Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


–аздел 3. “актические решени€ в управлении операционной (производственной) де€тельностью предпри€тий




“ема 7. “актическое планирование производства

ѕродукции и предоставлени€ услуг

ќсновные черты построени€ процесса планировани€

 

ѕланирование Ц это процесс составлени€ (разработки) плана, который зависит от характера производства продукции, услуг и одновременно оказывает непосредственное воздействие на производство. ѕланированию на предпри€тии присущи следующие черты, определ€ющие его сущность, назначение и принципы построени€:

1.ѕланирование Ц это, прежде всего, перва€ функци€ управлени€. ѕланирование относитс€ к базовой функции менеджмента и €вл€етс€ исходной составл€ющей в общем процессе управлени€ производственной (операционной) системой. — планировани€ начинаетс€ как создание, так и функционирование этой системы на любом предпри€тии.

‘ункци€ планировани€ представл€ет собой управленческую де€тельность, направленную на разработку программы действий, обеспечивающую желаемый уровень развити€ предпри€ти€ в долгосрочной и краткосрочной перспективе. ‘ормами реализации функции планировани€ €вл€ютс€ разработка стратегических, тактических (текущих и оперативных) планов (табл.2.1). ѕлан Ц это об€зательство, подлежащее выполнению, и руководство к действию.

ѕри формировании плана осуществл€етс€ поиск, разработка и отбор возможных вариантов (альтернатив) решени€ проблемы, выбор из них окончательного и прин€тие его дл€ исполнени€. —ам по себе план становитс€ системой управленческих решений. ќценка каждой выбранной альтернативы должна представл€ть собой определение экономической эффективности, основанной на измерении результативности затрат дл€ достижени€ необходимого эффекта (намеченных целей).

‘актическа€ же реализаци€ плана (прин€тых дл€ исполнени€ решений) осуществл€етс€ в процессе оперативной работы предпри€ти€, св€занной с определенным воздействием на объект и субъект управлени€. –еализаци€ планов требует организации их выполнени€. — этой целью довод€тс€ варианты решений до исполнителей, зан€тых на производстве и управлении. ¬ процессе реализации плана возникает необходимость прин€ти€ управленческих решений, вызванных отклонени€ми от намеченных параметров, чтобы по возможности нейтрализовать причины этих отклонений и обеспечить желаемый ход развити€ производственной (операционной) системы. ѕодведение итогов св€зано с проверкой эффективности принимаемых решений.

 

2. ѕланирование направлено на достижение целей предпри€ти€. ÷ель управлени€, создание условий дл€ достижени€ целей предпри€ти€. √лавной целью планировани€ на предпри€тии €вл€етс€ выработка целей и задач управлени€ производством, определение путей реализации планов дл€ достижени€ поставленных целей. ѕри планировании может быть использован перечень общих целей, широко признанный в мировой рыночной экономике.   этим цел€м относ€тс€: экономический рост, полна€ зан€тость работников, экономическа€ эффективность использовани€ ресурсов, стабильный уровень цен, экономическа€ свобода с высокой степенью самосто€тельности и творчества, справедливое распределение доходов. ƒл€ достижени€ указанных целей став€тс€ конкретные задачи, определ€ютс€ пути и средства их достижени€.   задачам производственного планировани€ можно отнести: обеспечение целенаправленного развити€ предпри€ти€ в целом и всех его структурных подразделений; информационное обеспечение работников предпри€ти€; перспективна€ ориентаци€ и раннее распознавание проблем развити€ производства и др.

3. ѕланирование строитс€ на определенных принципах. ѕринципы планировани€ Ц это основополагающие правила, на базе которых осуществл€етс€ процесс планировани€, определ€ют характер и содержание плановой де€тельности на предпри€тии. ѕравильное соблюдение принципов уменьшают возможность получени€ отрицательных результатов планировани€.   таким принципам планировани€ можно отнести:

ѕринцип необходимости планировани€. ”казанный принцип означает желательное и порой об€зательное применение планов при выполнении любого вида трудовой де€тельности.ѕланы должны составл€тьс€ всеми предпри€ти€ми, независимо от их организационно-правовой формы и формы собственности. ¬ каждом из таких предпри€тий может быть сво€ методика и технологи€ выполнени€ плановой де€тельности. ¬ плановой де€тельности должно быть заинтересовано само предпри€тие. — помощью планов можно устранить отрицательный эффект неопределенности и изменчивости среды де€тельности предпри€ти€, что отвечает экономическим требовани€м рационального использовани€ ограниченных ресурсов на всех предпри€ти€х.

ѕринцип непрерывности планировани€.ѕринцип выражаетс€ в том, что процесс разработки планов должен регул€рно повтор€тьс€ через определенные промежутки времени, а разработанные планы должны оперативно корректироватьс€ с учетом выполнени€ предшествующих планов и изменени€ внешней и внутренней среды. Ќа смену одному плану производства приходит без перерывов другой. Ќаблюдаетс€ постепенный переход от стратегических планов к тактическим, т.е. к текущим и оперативным. Ќепрерывность планировани€ позвол€ет сблизить фактические и плановые показатели работы предпри€ти€, проводить посто€нный контроль, анализ и корректировку планов.

ѕринцип полноты и качества планировани€ предполагает, что при прин€тии экономически целенаправленных решений учитываютс€ все факторы, вли€ющие на эффективность и реализуемость заданий плана. ѕредпри€тию и его структурным подразделени€м желательно иметь более точные ориентиры дл€ своей де€тельности. ѕринцип полноты ориентирует предпри€тие на то, чтобы планы конкретизировались и детализировались в той степени, в какой позвол€ют услови€ его де€тельности. ѕланирование базируетс€ на неполных исходных данных, поэтому дл€ повышени€ качества планов требуетс€ соответствующий интеллектуальный уровень работников в области планировани€. —тепень полноты и качества планировани€ может определ€тьс€ примен€емыми подходами к планированию: при текущем и оперативном планировании получение точных показателей, при стратегическом Ц можно ограничитьс€ приближенными расчетами.

ѕринцип ранжировани€ объектов планировани€ по их важностидл€ рационального распределени€ имеющихс€ ресурсов. Ќапример, если производима€ продукци€ или оказываемые услуги имеют примерно одинаковый уровень конкурентоспособности, то сначала необходимо направить ресурсы на повышение конкурентоспособности продукции, имеющей наибольший объем выручки.

ѕринцип экономической обоснованности плана. ”тверждение плана и окончательный выбор системы экономических показателей должен осуществл€тьс€ после проведени€ экономического обосновани€ альтернативных вариантов.

4. ѕроцесс планировани€ строитс€ на определенных правилах и способах разработки планов.

  основным правилам процесса планировани€ можно отнести:

планирование осуществл€етс€ в следующей последовательности: цели конкретизируютс€, описываютс€ количественно, ув€зываютс€ со сроками;

в процесс планировани€ включаютс€ следующие этапы: анализ ситуации на рынке; анализ позиции предпри€ти€; собственное (непосредственное) планирование.  аждый из перечисленных этапов должен иметь самосто€тельное значение с тем, чтобы по его результатам можно было бы прин€ть экономически целенаправленные решени€ дл€ регулировани€ выполнени€ последующего этапа.

Ќа практике могут быть применены следующие способы разработки планов:

планы тактических решений могут разрабатыватьс€: на основании предварительных расчетов по структурным подразделени€м предпри€ти€; в масштабе всего предпри€ти€ с дальнейшим составлением по каждому подразделению годовых и квартальных планов; только на квартал по предпри€тию и подразделени€м;

планирование только основных видов продукции (услуг), затрат и р€да других поддающихс€ контролю переменных. ¬ этом случае по€вл€етс€ возможность сделать процесс планировани€ контролируемым и регулируемым;

применение различных методов планировани€, начина€ от интуиции и конча€ экономико-математическими методами. ¬се методы планировани€ тесно св€заны между собой и, дополн€€ друг друга, представл€ют систему, используемую в практике планировани€.

5. ѕланирование де€тельности предпри€ти€ непосредственно св€зано с маркетинговой де€тельностью. ћаркетинг как процесс удовлетворени€ спроса на товары, услуги €вл€етс€ основой прин€ти€ плановых решений. ¬ рамках плановой работы служба маркетинга занимаетс€ исследованием рынка, продвижением и распределением товара, прогнозированием основных товарных групп и др. ћаркетинг в этом случае представл€ет собой содержательную сторону планировани€.

6. ѕланирование охватывает все направлени€ де€тельности предпри€ти€ в целом и его структурных подразделений. ѕланирование на предпри€тии Ц это планирование его де€тельности (планирование производства, продаж и его обеспечение ресурсами; планирование организационного и технического развити€ производства; планирование затрат на производство; финансовое планирование). ѕланированием охватываютс€ все направлени€ де€тельности трудовых коллективов, чтобы ориентировать их на достижение поставленных целей. ѕравильно составленный план отражает не только производственную, но и хоз€йственную де€тельность предпри€ти€. ѕроизводственна€ де€тельность €вл€етс€ основным содержанием работы предпри€ти€ и его подразделений по производству продукции, услуг. Ёто главна€ операционна€ функци€ предпри€ти€. —тержневым элементом хоз€йственной де€тельности предпри€ти€ и его подразделений €вл€етс€ ресурсосбережение. ћестом возникновени€ затрат и расходованием ресурсов €вл€ютс€ подразделени€ предпри€ти€. ѕоэтому часто составл€ют сначала планы производства по подразделени€м, чтобы оценить их возможности, далее Ц по предпри€тию в целом. ¬се частные планы должны быть тесно ув€заны между собой и с общим планом предпри€ти€ таким образом, чтобы вс€кое изменение плановых показателей в отдельных планах переносилось или отражалось в общем плане.

7. ѕредпри€тие самосто€тельно планирует свою де€тельность и определ€ет перспективы развити€. ¬ услови€х рынка, когда действующие цены на все товары и ресурсы свободно устанавливаютс€ производител€ми и потребител€ми, каждое предпри€тие самосто€тельно решает, какие планы составл€ть и какие товары и в каких количествах им следует производить в предсто€щем плановом периоде. ѕри планировании могут приниматьс€ любые решени€, не противоречащие действующему законодательству. ’оз€йственные руководители имеют возможность подготавливать, обосновывать и утверждать свои планы.   основным услови€м и возможност€м, предоставл€емым предпри€ти€м в области планировани€, следует также отнести: самосто€тельность в ценообразовании, в заключении договоров, в распределении чистой прибыли. ѕолучив полную самосто€тельность, руководители предпри€ти€ вз€ли на себ€ и ответственность за качество планов. »звестно утверждение, если план плохой, то в большинстве случаев он вреден. ’орошее планирование дает возможность ув€зать отдельные работы, установить необходимые между ними пропорции и направить все это на достижение заранее желаемых результатов. Ёто, в свою очередь, способствует наиболее полной реализации такой функции управлени€, как планирование. ѕредоставленные права в области планировани€ свидетельствуют о принципиально новой черте в развитии экономики отдельно вз€того предпри€ти€.

8. ¬нутрипроизводственное (внутрихоз€йственное, внутрифирменное) планирование Ц это корпоративное планирование. Ёто планирование занимает важное положение в свободной рыночной экономике, позвол€ет соединить в общей экономической системе взаимные интересы государства и отдельных предпри€тий. ѕланирование направлено на развитие производства материальных благ, удовлетворение потребностей людей и получение доходов. ќбеспечиваетс€ равновесие между производством и потреблением продукции (услуг), величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложени€ предпри€ти€ми. ѕриводитс€ экономическа€ оценка затрат и ресурсов, с одной стороны, и конечных результатов производства, с другой. ¬о взаимодействии с другими экономическими науками внутрипроизводственное планирование позвол€ет находить ответы на главные вопросы рыночной экономики. “ак, по промышленным предпри€ти€м.

 акую продукцию следует производить на предпри€тии и сколько продукции выгодно произвести?

 ак предпри€тие может приспособитьс€ к услови€м рынка и каким образом оно будет реагировать на внутренние и внешние изменени€ рынка?

 аковы требовани€ к организации сбыта продукции, кто будет потребл€ть производимую продукцию, по каким ценам ее можно продавать?

 акую технологию производства необходимо использовать и как организовать производство?

 акие ресурсы следует использовать и как наладить их поставку?

9. ѕлановые решени€ опираютс€ на теоретические положени€ и практические данные и факты. Ёкономическа€ теори€ и научные методы исследовани€ (анализ и синтез, индукци€ и дедукци€) служат фундаментом внутрипроизводственного планировани€ и прогнозировани€ развити€ предпри€ти€. ќни позвол€ют объ€снить необходимость изменени€ объема производства, например, в зависимости от увеличени€ стоимости материальных ресурсов и ожидаемого снижени€ цен на будущую продукцию. ¬с€ка€ теори€ провер€етс€ практикой. ¬ результате теори€ может усовершенствоватьс€ или приходитс€ от нее отказатьс€.

10.  аждый план имеет свои, определенные предпри€тием, границы времени. ѕри разработке планов нет четко задаваемых свыше сроков планировани€. ¬ыбор периода планировани€ должен осуществл€тьс€ исход€ из чисто практических соображений каждого предпри€ти€. ¬ любом случае план должен составл€тьс€ на тот период, на который могут быть получены достоверные данные по направлени€м развити€. ¬ зависимости от временных границ решаетс€ степень детализации плановых расчетов. –егламентаци€ процесса планировани€ во времени основываетс€ на конкретной модели планировани€, при которой устанавливаетс€ точное содержание этого процесса. –азделение планирование на долго-, средне- и краткосрочное, а также установление дл€ каждого дл€ них горизонта (периода) времени означает выделение отрезков времени, необходимых дл€ составлени€ планов и дл€ проведени€ контрол€ за их реализацией. ѕри составлении годового плана все другие планы как большей, так и меньшей продолжительности согласуютс€ с годовым планом.

11. ќсновным объектом планировани€ служит взаимосв€занна€ система показателей. Ќа всех предпри€ти€х (крупных, средних, малых) должна использоватьс€ система плановых показателей. ѕлан состоит из отдельных разделов, в каждом из которых с помощью показателей количественно измер€етс€ та или ина€ де€тельность предпри€ти€. ¬се разделы плана включены в единую комплексную систему планировани€, в которой обеспечиваетс€ сбалансированность плановых показателей. »менно эта система определ€ет содержание каждого раздела плана, дает количественное измерение отдельным направлени€м де€тельности предпри€ти€. ѕланирование ведет к установлению показателей де€тельности предпри€ти€ дл€ последующего контрол€. — помощью показателей имеетс€ возможность количественно измерить полученный результат по тому или иному направлению де€тельности предпри€ти€. “ребуетс€ точно установить статус показателей, пор€док их определени€ и учета при оценке производственно - хоз€йственной де€тельности предпри€ти€. ќт содержани€ показателей и общей целевой направленности во многом зависит уровень планировани€ и степень их воздействи€ на работу предпри€ти€. –ациональной следует считать ту систему показателей планировани€, котора€ отвечает следующим услови€м (требовани€м):

имеет лучшую нормативную базу и более тесную св€зь с системой стимулировани€ работников предпри€ти€;

€вл€етс€ максимально простой и пон€тной дл€ работников предпри€ти€;

обеспечивает объективную оценку использовани€ внутренних резервов производства, вклада предпри€ти€ в конечные результаты работы коллектива;

обеспечивает раздельный учет факторов завис€щих и не завис€щих от предпри€ти€, вли€ющих на его работу, вы€вл€ет результаты работы по завис€щим факторам;

согласуетс€ с действующей на предпри€тии системой учета и отчетности, обеспечива€ единство плановых и отчетных показателей.

ѕри планировании используетс€ нормативна€ база планировани€, т.е. технико-экономические нормативы. Ёти нормативы могут подраздел€тьс€ на нормы, собственно нормативы, коэффициенты и нормативные соотношени€. Ќормативы €вл€ютс€ показател€ми особого рода, измер€ющие пропорции, соотношени€ одного показател€ с другим. Ёти пропорции могут быть указаны однозначно (в нормах затрат труда) или в виде предела, например, предельный уровень затрат на один рубль оказанных услуг. Ќормативы устанавливаютс€ на все затраты, которые несет предпри€тие в процессе производства.

12. —истема планировани€ должна ориентироватьс€ не столько на данные прошлого, сколько на данные будущего. ѕлан, как определ€ет само пон€тие, разрабатываетс€ с опережением событий. ѕланирование часто опираетс€ на фактические данные прошлого периода, но стремитс€ установить и контролировать процесс развити€ предпри€ти€ в будущем времени. —истема планировани€ должна быть адаптирована к внешней среде, котора€ становитс€ все более динамичной и сложной. ѕоэтому в качестве исходных данных разработки планов все больше принимаютс€ не анализ существующего состо€ни€ дел, а прогнозные данные, т.е. процесс планирование осуществл€етс€ больше от будущего к насто€щему. ѕоказатели рынка все больше €вл€ютс€ исходными данными дл€ планировани€ де€тельности предпри€ти€. ƒейственность планировани€ зависит от степени соответстви€ плана реальным услови€м. ѕравильна€ оценка продвижени€ к конечному результату способствует обоснованному выбору не только поставленных целей, но и необходимых возможностей дл€ достижени€ целей в планируемом периоде.

13. ¬озможность корректировки планов. ѕосто€нные изменени€ во внутренней и внешней среде требуют проведени€ корректировки планов. “ребуетс€ составл€ть планы так, чтобы можно было вносить в нихизменени€, предусматривать в планах величину резервов дл€ усилени€ их гибкости. — одной стороны, планирование будет направлено на достижение изменений. — другой Ц планирование в масштабах предпри€ти€ превращаетс€ в процесс последовательной корректировки планов в св€зи с по€влением дополнительной информации. —ледует создавать на предпри€тии атмосферу готовности к этим изменени€м.  орректировка плана проводитс€ на уровне руководства предпри€ти€ в целом и отдельных его служб, а также на различных стади€х плановой работы (на стади€х разработки плана, его выполнени€, анализа промежуточных результатов работы по плану). Ќеобходимо избегать частой и ненужной корректировки плана. ѕри корректировке плана целесообразно предусмотреть следующие правила:

подразделени€ представл€ют руководству предпри€ти€ ходатайство с обоснованием необходимости корректировки плана;

изменение плана подразделени€м возможно, если не мен€ютс€ контрольные цифры плана по предпри€тию в целом;

при изменении показателей работы одного подразделени€ уточн€ютс€ плановые ориентиры работы всех других подразделений.

ѕор€док и сроки разработки и корректировки плана устанавливаютс€ в нормативных документах предпри€ти€.

14. ќб€зательность участи€ в процессе планировани€ и исполнени€ прин€того плана. ѕрин€тый к исполнению план предпри€ти€ (подразделени€) становитс€ об€зательным дл€ выполнени€. ƒопускаютс€ некоторые корректировки планов в пределах прин€тых правил. ”точненный план должен быть выполнен. ¬ случае невыполнени€ планового задани€ налагаютс€ материальные взыскани€ или принимаютс€ другие меры предупредительного характера. Ќа предпри€тии должна быть предусмотрена специальна€ система поощрени€ работников за выполнение плановых показателей, должны утверждатьс€ ответственные за достижение плановых показателей.

¬ процессе планировани€ принимают участие: руководитель предпри€ти€; должностные лица в чьи функциональные об€занности входит осуществление де€тельности по планированию; руководители подразделений предпри€ти€.

–уководитель предпри€ти€ должен задавать ориентиры развити€ предпри€ти€ и степень детализации внутрифирменных целей по объектам планировани€ и во времени. — его стороны требуетс€ очертить круг должностных лиц об€зательно участвующих в процессе планировани€ и включить эту работу в их функциональные об€занности.

–аботники службы планировани€ выступают в роли непосредственных исполнителей и консультантов дл€ руководства предпри€ти€, а также способствуют распространению прин€той технологии плановой де€тельности на все уровни управлени€. ¬ об€занности этой службы входит:

наблюдение за внешней и внутренней средой предпри€ти€ и сбор исходной информации дл€ составлени€ планов;

разработка альтернативных и окончательных прогнозных и текущих планов;

обсуждение проектных плановых заданий с руководством предпри€ти€;

анализ результатов выполнени€ планов, вы€вление причин и виновников их невыполнени€;

разработка мер по удержанию намеченных показателей работы предпри€ти€.

–уководители подразделений предпри€ти€, как правило, осуществл€ют оперативное планирование на своем уровне управлени€, участвуют в обсуждении планов более высокого уровн€.

 

“екущее, оперативное и агрегатное планирование





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-22; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 789 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќаука Ч это организованные знани€, мудрость Ч это организованна€ жизнь. © »ммануил  ант
==> читать все изречени€...

1345 - | 1199 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.026 с.