Особенностью капитального строительства (или просто строительства) является его синтетическое качество, заключающееся в сочетании в строительном процессе продукции и услуг многих отраслей и сфер, а также многоотраслевой по сфере деятельности характер (строят объекты во всех отраслях и сферах жизнедеятельности общества).
Специфические особенности строительства можно условно поделить на две группы:
1)технико-экономические особенности, которые определяются техническим содержанием строительного производства и продукции и выражаются тем, что строительная продукция:
- неподвижна и территориально закреплена;
- многообразна;
- имеет большие размеры;
- материалоемка и имеет большую массу;
- носит индивидуальный характер;
-капиталоемка;
- имеет длительный срок службы;
- длительность производственного цикла;
- работа на открытом воздухе;
- зависимость от местных условий;
- передвижной характер ведения работ.
2)организационно-экономические особенности, которые определяются условиями застройки, принадлежностью и назначением строящихся объектов, характером организации и управления и заключаются в следующем:
- строительство выполняется на заказ;
-многочисленные участники;
- многообразие хозяйственных связей;
- освоение застраиваемой территории;
- необходимость комплексной застройки территории;
-необходимость учета особенностей отраслей и сфер, для которых строятся объекты.
Управление строительством (содержание управления)- это:
1) разработка плана строительства с четким распределением задач по объемам и срокам между участниками стройки;
2) обеспечение поставки материально-технических ресурсов в соответствии со строительной программой;
3) формирование состава производственных подразделений (участков, бригад),определение их специализации и мощности, исходя из условия их непрерывной производственной деятельности в течение планового периода;
4) подбор и расстановка кадров с учетом требуемой специализации и квалификации;
5) регламентация деятельности подразделений и исполнителей в процессе выполнения строительной программы;
6) разработка механизмов стимулирования эффективной работы участниковстроительной программы.
Общие принципы управления в строительстве:
1) непрерывность строительства (на протяжении года);
2)комплексная механизация и автоматизация строительных процессов;
3) специализация строительной организации на определенных видах работ или комплексе технологически взаимоувязанных работ;
4) индустриализация строительства на основе использования на стройплощадке изделий заводского производства;
5) совершенствование производства на основе внедрения прогрессивных технологий и организационных схем.
Технологические принципы управления строительством:
1) разделение труда и специализация исполнителей;
2)обоснование рациональных способов производства работ;
3)подбор и обучение кадров;
4)обеспечение пропорциональной соотносительности как между элементами производства (материалы, рабочая сила, орудия труда), так и между производственными звеньями (основное, вспомогательное и обслуживающее производства);
5)выполнение работ в оптимальной технологической последовательности;
6)обеспечение непрерывной и производительной работы исполнителей, исключая простои людей и техники;
7)четкое распределение обязанностей, прав, ответственностичленов трудового коллектива в процессе строительства.
Уровень организованности стройки представляет собой интегрированный показатель, отражающий следующее:
- качество использованных трудовых и материально-технических ресурсов;
-качество организации взаимодействия участников, выполняющих строительную программу;
-степень достижения планомерности и непрерывности производства;
-степень выполнения нормированных заданий.
