Требованиям. Он не допустит превращения совещания в пространный обмен

"замечательными идеями". Одновременно он старается сделать так, чтобы оно не

Превратилось в изложение точки зрения какого-то одного участника, а стимулировало бы

Мыслительный процесс всех присутствующих. В конце совещания знающий руководитель

Возвращается к повестке дня и сравнивает, насколько решения совещания отвечают

Поставленным целям.

Имеются и некоторые другие правила повышения продуктивности совещаний. Следует,

Например, помнить об очевидном, но часто пренебрегаемом правиле, что можно вести

Совещание и слушать то, о чем говорят, или самому принимать участие и выступать -

Совмещать эти два принципа нельзя. Вместе С тем концентрация на конкретную цель, на

Вклад с самого начала, остается ключевым правилом.

Сконцентрированность на вкладе, на достижении нейтрализует одну из основных

проблем, стоящих перед управляющим, а именно: путаницу и беспорядочность событий,

Которые затушевывают истинный смысл происходящего. Направленность на вклад вносит

Организующий принцип. Она придает событиям более осмысленный характер.

Эта направленность превращает одно из слабых звеньев (присущих функциям

Управляющего) - его зависимость от других людей, от организации, в которой он работает,

- в источник роста. Целенаправленная работа способствует возникновению духа

Коллективизма.

Наконец такая позиция управляющего приводит к преодолению соблазна замыкаться в

Рамках своей организации. Она заставляет выйти за пределы организации, направить свои

Усилия вовне, то есть на достижение результатов, касающихся данной организации в

Целом. Эта позиция способствует наведению контактов с внешними агентами, будь то

Рынки, клиенты, пациенты и т. д.

Ориентированность на вклад, на достижение - это путь к эффективности.

Глава 4. Ставка на сильные качества

Он заставляет работать сильные стороны человека. Он прекрасно осознает, что

отсутствие слабостей (отрицательных черт) -: это еще не залог успеха. Для достижения

Положительных результатов необходимо активизировать все сильные стороны, как свои

Собственные, так своих коллег и руководителей. Именно в этом таится возможность

Роста. Придание сильным сторонам наивысшей продуктивности является важнейшей

Целью организации. Конечно, организация не может устранить все наши многочисленные

Слабости, но она способна нейтрализовать их. В задачу организации входит

Использование сильных сторон каждого ее члена в качестве основы для достижения

Результатов.

ПОДБОР РАБОТНИКОВ В СООТВЕТСТВИИ С ИХ ДОСТОИНСТВАМИ

Проблема выявления сильных сторон и положительных качеств изначально встает перед

Управляющим при подборе кадров. Эффективный руководитель заполняет вакансии и

Продвигает работников по дружбе, исходя из их качеств. Принимая кадровые решения, он

Делает упор на наличие достоинств, а не на отсутствие недостатков у работников.

Когда президенту Линкольну сообщили, что его новый главнокомандующий генерал

Грант любит прикладываться к бутылке, он сказал: "Если бы я знал, какой сорт вина он

предпочитает, я бы послал целую бочку с этим налитком некоторым другим генералам".

Проведя все детство в местечке на границе штатов Кентукки и Иллинойс, Линкольн был

Прекрасно осведомлен о бедах, связанных с алкоголем. Но дело в том, что из всех его

генералов Грант был единственным, кто мог остроумно спланировать и успешно

Реализовать военные операции. Назначение Гранта главнокомандующим практически

Явилось поворотным пунктом в ходе Гражданской войны. Это было эффективным

назначением: Аинкольн выбрал его, основываясь на его проверенной способности

Выигрывать битвы, и больше ни на чем.

Линкольн пришел к этому решению не сразу. Перед Грантом он назначал подряд на эту