На международный стратегический менеджмент

Фактор	Международные операции компании
Язык	Необходимость использования национального языка
Культура	Высокая степень разнородности национальных культур
Политика	Степень стабильности
Экономика	Уровень развития экономики в разных странах, а также в разных регионах страны
Государственное регулирование	Уровень государственного регулирования в ситуациях резких изменений экономических условий
Рабочая сила	Уровень квалификации рабочей силы (наличие или недостаток). Необходимость профессиональной подготовки или модернизации технологии производства
Финансирование	Уровень развития финансовых рынков. Движение капитала и его контроль со стороны правительственных органов
Маркетинговые исследования	Степень доступности данных
Рекламная деятельность	Степень доступа к средствам массовой информации. Наличие ограничений
Валюта	Необходимость обмена валюты. Наличие проблем, связанных с колебаниями валютных курсов и ограничениями со стороны государства
Транспортная система и система коммуникаций	Уровень развития и соответствия современным требованиям
Контракты	Уровень выполнения условий контракта, возможности пересмотра условий по инициативе одной из сторон
Трудовые отношения	Возможность заключения коллективного договора. Процедура увольнения работников

Задачи международного стратегического менеджмента.

Источники получения конкурентных преимуществ · Глобальная эффективность. Международные компании могут повысить эффективность своей работы посредством таких мер, как экономия от размещения ресурсов, экономия от масштаба, экономия от диверсификации деятельности. Экономия от размещения ресурсов предполагает оптимальное расположение производственных мощностей в разных странах, обеспечивающее либо низкий уровень издержек производства и сбыта продукции, либо возможность повышения качества обслуживания потребителей. Экономия от увеличения масштабов производства имеет место в случае, когда средний объем издержек на производство продукции снижается по мере увеличения количества единиц продукции, выпущенных компанией. Экономия от диверсификации производства имеет место в случае, когда средний объем издержек на производство продукции снижается по мере увеличения количества разнообразных продуктов, выпускаемых одной компанией. · Многонациональная гибкость. Международные компании вынуждены использовать более широкий круг мер адаптации к многочисленным изменениям условий ведения бизнеса на рынках разных стран. · Глобальное обучение. Разнообразие условий, в которых функционируют МНК, способствует накоплению и передаче опыта в мировых масштабах. Накопление и передача опыта на глобальной основе предполагает взаимный обмен информацией между материнской компанией и каждым дочерним предприятием.

Стратегические альтернативы · Стратегия дублирования ведения бизнеса (home replication strategy). · Мультилокальная стратегия (multidomestic strategy). · Глобальная стратегия (global strategy). · Транснациональная стратегия (transnational strategy).

Задачи международного стратегического менеджмента.

Критерии, влияющие на выбор стратегии · Необходимость адаптации к местным условиям (local responsiveness). · Необходимость обеспечения глобальной интеграции (global integration).

Факторы, влияющие на необходимость адаптации к местным условиям · Наличие больших различий между вкусами и предпочтениями потребителей в разных странах. · Различия между местными законами, экономическими условиями и инфраструктурой. · Участие правительств стран, в которых компании ведут бизнес, в управлении соответствующими отраслями промышленности.

Факторы, влияющие на необходимость глобальной интеграции · Производство и продажа стандартизованных товаров, между которыми отсутствуют различия по их качеству или потребительским свойствам. · Стремление к обеспечению минимальной себестоимости выпускаемой продукции при условии невысоких торговых ограничений и транспортных издержек.

Задачи международного стратегического менеджмента.

Глобальные стратегии

Задачи международного стратегического менеджмента.

Базовые элементы международной стратегии Исключительная компетенция (distinctive competence) определяет способность компании добиться выдающихся результатов в той или иной сфере деятельности в сравнении с конкурентами. Исключительная компетентность компании может проявляться в использовании новейших технологий, эффективных сетях распределения, передовых методах управления, широко известных брендах. Исключительная компетенция является конкурентным преимуществом. Сфера деятельности компании (scope of operations) определяет область деловых интересов компании. Сфера деятельности может охватывать географические регионы, рыночные или продуктовые ниши. Сфера деятельности компании должна охватывать именно те области, в которых она обладает исключительной компетенцией. Использование ресурсов определяет способ распределения ресурсов компании между различными направлениями ее деятельности с целью обеспечения конкурентоспособности. Распределение ресурсов может осуществляться по продуктовым линиям, по географическим регионам или по обоим признакам одновременно. На этом этапе стратегического планирования необходимо определить относительную приоритетность направления использования ограниченных ресурсов компании. Синергия(synergy) – увеличение совокупного результата деятельности компании за счет тесного взаимодействия различных подразделений бизнеса.

Задачи международного стратегического менеджмента.