Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


—утн≥сть та концептуальн≥ основи стратег≥чного ф≥нансового контрол≥нгу




ƒо тепер≥шнього часу не ≥снуЇ ч≥ткого визначенн€ стратег≥чного контрол≥нгу. ќдн≥ спец≥ал≥сти розгл€д. його €к наданн€ ≥нфор., що забезпечуЇ п≥дтримку прийн€тт€ в орган≥зац≥њ стратег≥чних ф≥н. р≥шень, ≥нш≥ Ц €к спос≥б анал≥зу ф≥нансовоњ ≥нфор. про ринки продукц≥њ компан≥њ, витрати конкурент≥в, структурах витрат та в≥дсл≥дковуванн€ стратег≥њ п≥дпр. та стратег≥њ суперник≥в на цих ринках прот€гом де€ких зв≥тних пер≥од≥в.

ќсновн≥ напр€ми, що характ. систему стратег. контрол≥нгу:

Хпошук ≥нформ. за межами п≥дпр. про конкурент≥в та њњ анал≥з;

Хвизначенн€ залежност≥ м≥ж страт. позиц≥Їю, обраною компан≥Їю, та оч≥куваним застос. внутр. зв≥тност≥ п≥дпр. з точки зору страт. позиц≥онуванн€;

Хотриманн€ конкур. переваг за рахунок анал≥зу способ≥в скороч. витрат та (або) ланцюга ц≥нност≥ та оптим≥зац≥њ фактор≥в витрат.

ƒл€ формуванн€ концептуальних основ страт. контрол≥нгу в≥зьмемо за основу твердженн€, що стратег≥чний ф≥нансовий контрол≥нг Ц це певний спос≥б в≥дображенн€ ф≥н. ≥ обл≥кових проблем п≥дприЇмства. —тратег≥чний ф≥нансовий контрол≥нг фокусуЇтьс€ на певних ключових елементах д≥€льност≥ п≥дприЇмства, що дозвол€Ї створювати економ≥чн≥ ц≥нност≥.

“еор≥€ страт. ф≥н. контрол≥нгу концен. увагу на зобовТ€занн€х п≥дпр. та альтерн. можливост€х. ѓх конкр. пол€гаЇ в такому:

1) ѕ≥дприЇмства беруть на себе низку д≥лових зобов'€зань, €к≥ в результат≥ привод€ть до обм≥ну економ≥чними ц≥нност€ми посередством д≥лових операц≥й.

≈фект в≥д анал≥зу под≥бного роду зобов'€зань пол€гаЇ в тому, що стаЇ зрозум≥лим, €к зм≥нюютьс€ ц≥ни на п≥дприЇмств≥ за певний пер≥од часу, а також ступ≥нь схильност≥ п≥дприЇмства до ризику.

ѕроблема пол€гаЇ в тому, щоб проанал≥зувати й оц≥нити насл≥дки вз€тих зобов'€зань.

2) менеджери Ї агентами р≥зних зац≥кавлених груп (зокрема власник≥в п≥дприЇмства). ¬они не завжди виконують зобов'€занн€ зг≥дно з прийн€тою стратег≥Їю п≥дприЇмства чи найб≥льш ефективним способом.  р≥м того, право укладанн€ зобов'€зань розпод≥л€Їтьс€ за р≥зними р≥вн€ми менеджменту, а в де€ких випадках делегуЇтьс€ окремим особам чи ф≥рмам поза даним п≥дприЇмством.

÷е зумовлюЇ необх≥дн≥сть контролю €к м≥ж посередниками (особами, зац≥кавленими в робот≥ п≥дприЇмства) й кер≥вництвом, так ≥ м≥ж кер≥вниками р≥зних р≥вн≥в управл≥нн€.

3) «обов'€занн€ призвод€ть до зм≥н ц≥нностей всередин≥ п≥дпр., €к≥ реал≥зуютьс€ в матер≥альн≥й форм≥ у вигл€д≥ грош. поток≥в. √рош≥ Ц первин. ресурс будь-€кого п≥дприЇмства або, ≥накше, - ресурс, на €кому баз. ус≥ ≥нш≥ ресурси п≥дприЇмства.

–озум≥нн€ механ≥зму руху грош. поток≥в Ї основою розв'€занн€ основноњ проблеми добробуту п≥дпр. та його процв≥танн€.

4) «обов'€занн€ беруть на себе кур≥вники, €к≥ мають право на управл≥нн€ потенц≥алом п≥дприЇмства.

ѕроблема кер≥вництва пол€гаЇ в правильному визначенн≥ цього потенц≥алу, п≥двищенн€ його р≥вн€ та прийн€тт€ р≥шень про найб≥льш ефективне використанн€.

“аким чином, стратег≥чний ф≥нансовий контрол≥нг можна визначити €к ф≥нансовий анал≥з проблем, повТ€заних з чотирма факторами: зобов'€занн€ми, контролем, грошовими потоками (витратами) та потенц≥алом п≥дприЇмства.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-08-18; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 342 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

ƒаже страх см€гчаетс€ привычкой. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

719 - | 582 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.