќачальник продуктивно использовал именно эти свои сильные стороны. ƒействительно,

Ќедостаточно уметь руководить и принимать нужные решени€, необходимо умело

ѕредставл€ть и преподносить соответствующие результаты.  ак только политический

–уководитель (министр и т. п.) узнает, что его подчиненный поддерживает его, он

ƒостаточно скоро начнет прислушиватьс€ к его рекомендаци€м по стратегическим и

”правленческим вопросам.

 роме всего прочего, опытному управл€ющему известно, что его начальник, будучи





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 287 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

495 - | 494 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.014 с.