Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕлат€т за то, чтобы он обеспечил эффективное приложение способностей преподавател€




»ли ученого и не обращал внимани€ на возможные неудобства общени€ с ними.

”мелый управл€ющий никогда не спросит: "ѕоладим мы с этим работником?" Ќо

непременно подумает: " акой вклад можно ожидать от этого работника?" ќн также

никогда не спросит: "„его не может делать этот работник?" ≈го вопросом будет: "¬ чем

может отличитьс€ этот работник?" »ными словами, при подборе кадров опытные

”правл€ющие ориентируютс€ на высокие показатели претендентов в какой-то одной

¬ажной области, а не на их общую работоспособность.

¬ самом существе человека заложено стремление развивать и использовать свои

сильнейшие стороны. ‘актически за всеми разговорами о "цельном человеке" или

"зрелой личности" скрываетс€ пренебрежение к наиболее характерному дару человека:

≈го способности направл€ть все свои ресурсы в какую-то определенную область и решать

 акую-то определенную задачу. »ными словами, такие рассуждени€ характеризуют

Ќедооценку стремлени€ к совершенствованию. ј совершенства человек может достичь в

ќдной или, в исключительных случа€х, нескольких област€х.

ƒействительно, на свете немало людей, чьи интересы весьма обширны и которых обычно

называют "универсальными гени€ми". Ќо невозможно назвать людей, которые добились

Ѕы выдающихс€ результатов во всех област€х. ƒаже Ћеонардо да ¬инчи, несмотр€ на все

—вое многообразие интересов, фактически работал в одной области - в конструировании;

≈сли бы √ете был известен не своей поэзией, а интересами в области оптики и

‘илософии, то в большинстве научных энциклопедий дл€ него бы не нашлось места даже

¬ сноске. » если даже гиганты лишены знаний во всех област€х, то мы, простые смертные,

» подавно. “аким образом, если управл€ющий не стремитс€ вы€вить сильные стороны

—воих работников и придать им продуктивный характер, он лишь будет испытывать

ѕоследстви€ профессиональных недостатков того или иного работника. ѕодбор

–аботников по принципу отсутстви€ у них характерных недостатков неверен и ведет к

“рате людских ресурсов.

ќриентаци€ на сильные стороны человека фактически означает требование достижени€

конкретных результатов. “от, кто не задает вопроса "Ќа что способен этот работник?",

ѕолучает от своего сотрудника гораздо меньше, чем тот может предложить. ¬ этом случае

 ак бы заранее программируетс€ недостаточна€ продуктивность сотрудника. «десь

–уководитель действует деструктивно, а не критически, не говор€ уже о реализме. ѕо-

насто€щему "требовательный начальник" - а в той или иной степени всЄ, от кого зависит

 арьера человека, €вл€ютс€ требовательными - начинает с определени€ участка наиболее

Ёффективного приложени€ сил кандидата на должность, а затем требует от него

ћаксимальной отдачи.

∆елание застраховатьс€ от тех или иных слабостей мешает организации достичь целей

—воей де€тельности. ќрганизаци€ - это особый инструмент, помогающий реализации

—ильных сторон человека и одновременно нейтрализующий и обезвреживающий

„еловеческие слабости. Ћюди, отличающиес€ большими способност€ми, не нуждаютс€ в

ќрганизации и не испытывают желани€ в ней работать. ќни достигают больших успехов,

ƒейству€ самосто€телвно.

Ѕольшинство же из нас не обладают качествами, которые сами по себе обеспечивали бы

ƒостижение высоких результатов, несмотр€ на пределы наших возможностей. —реди

специалистов по взаимоотношени€м очень попул€рна пословица: "≈сли вы хотите

использовать руки человека, надо прин€ть его целиком". Ќесколько перефразиру€ эту

ћысль, можно сказать, что у человека, имеющего множество положительных качеств,

¬сегда найдутс€ слабости.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-23; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 259 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

764 - | 590 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.