Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроизводительность на всех уровн€х организации




ƒл€ обеспечени€ стабильной производительности нужна поддержка и участие в этой работе со стороны руководителей всех рангов. “очно также, как руководители на всех уровн€х организации выполн€ют различные управленческие функции, они внос€т свой, отличный от других, вклад в развитие производительности.

¬џ—Ў≈≈ –” ќ¬ќƒ—“¬ќ. ¬ысшее руководство зачастую обвин€ют в том, что оно мало делает дл€ фактической <работы> корпорации. Ќо, хот€ оно непосредственно не делает ничего дл€ изготовлени€ продукции или предоставлени€ услуг, де€тельность высших руководителей оказывает самое большое вли€ние на общую производительность организации. »х решени€, действи€ и пример задают тон всей организации. »менно высшее руководство определ€ет задачу фирмы, перспективные цели, политику и решает вопросы об основных капиталовложени€х. ¬ысшие руководители непосредственно взаимодействуют с наиболее важными силами внешней среды, в том числе с правительством, банками, средствами массовой информации и главами других организаций, в том числе с поставщиками, конкурентами и профсоюзами. ќдин из важнейших вопросов заключаетс€ в том, что высшее руководство должно донести до акционеров значение перспективных капиталовложений в производительность, даже если это и означает снижение доходов на текущий момент.

ѕитере и ”отермен утверждают, что <главна€ роль высшего руководства заключаетс€ в том, чтобы управл€ть <ценност€ми> организации>. ≈сли руководство не прививает ценности, взращивающие производительность и не оказывает им всемерную поддержку, организаци€ не может реализовать свой производительный потенциал.

–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ» —–≈ƒЌ≈√ќ «¬≈Ќј. ¬ыступа€ в качестве своеобразного буфера, руководители среднего звена поставл€ют большую часть информации, на основе которой высшее руководство принимает свои решени€, и интерпретируют эти решени€. ќни непосредственно взаимодействуют с потребител€ми и поставщиками, определ€ют цели де€тельности подразделений, контролируют систему вознаграждени€ значительной части служащих. Ќаибольшим потенциальным вкладом в дело развити€ производительности со стороны руководителей среднего звена €вл€етс€ эффективна€ координаци€ всех крупномасштабных меропри€тий.

–” ќ¬ќƒ»“≈Ћ» Ќ»«Ў≈√ќ «¬≈Ќј. –уководители низшего звена, мастера непосредственно взаимодействуют с рабочей силой, т.е. €вл€ютс€ первым звеном в цепочке передачи идей о повышении производительности наверх. ¬оспри€тие рабочими своей организации в основном определ€етс€ именно взаимодействием между рабочими и руководител€ми этого звена. ≈сли мастеру не удастс€ создать обстановку довери€ и открытого общени€, вр€д ли можно наде€тьс€ на то, что рабочие выйдут с предложени€ми по повышению производительности труда, чтобы при этом ни делали руководители высшего ранга. ¬ наши дни наиболее передовые организации удел€ют особое внимание качеству управлени€ на этом уровне и включают эти моменты в программы развити€ организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 729 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

1276 - | 1114 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.