| Материал | Условия закупки |
| X | Происходит синхронно процессу изготовления |
| Y | Создание запасов |
| Z | Индивидуальные заказы по закупке |
Дальнейшую классификацию можно проводить по прогнозируемой точности потребления (табл.61).
Таблица 61 XYZ-анализ по точности прогноза
| Материал | Точность прогноза |
| X | Высокая точность прогноза |
| Y | Средняя точность прогноза |
| Z | Незначительная точность прогноза |
ВЫВОДЫ
Информация о материалах, классифицированных по структуре потребления, - лучший инструмент принятия решений в области закупок Х-материал следует приобретать синхронно процессу производства Приобретение с запасом следует планировать для Y-материала Разовые закупки подходят для Z-материала.
С точки зрения точности прогнозируемого потребления XYZ-анализ предоставляет дополнительную информацию для правильного и требующего меньших затрат планирования закупок материалов В связи с этим целесообразно прежде всего менеджерам по закупке и производству регулярно проводить XYZ-анализ.
15.2. СЛЕДУЕТ ЛИ КОМБИНИРОВАТЬ ABC-АНАЛИЗ С XYZ-АНАЛИЗОМ?
Результаты ABC- и XYZ-анализа можно комбинировать. Если мы объединим данные о соотношении количества и стоимости ABC-анализа с данными о соотношении количества и структуры потребления XYZ-анализа, то получим ценные инструменты планирования, контроля и управления для системы обеспечения материальными ресурсами.
Комбинация ABC- и XYZ-анализа позволяет получать дополнительную информацию о материалах, используемых на предприятии (табл. 62).
Таблица 62
