Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Стратегии развития предприятия, ориентированного на логистические методы управления




 

Рассматривая перспективы развития микрологистических систем в производстве, необходимо отметить, что большинство современных подходов к их созданию базируются на принципах, сформулированных в 50-х, 60-х г.г. ХХ в. и имеют в своей основе либо «толкающую» (MRP) либо «тянущую» (JIT) организацию материального потока. Основным недостатком систем MRP, как уже отмечалось ранее, является необходимость поддержания достаточных запасов между различными производственными участками и звеньями. Системы типа JIT, в свою очередь, могут эффективно функционировать лишь при коротких циклах снабжения и производства, а так же очень чувствительны к качеству прогнозных показателей спроса. JIT также работает с продукцией, все заказы которой являются одинакового размера. В реальности JIT оказывается очень негибкой системoй для серийного производства с часто повторяемыми процессами.

С целью устранения недостатков, присущих обеим системам, предпринимаются попытки объединить базовые принципы «толкающих» и «тянущих» систем в едином операционном комплексе. Большинство подобных подходов получили название систем класса «MRP III». Одной из наиболее перспективных технологий подобного класса является микрологистическая система OPT (Optimized Production Tehnology — Оптимизированная технология производства), разработанная в 1980-х г.г., которая впоследствии была расширена, переименована и повторно появилась уже как теория ограничений (Theory of Constraints - TOC).

Другой перспективной логистической системой управления производством является синхронное планирование (Advanced Planning & Scheduling – APS) - последнее достижение (примерно 1995 год) западной мысли в науке управления производством и запасами. Считается, что со временем именно этот метод вытеснит методы управления MRP-II. В тоже время необходимо отметить, что указанный подход применим для предприятий работающих по принципу удовлетворения внешнего спроса «под заказ».

Структурно указанный метод может быть разделен на две части:

-планирование производства/снабжения;

-диспетчирование производства.

Алгоритм работы первой части схож с алгоритмом работы MRP-II, однако существуют определенные отличия. Планирование по MRP-II алгоритму выполняется по следующей схеме:

-планируется закупка/производство необходимых изделий из расчета бесконечных ресурсов;

-оцениваются ресурсы;

-в случае несоответствия доступной мощности ресурса и планируемой загрузки, производится перепланирование (даты запуска в производство) с учетом конечной мощности.

Таким образом, производственная логистика включает в себя процедуры управления внутрипроизводственными материальными и информационными потоками в соответствии с заданной целевой функцией. Являясь связующим звеном и, как правило, одним из наиболее «узких» мест сквозных материальных потоков, внутрипроизводственные логистические подсистемы во многом определяют потенциальные возможности адаптации других подсистем к внешней среде.

 

 

 

Содержание финансовой логистики.

 

В рыночной экономике деятельность субъектов хозяйствования во многом зависит от непрерывного движения и эффективного использования финансовых потоков. Финансовые потоки тесно связаны с продажей товаров и услуг, инвестициями, поставками материальных ценностей и оборудования, банками, фондовыми биржами, страховыми компаниями, технологическими процессами и др. Схемы финансовых потоков в обязательном порядке разрабатываются во всех зарубежных корпорациях и банках.

В деловой международной практике под финансовой логистикой понимается оптимизация финансового механизма компании, координирование финансовых потоков и операций, обеспечение их упорядоченности и точной «балансировки». Важная особенность финансовой логистики состоит в необходимости рассматривать финансовые потоки во взаимосвязи с производством, транспортом, снабжением, сбытом и другими хозяйственными функциями предприятия.

Управление финансовыми и материальными потоками осуществляется при поддержке информационных технологий и систем. К функциям информационных потоков в логистических системах относятся обеспечение коммуникационного взаимодействия участников логистических отношений. Финансовая логистика использует многочисленные показатели информационных потоков, например, ожидаемые сроки и объемы поставок, время отгрузки, способы платежа и др. Помимо информации, имеющей непосредственное отношение к товарным потокам, поступают сведения о внешней среде: данные о конъюнктуре рынков, общем объеме продаж данного сегмента, рыночном спросе на готовую продукцию, ценовых изменениях, стратегии возможных конкурентов и др. Информационные потоки в логистической системе определяются конкретными потребностями финансового менеджмента при выполнении отдельных функций планирования, регулирования, анализа и контроля.

Таким образом, под финансовым потоком в логистике следует понимать направленное движение финансовых средств, циркулирующих в логистической системе, а также между логистической системой и внешней средой, необходимых для обеспечения эффективного движения определенного товарного потока. Из этого определения следует, что:

во-первых, логистический финансовый поток – это не просто движение финансовых ресурсов, а их направленное движение;

во-вторых, направленность движения финансовых ресурсов в логистике обусловливается необходимостью обеспечения перемещения соответствующего товарного потока;

в-третьих, движение финансовых ресурсов осуществляется либо в логистической системе, либо между нею и внешней средой.

 






Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2015-05-05; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 2050 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Не будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаются великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Никола Тесла
==> читать все изречения...

2786 - | 2458 -


© 2015-2025 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.