Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—труктура ф≥нансово-економ≥чних служб п≥дприЇмства та м≥сце служби ф≥нансового контрол≥нгу




¬иб≥р рац≥онального вар≥анту побудови ф≥нансово-економ≥чних служб, у тому числ≥ й контрол≥нгових, пол€гаЇ в створенн≥ служб п≥дприЇмства, здатних вир≥шувати весь спектр проблем п≥дпр. ≥ в той же час не дубл. функц≥њ один одного. ¬ об'Їдн. типу корпор. або холдингу форма орган≥зац≥њ контрол≥нг.роботи буде зм≥н. одночасно з≥ зм≥ною й зростанн€м самоњ корпорац≥њ. Ќа початковому етап≥ ≥снуванн€ корпорац≥њ, коли до нењ входить усього к≥лька п≥дпр., служба контрол. може д≥€ти на кожному п≥дпр. окремо. ѕ≥сл€ утвор. корп. в н≥й вид≥л€Їтьс€ керуюча компан≥€, €ка коорд. д≥€льн. п≥дпр., що вход€ть у групу.

” керуюч≥й компан≥њ корпорац≥њ центральна служба контрол≥нгу ЂтримаЇ руку па пульс≥ї п≥дприЇмств за допомогою на€вних на них служб контрол≥нгу. «а такоњ орган≥зац≥њ служби контрол≥нгу п≥дприЇмств адм≥н≥страц≥њ п≥дкор€ютьс€ генеральним директорам п≥дприЇмств (а точн≥ше - ф≥нансовому директоров≥), а методично - служб≥ контрол≥нгу корпорац≥њ. —лужба контрол≥нгу корпорац≥њ координуЇ й спр€мовуЇ робоч≥ служби контрол≥нгу на м≥сц€х у п≥дприЇмствах, одержуЇ в≥д них зведен≥ анал≥тичн≥ зв≥ти по п≥дприЇмствах, що даЇ њй можлив≥сть складати консол≥дован≥ зв≥ти за витратами корпорац≥њ в ц≥лому. ќтриман≥ консол≥дован≥ зв≥ти разом з анал≥тичними коментар€ми служба контрол≥нгу корпорац≥њ регул€рно пред-ставл€Ї президентов≥ й в≥це-президентам корпорац≥њ, що дозвол€Ї кер≥вникам оц≥нювати д≥€льн≥сть корпорац≥њ €к би Ђз пташиного польотуї ≥ приймати правильн≥ стратег≥чн≥ р≥шенн€ (р≥шенн€ президента корпорац≥њ дл€ окремого п≥дприЇмства будуть майже завжди стратег≥чними).

Ђћозковий центрї контрол≥нговоњ роботи в корпорац≥њ перебуваЇ в керуюч≥й компан≥њ, де повинна бути з≥брана найсильн≥ша команда анал≥тик≥в. ќкрем≥ фах≥вц≥ служби контрол≥нгу корпорац≥њ повинн≥ курирувати п≥дприЇмства (персональн≥ куратори п≥дприЇмств) ≥ в≥дпов≥дати за орган≥зац≥ю контрол≥нговоњ роботи на п≥дприЇмствах ≥ своЇчасне одержанн€ зведених анал≥т. форм по п≥дпр. кер≥вн. корпорац≥њ. ” той же час концентрац≥€ сильних фах≥вц≥в в одному м≥сц≥ (у служб≥ контрол≥нгу корпорац≥њ) даЇ прост≥р дл€ командноњ роботи й обм≥ну досв≥дом, сп≥льного р≥шенн€ складних метод. проблем.  ожен фах≥вець маЇ можлив≥сть застосувати на своЇму п≥дпр. вс≥ кращ≥ розробки ≥нших п≥дпр. корпорац≥њ. —лужба контрол. корпор. забезпечуЇ також Їдн≥сть у п≥дходах ≥ методиц≥ контрол≥нгу, з'€вл€Їтьс€ €кийсь стандарт контрол≥нгу корпорац≥њ, що м≥стить у соб≥ перел≥к анал≥т. таблиць, метод≥в анал≥зу, к≥лькост≥, €кост≥ й строк≥в анал≥т. зв≥т≥в, €кщо р≥вень цього стандарту досить високий, варто зобов'€зати служби контрол. вс≥х п≥дпр. дотрим. його в робот≥.

як в≥домо, корпорац≥њ, €к ≥ окрем≥ п≥дприЇмства, розвиваютьс€. “ому через €кийсь час к≥льк≥сть п≥дприЇмств ≥ ф≥рм в об'Їднанн≥ може дос€гти не т≥льки дек≥лькох одиниць, а дек≥лькох дес€тк≥в, ≥ тод≥ дл€ збереженн€ керованост≥ буде потр≥бне додатково угрупованн€ п≥дприЇмств ≥ в≥дпов≥дно зм≥на орган≥зац≥йноњ структури корпоративного об'Їднанн€. “ака зм≥на звичайно в≥дбуваЇтьс€ через децентрал≥зац≥ю функц≥й управл≥нн€ корпорац≥њ й перех≥д до див≥з≥он. орган≥зац≥йноњ структури.

≤снуЇ три основних принципи вид≥ленн€ див≥з≥он≥в у корпорац≥њ: 1) продуктовий; 2) географ≥чний; 3) по кл≥Їнтах.

¬иб≥р принципу розпод≥лу на див≥з≥они залежить в≥д галуз≥ д≥€льност≥ корпорац≥њ, специф≥ки ринк≥в, на €ких вона працюЇ, в≥д особистих переваг вищих менеджер≥в корпорац≥њ. ѕро це можна прочитати в книгах з орган≥зац≥йного проектуванн€. јле нас ц≥кавить насамперед орган≥зац≥€ роботи служби контрол≥нгу в корпорац≥њ при переход≥ до див≥з≥ональноњ орган≥зац≥йноњ структури незалежно в≥д принципу вид≥ленн€ див≥з≥он≥в.

Ќав≥ть п≥сл€ формал. утвор. див≥з≥он≥в децентрал. окремих функц≥й управл. й передача њх на р≥вень див≥з≥он≥в в≥дбуваЇтьс€ не в≥дразу, а поступово (в м≥ру зрост. й розвитку корпорац≥њ). —твор. в кожному див≥з≥он≥ свою службу контрол≥нгу треба незадовго до передач≥ в див≥з≥они функц≥њ контролю над ф≥н. потоками п≥дприЇмств. ѕосп≥шати й децентрал. контрол. одночасно з функ. збуту й маркет. не треба, тому що завданн€, €к≥ розв'€зуЇ служба контрол≥нгу, стратег≥чн≥, а також через команд. характер роботи з р≥шенн€ складних метод. проблем.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-08-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 444 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли вы думаете, что на что-то способны, вы правы; если думаете, что у вас ничего не получитс€ - вы тоже правы. © √енри ‘орд
==> читать все изречени€...

1865 - | 1865 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.