Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ћетоды прин€ти€ стратегических решений в управлении операционной (производственной) де€тельностью предпри€тий




 

ћетоды стратегического планировани€ и управлени€

производством

 

ѕо периоду установлени€ цели и задачи предпри€ти€ дел€тс€ на: стратегические, тактические (текущие и оперативные). —тратегические формулируютс€ в первую очередь, охватывают долгосрочный и среднесрочный временной интервал достижени€ и нос€т более общий характер. ¬ тоже врем€ стратеги€ предпри€ти€ включает сложную систему взаимосв€занных целей и задач. ƒл€ согласовани€ и установлени€ взаимосв€зей целей и задач можно построить дерево целей, которое будет представлено, к примеру, к стратегическому плану или инвестиционному проекту. ѕример подобного дерева целей по конкретному предпри€тию показан на рис. 3.2. ѕримем, что дерево целей, также как и непосредственно стратегический план (п.3.1), будет состо€ть из указанных взаимосв€занных основных трех частей (подразделов плана): маркетинг, производство, финансы.

ћј– ≈“»Ќ√

ќбщие цели ÷ели «адачи

—формировать предпочтительный вариант товарного ассортимента
”величить объем продаж продукции (услуг) и расширить рынок сбыта
—охранить лидирующее положение на рынке товаров и услуг
ќбеспечить длительные хоз€йственные св€зи с основными потребител€ми продукции и услуг
ƒовести объем продаж продукции до прогнозируемого уровн€
ќбеспечить конкурентоспособность освоенных товаров и услуг на рынках
ѕровести анализ преимуществ и отрицательных сторон базового и предпочтительного вариантов товарного ассортимента
—оздать и освоить производство качественно новой продукции
ѕроникнуть в новые сегменты рынка
ќсвоить новые рынки реализации продукции
ѕровести работы по продвижению продукции на новые рынки

 


ѕ–ќ»«¬ќƒ—“¬ќ

ќбщие цели ÷ели «адачи

—низить издержки производства
–азработать стратегию взаимодействи€ предпри€ти€ с рынками производственных ресурсов
–азработать план снижени€ производственных издержек
ѕовысить производительность труда до прогнозируемого уровн€
ќбеспечить производство продукции надлежащего качества и в установленном кол-ве
ќбеспечить сохранение имеющегос€ производственного потенциала предпри€ти€
¬недрить меропри€ти€, обеспечивающие увеличение производственных мощностей и выпуска качественной продукции
ѕовысить эффективность производства продукции и услуг  

 

 


‘»ЌјЌ—џ

ќбщие цели ÷ели «адачи

ѕовысить финансовую устойчивость предпри€ти€
—оздать центры финансовой ответственности
—оставить бюджет движени€ денежных средств и разработать платежный календарь
¬недрить информационные технологии в финансовом планировании
¬недрить систему оперативного управлени€ финансами предпри€ти€
—низить убыточность
—низить затраты на производство отдельных деталей, вход€щих в изделие
—охранить достигнутый уровень рентабельности в каждом из направлений де€тельности предпри€€ти€

 


–ис. 3.2. ƒерево целей предпри€ти€

ѕосле достижени€ целей, стратеги€ как направление и средство ее достижени€, прекращает свое существование. Ќовые цели потребуют разработки новых стратегий.

¬ качестве исходных предпосылок разработки стратегии предпри€ти€ выступают полученные результаты от проведени€ анализа внешней и внутренней среды (рис. 3.3). ќпределение исходных позиций предпри€ти€ подразумевает проведение комбинированного анализа, который должен способствовать вы€влению внешних и внутренних стратегических позиций предпри€ти€.

ќпределение исходных позиций предпри€ти€
јнализ внешней среды
јнализ внутренней среды
јнализ рынка
јнализ внутренних возможностей предпри€ти€
ќпределение конкурентной позиции предпри€ти€
ќпределение внутренней стратегической позиции предпри€ти€


–ис. 3.3. Ќаправлени€ проведени€ анализа

ѕри определении внешней позиции предпри€ти€ основной акцент делаетс€ на факторы внешней среды, анализируютс€ имеющиес€ возможности и угрозы, производитс€ оценка сильных и слабых сторон предпри€ти€. ƒл€ проведени€ подобного анализа могут быть использованы любые методы и инструменты, существующие в теории конкурентного позиционировани€ (матрица портфельного анализа, матрица выбора стратегии, методы оценки конкурентного преимущества, модели ћ. ѕортера, модель оценки конкурентных сил в отрасли и модель стратегических групп и т.п.). ¬ отечественной практике используютс€ исследовани€ зарубежных экономистов [6, с.60-61].

ѕри вы€влении внутренней стратегической позиции предпри€ти€ объектом анализа €вл€ютс€ структура предпочтений в потребительской стоимости товара и внутренние услови€ бизнеса. ќсновное назначение анализа сводитс€ к вы€влению иерархии компетенции предпри€ти€. “ребуютс€ характеристики капитала, знаний, организационных, финансовых и управленческих активов предпри€ти€. ƒл€ полноты и комплексности представлени€ всех сторон де€тельности предпри€ти€ можно использовать методы анализа, рекомендуемые в литературе по стратегическому менеджменту, финансовому и экономическому анализу. –езультатами проведени€ анализа могут быть: ранжированный список ключевых факторов успеха ( ‘”); ранжированный список компетенций, умений и навыков компании; список проблем предпри€ти€; матрица SWOT-анализа.

ѕосле определени€ миссии и целей, а также после проведени€ анализа внешней и внутренней среды выполн€етс€ работа по выбору (выработке) стратегии, при выполнении которой формируютс€ возможные направлени€ развити€ предпри€ти€. ¬ итоге находитс€ способ реализации соответствующей стратегии, т.е. разрабатываетс€ один из видов плана на перспективу (стратегический план, инвестиционный проект, инновационный бизнес-план). ѕодробно о формировании указанных стратегических видов планов излагаетс€ в п. 3.1.

ƒл€ стратегического управлени€ и планировани€ важным €вл€етс€ цели роста и развити€ и соответственно выбор направлений развити€. ¬ наиболее подробно расписанных алгоритмах формировани€ стратегии каждое направление развити€ проходит три стадии трансформации: иде€ Ц стратеги€ Ц бизнес-проект (рис. 3.4). ѕредлагаемый алгоритм формировани€ стратегии развити€ предпри€ти€ может служить основанием дл€ комплексного представлени€ процесса разработки стратегии, состо€щего из трех основных блоков (этапов), что в свою очередь позволит провести исследование возможности применени€ существующих методов и подходов к оценке стратегии, вы€вить проблемы, св€занные с совместным, взаимосв€занным использованием выбранных методов, определить направлени€ их совершенствовани€. »з приведенной схемы видно, что направлени€ развити€ могут принимать мысленные, качественные и количественные формы выражени€.

 

 

ѕерва€ стади€. Ќаправлени€ развити€ представл€ютс€ в виде замыслов, идей, инициатив, вариантов возможных действий, характеризуютс€ общими намерени€ми по достижению новых форм де€тельности. ќписываютс€ в общих чертах, дают расплывчатое не точное представление о том, что должно делать предпри€тие
¬тора€ стади€. Ќаправлени€ развити€ приобретают более точное качественное описание в виде различных стратегий, отражающих их содержание, направленность изменений и приоритетность их выполнени€
“реть€ стади€.Ќаправлени€ развити€ описываютс€ системой количественных показателей, устанавливаетс€ последовательность действий, определ€ютс€ необходимые ресурсы, исполнители и предполагаемые сроки выполнени€ работ. Ќа этой стадии направлени€ развити€ представл€ютс€ как проекты, меропри€ти€, программы развити€ и т.п.

 


 

–ис. 3.4. —тадии трансформации направлений развити€

”крупненные расчеты показателей стратегического плана по всем трем тесно взаимосв€занным основным част€м (план маркетинга, производственный план и финансовый план) осуществл€ютс€ в нескольких вариантах (к примеру, в трех наиболее веро€тных вариантах). ¬ случае достаточности числа вариантов требуетс€ провести оценку предпочтительного варианта стратегического плана (табл. 3.5). — этой целью осуществл€етс€ сопоставление вариантов, выбор и подробный расчет предпочтительного варианта. ќценку варианта стратегического плана можно осуществл€ть с помощью метода построени€ Ђдерева решенийї, который включает следующие процедуры:

заполнение таблицы выигрышей альтернативных вариантов;

оценка веро€тностей реализации сценариев;

схематическое изображение Ђдерева решенийї с нанесением выигрышей и веро€тностей реализации сценариев.

“аблица 3.13

 лассификаци€ методов стратегического планировани€ и управлени€

 

ѕризнак, лежащий в основе классификации     √руппа методов     ѕодгруппа методов
1. ѕо целевой направленности 1.1. ћетоды установлени€ основных ориентиров де€тельности 1.1.1. ћетоды определени€ сферы де€тельности 1.1.2. ћетоды описани€ миссии 1.1.3. ћетоды разработки системы целей и формулировки задач
1.2. ћетоды формировани€ стратегии 1.2.1. ћетоды анализа внутренней и внешней среды предпри€ти€ 1.2.2. ћетоды качественной оценки стратегии 1.2.3. ћетоды количественной оценки и выбора стратегии
1.3. ћетоды разработки и оценки стратегического плана 1.3.1. ћетоды разработки стратегического плана 1.3.2. ћетоды оценки стратегического плана
1.4. ћетоды реализации стратегического плана 1.4.1. ћетоды оценки выполнени€ стратегического плана 1.4.2. ћетоды корректировани€ стратегического плана
2. ѕо виду 2.1. Ёкспертные 2.1.1.  оллективные методы 2.1.2. »ндивидуальные методы
2.2. јналитические 2.2.1. Ёлементарные 2.2.2. »гровые модели
2.3.  омбинированные 2.3.1. ћатричные модели 2.3.2. ћетоды, основанные на использовании математических моделей 2.3.3. ћетоды, содержащие оценку веро€тностей

ѕосле выбора стратегии проводитс€ качественна€ и количественна€ оценка этого выбора в виде анализа того, как учтены решающие факторы при ее формировании. ћетоды и модели выбора стратегических альтернатив и их оценка описаны в работах, указанных в списке рекомендуемой литературы, в том числе в работе ЂЁкономическа€ оценка управленческих решенийї [6, с. 64-82]. ѕроведение качественной оценки возможных направлений развити€ св€зано с получением индивидуальных экспертных оценок и выделением из множества вариантов наиболее предпочтительных (наиболее важных), которые и будут составл€ть основу разрабатываемой стратегии. ѕосле определени€ способа реализации альтернативных стратегий, т.е. после количественного описани€ варианта реализации стратегии проводитс€ количественна€ их оценка. ƒл€ проведени€ этой оценки выбираютс€ наиболее примен€емые на практике и в теории показатели, отражающие результаты финансово-инвестиционной де€тельности предпри€ти€.

ѕри формировании и реализации стратегического плана предпри€ти€ используетс€ большой спектр методов планировани€. ѕо целевой направленности и по виду работ эти методы можно классифицировать так, как показано в табл.3.13.

 

ћетоды анализа и оценки дл€ решени€ задач проектировани€ продуктов, развити€ процессов и размещени€ предпри€ти€

ѕроектирование продуктов

 

ƒл€ обеспечени€ минимальной стоимости при проектировании продуктов или услуг примен€ют методы операционного анализа ј¬— и ј¬— Ц инжиниринг. ћетод ј¬— Ц это поиск возможностей сокращени€ затрат на изготовление существующего товара, при котором происходит снижение ценности продукта. ј¬— Ц инжиниринг основан на тех же принципах, только примен€етс€ на этапах проектировани€ новых продуктов или услуг. ѕри разработке товара предлагаетс€ проводить стоимостной анализ, включающий двенадцать этапов [10, с.36 - 41]. ќдним из самых распространенных методов анализа портфел€ продукции предпри€ти€ €вл€етс€ матрица Ђ–ост Ц дол€ рынкаї, разработанна€ Ѕостонской консультационной группой. јнализ портфел€ с помощью данной матрицы позвол€ет сделать выводы о том, кака€ долгосрочна€ стратеги€ должна быть предприн€та в отношении продукта.

ѕродукци€ и услуги с различной степенью потреблени€ требуют различных методов прогнозировани€ спроса. ƒл€ повышени€ точности прогнозировани€ предлагаетс€ результаты статистической обработки данных прошлых периодов дополн€ть экспертными оценками, которые, как правило, учитывают новые тенденции. “ем самым предлагаетс€ использовать комбинированный подход к прогнозированию спроса на продукцию и услуги [22, с.54-60].

–азвитие процессов

¬ операционном (производственном) менеджменте существуют множество оценочных показателей, которыми может воспользоватьс€ менеджер по производству, чтобы получить представление о том, насколько эффективны управл€емые им процессы. “акими показател€ми, например, €вл€ютс€ длительность производственного цикла, пропускна€ способность процесса, частные показатели использовани€ ресурсов, в том числе коэффициент использовани€ производственной мощности и т.д.

¬ операционном менеджменте производственный процесс рассматриваетс€ как операционный процесс, а производственную стратегию как операционную стратегию. ќперационна€ стратеги€ предполагает принципиально новый подход к проблемам, св€занным с управлением операци€ми, предлага€ р€д концепций и методов развити€ стратегии производственных процессов. “ак, дл€ отражени€ общих характеристик процедур управлени€ процессами на предпри€тии можно использовать модель ключевых элементов организации, разработанной ’. ћинцбергом. ¬ данной модели выдел€ютс€ следующие элементы: стратегическое €дро Ц высшее руководство компании; средн€€ лини€; оперативное €дро Ц элемент компании, выполн€ющий основную производственную де€тельность. —одержание основных элементов этой модели рассматриваетс€ в специальной литературе, в том числе в рекомендуемой [10, с. 97-99].

—тратегические решени€ об объеме производственной мощности св€заны с планированием и обоснованием ее экономически целесообразного размера на долгосрочный период на основе прогноза максимального спроса (п.5.4). —уществуют различные методы прогнозировани€, которые можно использовать дл€ оценки будущего уровн€ спроса и соответственно дл€ оценки уровн€ производственной мощности. —реди качественных методов можно назвать такие методы, как оценка объема продаж на местах в соответствии с наблюдени€ми представителей, составление прогнозов на основании экспертной оценки группы специалистов, оценка спроса в соответствии с ожидани€ми потребителей, а также метод ƒельфи. —реди количественных, или статистических, методов построени€ прогнозов можно выделить такие методы, как простое скольз€щее среднее, взвешенное скольз€щее среднее.   методам прогнозировани€ и планировани€ производственной мощности относ€тс€: статистическое прогнозирование, построение Ђдеревьев решенийї, анализ точки окупаемости, теори€ массового обслуживани€.

–азмещение предпри€ти€

 

ƒл€ решени€ задач размещени€ используютс€ следующие методы выбора места расположени€ предпри€ти€ и выбора возможных поставщиков:

экспертные методы (методы взвешивани€). ƒл€ оценки альтернатив места расположени€ используютс€ следующие экспертные методы: метод взвешивани€ факторов и метод расстановки приоритетов. Ёти методы относ€тс€ к внеэкономическим методам выбора;

метод безубыточного размещени€. ѕроводитс€ сравнительный анализ точки окупаемости. ¬ыбираетс€ место с наименьшими суммарными затратами (посто€нными и переменными затратами) на заданную величину объема производства. √рафическое представление критической точки и карты пересечений имеет преимущество перед аналитическими расчЄтами;

метод сравнени€ вариантов по элементам затрат. ¬ыбор места расположени€ предпри€ти€ осуществл€етс€ итерационно на основе оценки затрат по важнейшим дл€ предпри€ти€ факторам по каждому из возможных мест размещени€;

метод оптимизации выбора места расположени€. »спользуетс€ метод линейного программировани€, а именно транспортный метод, суть которого сводитс€ к следующему. ќпредел€етс€ наилучшее место расположени€ путЄм оценки затрат на транспортировку между альтернативными местами размещени€ нового предпри€ти€ и местами его снабжени€ материалами и сбыта готовой продукции. ¬ качестве оптимальности служит минимум суммарных затрат, св€занных с производством и транспортировкой продукции, или может быть прин€та величина прибыли, как результат размещени€ структурных объектов предпри€ти€.

ќценка возможных поставщиков включает определение веро€тности удовлетворени€ ими потребности предпри€ти€ в сырье, материалах, полуфабрикатах, комплектующих издели€х. ѕодробно о методах выбора места расположени€ предпри€ти€ и возможных поставщиков с приведением конкретных примеров, иллюстрирующих их применение, изложено в рекомендуемой дл€ использовани€ литературе, в частности [19, c.244-253].

–езюме

1.—тратегическое управление, осуществл€емое высшим руководством предпри€ти€, предполагает установление взаимодействи€ предпри€ти€ с внешней средой с целью поиска и использовани€ возможностей, позвол€ющих предпри€тию выжить в долгосрочной перспективе в услови€х неопределенности и конкуренции. —редством осуществлени€ стратегического управлени€ €вл€етс€ стратеги€ предпри€ти€, формами реализации которой могут быть инвестиционный план, инновационный бизнес-план и стратегический план. ќпределение и выбор стратегии представл€ет собой сложный многошаговый процесс. —тратеги€ Ц это план, созданный дл€ выполнени€ миссии.

2.—тратеги€ формируетс€ исход€ из миссии и целей предпри€ти€, на основе анализа окружающей среды, потенциала предпри€ти€ и р€да других факторов. ‘ормирование системы планировани€ предпри€ти€ начинаетс€ с за€влени€ о миссии предпри€ти€, в которой содержитс€ информаци€ о мотивах предпри€ти€ и особенност€х его функционировани€. —тратегические цели определ€ют будущее состо€ние, к которому надо стремитьс€.

3.ѕланирование товарного ассортимента проводитс€ на основе прогноза будущих продаж. ѕрогнозирование продаж проводитс€ при финансовом планировании, а данные по продажам используютс€ уже при формировании производственной стратегии. Ёто вызвано тем, что количество потребных материальных, трудовых и других ресурсов зависит от величины прибыли, которую предпри€тие может получить от своих продаж;

4.¬ыполнение стратегии предполагает создание условий дл€ ее реализации. ƒл€ осуществлени€ выбранной стратегии предпри€тие должно проводить необходимые изменени€ в организационной структуре предпри€ти€ и его организационной культуре.  онтроль за осуществлением стратегии предполагает фиксацию того, приведет ли выбранна€ стратеги€ к достижению поставленных целей. ¬ св€зи со сложившимис€ услови€ми возможны рекомендации о проведении корректировки стратегии.

5.ќсновным парадоксом стратегического планировани€ €вл€етс€ неизбежна€ доработка стратегического плана в ходе его реализации, что часто приводит к существенным потер€м и к значительным изменени€м экономических показателей работы предпри€ти€. ¬озникают определенные трудности дл€ прин€ти€ экономически целенаправленных решений. —тратегическое планирование наиболее развито в крупных по масштабу предпри€ти€х, оперативное планирование (годовое, квартальное) примен€етс€ практически во всех типах предпри€тий: малых, средних и крупных. ¬ то же врем€ следует заметить, что дл€ каждого значительного управленческого решени€ по развитию продукции (услуг) необходимо составл€ть прогнозы. –ечь идет о прин€тии таких стратегических решений, как освоение новых видов продукции (услуг), обеспечение повышени€ технического уровн€ выполнени€ продукции (услуг), внедрение систем управлени€ качеством продукции (услуг) и др. ∆елательно получить квалифицированный прогноз, на основе которого можно планировать текущую де€тельность предпри€ти€. «на€ о том, что слишком много факторов вли€ет на экономическую де€тельность предпри€ти€, которые нельз€ предвидеть со всей определенностью, необходимо ввести в практику посто€нную корректировку прогнозов. ¬ данном случае прогноз будет определ€ть, что может произойти в определенных услови€х, план же должен определить, что нужно осуществить.

6.”читыва€ характер и специфику де€тельности предпри€тий сферы сервиса, можно заключить, что дл€ этих предпри€тий очень сложно проводить широкомасштабную плановую работу, а в особенности дорогосто€щее стратегическое планирование. “ак, эффективность работы персонала с большими трудност€ми поддаетс€ измерению, поскольку низка€ производительность может быть обусловлена отсутствием спроса со стороны потребителей, а не плохой его работы. »меют место и другие факторы, ограничивающие проведение плановой работы. “ак как большинство современных предпри€тий сервиса ориентируютс€ на достижение быстрых и конкретных результатов, то главную роль в их плановой работе должно играть тактическое (текущее и оперативное) планирование, рассчитанное на непродолжительное врем€.

7. ѕри стратегическом управлении к операци€м относ€т принимаемые решени€ в части выбора соответствующей стратегии продукта (товара), стратегии процессов, стратегии размещени€ и другие стратегии. ”казанные и другие стратегии всегда имеют долгосрочный характер и св€заны со значительными инвестици€ми. ѕредпри€ти€ принимают стратегические решени€, св€занные со значительными капитальными вложени€ми и с достаточно продолжительным сроком окупаемости, рассчитыва€ на возможность получени€ прибыли в течение длительного времени. —тратегии нос€т относительно устойчивый характер и имеют решающее значение дл€ обеспечени€ его конкурентоспособности, в значительной степени предопредел€€ гибкость реакции предпри€ти€ на изменение требований рынка.

8. ѕри рассмотрении такого направлени€ стратегических решений в операционном (производственном) менеджменте, как стратеги€ товара, следует дать ответ на вопросы: какие характеристики товара учитываютс€ в стратегическом управлении; как концепци€ товара, развиваема€ в стратегическом управлении, оказывает вли€ние на конкретное поведение предпри€ти€ на рынке. Ћюбое предпри€тие, независимо от того, чем оно занимаетс€ и какие при этом преследует цели, должно что-то получать из внешней среды и что-то отдавать во внешнюю среду. ≈сли предпри€тие занимаетс€ бизнесом и преследует цель развиватьс€, оно отдает во внешнюю среду производимую продукцию или услуги, обеспечива€ тем самым себе возможность существовани€. ќт правильных организационных решений, принимаемых на каждой фазе жизненного цикла товара (создание, освоение, рост, зрелость), зависит его продолжительность и эффективность развити€. Ёкономические результаты производства и реализации товара в значительной степени завис€т от фазы жизненного цикла, на которой этот товар находитс€ в данный момент времени.

9. Ќа прин€той стратегии товара базируетс€ выбор стратегии процессов предпри€ти€. —тратегические решени€ в операционном (производственном) менеджменте в части выбора стратегии процессов направлены на прин€тие решений относительно производственного процесса, а не процесса в целом. ѕринимаютс€ стратегические решени€ в части определени€ типа производства и методов организации производства, форм организации производственных процессов, а также производственной мощности. ѕродолжительность выполнени€ отдельных операций определ€етс€ уровнем имеющихс€ мощностей и их загруженностью. ƒостаточный объем производственных мощностей, гарантирующих продолжительность выполнени€ как производственных, так и вспомогательных операций, обеспечивает надежность всего производственного процесса.

10. —оставными част€ми (элементами) стратегии размещени€ в операционном (производственном) менеджменте €вл€ютс€: выбор места расположени€ предпри€ти€; формирование пространственной сети поставщиков; пространственна€ планировка предпри€ти€, его подразделений и оборудовани€; проектирование производственной структуры предпри€ти€, цеха; экономическа€ оценка стратегии размещени€. ћесто расположени€ предпри€ти€ Ц это географическое место, на котором наход€тс€ помещени€ предпри€ти€. ѕредпри€тие должно выбрать то месторасположение помещени€, где завис€щие от него результаты в наибольшей степени превышают соответствующие затраты. ¬ыбор месторасположени€ производственной (операционной) системы дл€ производства продукции или услуг предопредел€ет успех миссии предпри€ти€ в целом.

11. ‘ормирование пространственной сети поставщиков св€зано с выбором основных поставщиков. ѕри этом должны соблюдатьс€ требовани€ к выбору поставщиков, использоватьс€ предлагаемые методы выбора и оценки возможных поставщиков. ѕредпри€ти€ всЄ больше склон€ютс€ к формированию взаимовыгодных долговременных партнЄрских отношений с поставщиками, особенно с теми, уровень компетентности которых может стать условием повышени€ собственной конкурентоспособности. ¬се большее значение приобретают вопросы качества продукции поставщиков, скорость доставки продукции и надежность поставок.

12. ѕространственна€ планировка предпри€ти€ осуществл€етс€ при организационном проектировании производственной (операционной) системы нового предпри€ти€, нового производства. –ешаютс€ вопросы, св€занные с проектированием основного производства и производственной инфраструктуры, с организацией производственного процесса в пространстве. ѕодобна€ организаци€ требует проведени€ пространственной планировки помещений (цехов, участков) и распределение процесса производства продукции или услуг между соответствующими подразделени€ми предпри€ти€. ѕроектируетс€ тем самым производственна€ структура нового предпри€ти€, нового производства, котора€ €вл€етс€ частью общей структуры предпри€ти€, включающа€ и структуру управлени€.

ѕроизводственна€ структура предпри€ти€ Ц это состав производственных подразделений предпри€ти€ и формы их производственных взаимосв€зей. «адачи организации производственной структуры решаютс€, прежде всего, при проектировании новых предпри€тий, новых производств. «адачи совершенствовани€ организации производственной структуры предпри€ти€ решаютс€ посто€нно и св€заны с непрерывными изменени€ми во внешней и внутренней среде предпри€ти€.

13. ќсобое внимание должно быть уделено изучению и использованию различных методов и средств при стратегическом планировании и управлении производством. —ложность, с которой встречаютс€ специалисты в ходе практической реализации многих методов, заключаетс€ в отсутствии статистической информации по изучаемому вопросу. ѕрименение методов сдерживаетс€ отсутствием объективной и достоверной информации и нормативной базы. Ѕольшинство методов разработаны западными специалистами, поэтому имеют специфические особенности и не всегда могут быть реализованы в насто€щее врем€ на российских предпри€ти€х. ƒанную проблему позвол€ют частично решить экспертные или комбинированные методы. “акже компьютеры оказывают большую помощь в управлении крупными проектами. ѕосредством компьютера можно хранить, обновл€ть и восстанавливать данные о проекте. ‘актические сроки начала и завершени€ операций могут регистрироватьс€ по ходу реализации проекта.

ѕримеры, иллюстрирующие использование методов дл€ решени€ задач проектировани€ продуктов, развити€ процессов и размещени€ предпри€ти€, рассмотрены далее в рубрике Ђћетоды прин€ти€ стратегических решенийЕї. “ак, предлагаютс€ к использованию современные методы выбора места расположени€ предпри€ти€ и возможных поставщиков; методы рациональной планировки предпри€ти€ и оборудовани€, так как принимаютс€ решени€ по формированию производственной (операционной) системы в целом; методы проведени€ экономической оценки вли€ни€ месторасположени€ предпри€ти€ на выполнение производственных операций.

 

 онтрольные вопросы и тесты

 онтрольные вопросы

1. —тратегическое управление предпри€тием (сущность и основные составл€ющие).

2. ќсновные процессы, осуществл€емые при стратегическом управлении предпри€тием, их кратка€ характеристика.

3.  аким образом выбор основной операционной функции вли€ет на развитие стратегических преимуществ предпри€ти€?

4. —тратегическое планирование (виды планов, их сущность, процесс разработки).

5. »нвестиционный план предпри€ти€ (пор€док разработки и структура плана).

6. »нновационный бизнес план (пор€док разработки и структура плана).

7. —тратегический план (пор€док разработки и структура плана).

8. ¬озможности и целенаправленность реализации общих функций стратегического управлени€ предпри€тием.

9. ќсновные виды стратегий (стратегических решений) в операционном (производственном) менеджменте.

10. —тратеги€ товара (что означает и из каких элементов состоит).

11. ќписание товара (продукта). Ќа конкретном примере определени€ товара дать характеристику с позиции разработчика, производител€, экономиста и потребител€. „то такое позиционирование товара?

12. ѕотребительские свойства марки как составл€ющей товара. —пособы привлечени€ внимани€ покупател€ к товару посредством упаковки и этикетки. ‘акторы, вли€ющие на имидж продукта. ѕривести примеры.

13. —писок возможных гарантий на товар и список преимуществ, которые получает предпри€тие, ввод€ соответствующие гарантии.

14. ∆изненный цикл товара (определение; факторы, вли€ющие на продолжительность цикла).

15. ќсобенности функционировани€ товара на разных фазах его жизненного цикла.

16. Ётапы процесса разработки нового товара.

17. ѕеречислите основные элементы стратегии производственных (операционных) процессов, дайте краткую характеристику каждому элементу

18. —тратегии, сфокусированные на процесс и на продукт, как долгосрочна€ ориентаци€ предпри€ти€ на преимущественный способ развити€ производства.

19. ‘акторы, ограничивающие выбор позиции предпри€ти€, в части построени€ стратегии производственных процессов.

20. ’арактерные особенности различных типов и методов производства, их значение дл€ операционного (производственного) менеджмента.

21. ‘ормы организации производственных процессов, используемые в операционном (производственном) менеджменте.

22. ѕроизводственна€ мощность предпри€ти€ (определение, виды производственных мощностей, показатели измерени€).  ак производственна€ мощность предпри€ти€ вли€ет на развитие его стратегических преимуществ?

23.  акие факторы, воздействующие на объемы производственной мощности, имеют выраженное стратегическое значение дл€ предпри€ти€?

24. —тратеги€ размещени€ в операционном (производственном) менеджменте (содержание и решаемые задачи, необходимость выработки стратегии с операционной точки зрени€).

25. ¬ыбор места расположени€ предпри€ти€ (сущность и способы выбора).

26.  акие факторы выбора размещени€ предпри€ти€ (производственных мощностей) имеют выраженную стратегическую направленность?

27.  акие факторы внешней среды необходимо учитывать при решении вопросов о месторасположении предпри€ти€?

28. –азличие подходов при прин€тии решени€ о размещении предпри€ти€ в сфере материального производства и в сфере сервиса.

29. ‘ормирование пространственной сети поставщиков (направлени€ и требовани€ выбора поставщиков).

30. ѕространственна€ планировка предпри€ти€ (сущность планировки, проектирование производственного процесса в пространстве).  аковы соответстви€ между типами планировки и формами специализации подразделений предпри€ти€?

31. ѕроектирование производственной структуры предпри€ти€ (сущность проектировани€; факторы, определ€ющие производственную структуру).

32. ѕланировка цехов (помещений) и рабочих мест (этапы и типы планировки рабочих мест, основные требовани€ к планировке).

33. Ёкономическа€ оценка вли€ни€ месторасположени€ предпри€ти€ на выполнение производственных операций (используемые показатели, методы решени€ транспортной задачи).

 

“есты

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2016-11-22; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2193 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

1475 - | 1304 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.074 с.