.
, , 2 .
, - , , , , , , .
, , .
- , . , , , .
, (. Contingent work) , . , , , , :
, . , . .
, , .
, . , , , . , .
, . :
, . , .
( ) , . , - .
, , , - .
2. .
:
|
|
;
;
.
:
, ;
, , ;
.
3. , .
, .
.
, .
, , .
.
, .
:
- , , , , . ;
- ;
- ;
- .
: , , - .
- , , , .
, :
;
;
|
|
; ;
(, , ,).
- ( , , ). , .
- , . , , .
.
: , , , , .
, , .
:
- ;
- ;
- .
, -, -, - - .
. . , . .
- . , . , . ( -, . ).
- . , , , - . , , ( - ) , .
- . . . . , (, ), . , , .
|
|
- . , , ( ) . :
- ;
- , ;
- ;
- ..
, .
:
, , , ;
, ;
, .
, , , , , . .
:
- ;
- -;
- ;
- .
. . , . , .
- . . . . - , , .., - , . %- .
(-) ( ), . , 5 , 7 , 7 .