Факторы, влияющие на принятие решения о собственном производстве или поставке со стороны

выводы___________________________________________

Предпринимателю не следует производить готовые изде­лия или отдельные детали, если другие фирмы могут про­изводить и поставлять их более высокого качества и де­шевле

Решение о собственном производстве или поставке со сто­роны часто трудно; оно должно приниматься с учетом эко­номической, технологической, качественной и организаци­онной точек зрения Необходимо проанализировать все влияющие на принятие решения факторы

16.2. ДЛЯ КАКИХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ИМЕЮТСЯ АЛЬТЕРНАТИВЫ?

У каждого предприятия есть альтернативы собственного про­изводства или поставок со стороны. Каждому подразделению пред­приятия следует обосновать, должна ли определенная функция выполняться самим предприятием или обеспечиваться со сторо­ны. Для сохранения собственного ноу-хау или из-за необходимос­ти соблюдения коммерческой тайны некоторые продукты и услуги не могут поставляться со стороны.

Поскольку решения о собственном производстве или постав­ке со стороны часто трудны, нужно тщательно проверить все воз­можные альтернативы. Для этого можно использовать методы оценки, приведенные в табл. 64.

Возможные альтернативы собственного производства или поставок со стороны для подразделений предприятия представ­лены в табл. 65

Производственные процессы постоянно совершенствуются, разработки новых продуктов требуют наличия ноу-хау, современ­ное оборудование становится все более капиталоемким.

Каждый предприниматель мог бы самостоятельно произво­дить и поставлять на рынок все продукты и услуги Однако для этого ему требуются ноу-хау, станки и оборудование Поскольку эти предпосылки часто отсутствуют и собственные производ­ственные затраты на детали и узлы становятся слишком велики, предприниматель вынужден заказывать на стороне определен­ные продукты и услуги.

Таблица 64 Содержание и методы оценки альтернатив

Различают две категории продуктов и услуг:

1) продукты и услуги, продаваемые предприятием на сторону;

2) продукты и услуги, потребляемые внутри предприятия.
Поскольку покупатели хотели бы приобретать продукты и услуги напрямую у производителя, для первой категории продуктов

и услуг чаще всего подходит собственное производство. Для вто­рой категории обычно предпочтительнее поставки со стороны.

Предприятия довольно часто переходят на поставки со сторо­ны. Например, рекламу зачастую лучше делают сторонние рек­ламные агенты, а патентные бюро профессиональнее оформля­ют изобретения Таким образом, существует широкая гамма ус­луг, выполнение которых можно возложить на третью сторону Малые и средние предприятия и без этого должны ориентировать­ся на специализированные фирмы, так как возможности привле­чения специалистов у них ограничены и связанные с этим затра­ты слишком велики.

Таблица 65