Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕроисхождением центральный объект науки управлени€




 ак мы узнали из нашего обзора истории менеджмента, концепци€ о возможности применени€ научных принципов дл€ повышени€ эффективности организации зародилась, когда управление как наука было еще в зачаточном состо€нии. —истематическое приложение научного метода к проблемам управлени€ было фундаментом научного управлени€. ќднако истоки школы управленческой мысли имеют недавнее происхождение.

Ќаука управлени€ зародилась в јнглии во врем€ второй мировой войны, когда группа ученых получила задание на решение сложных военных проблем, таких, как оптимальное размещение сооружений гражданской обороны и огневых позиций, оптимизаци€ глубины подрыва противолодочных бомб и конво€ транспортных караванов. ¬ 50-60-е гг. методологи€ была обновлена, преобразована в целый р€д специфических методов и стала все более широко примен€тьс€ дл€ решени€ проблем в промышленности и прин€ти€ решений в разных ситуаци€х. —егодн€ модели и методы науки управлени€ используютс€ дл€ решени€ таких задач, как регулирование транспортных потоков в городах и оптимизаци€ графика движени€ в аэропортах, составление графиков работы классов и аудиторий в университетах, управление запасами в супермаркетах и универмагах, разработка новых видов продукции, распределение расходов на рекламу различных видов продукции, планирование материального обеспечени€, распределение оборудовани€ и трудовых ресурсов дл€ производства разных изделий на заводе, составление графика игр в высшей бейсбольной лиге на сезон.

÷ентральный пункт науки управлени€ состоит в том, чтобы <обеспечить руководителей организации научной базой дл€ разрешени€ проблем, св€занных со взаимодействием компонентов организации в интересах последней как целого>. Ёто важно дл€ всех организаций, но особенно трудным может быть применение этого принципа в крупных организаци€х в силу высокой степени специализации.  ак указывают, „ерчмен, јкофф и јрнофф:

<¬ организации кажда€ функциональна€ единица (отделение, отдел или сектор) об€зана выполн€ть часть общей работы.  ажда€ така€ часть необходима дл€ достижени€ общих целей организации. –езультат такого разделени€ труда состоит, однако, в том, что каждое функциональное подразделение разрабатывает собственные цели. Ќапример, производственный отдел обычно занимаетс€ цел€ми снижени€ производственных издержек и увеличени€ объема производства. ќтдел маркетинга стараетс€ снизить до минимума расходы на единицу объема сбыта, довести тот объем до максимума. ‘инансовый отдел пытаетс€ оптимизировать политику капиталовложений организации. ќтдел кадров прилагает все силы, чтобы нанимать хороших работников при минимальных издержках и удерживать их в организации и т.п. Ёти цели не всегда согласуютс€, по существу, они часто вступают в противоречие друг с другом>.

—пециалисты штабных служб по моделированию прин€ти€ решений и соответствующим методам пытаютс€ оценить компромиссы, возможные в св€зи с различием целей, и вы€вить альтернативные решени€, обеспечивающие баланс противоречивых целей. ѕонимание подхода с позиций науки управлени€ поможет вам более эффективно общатьс€ со штабными специалистами и работать с ними над формулированием эффективных решений проблем организации.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1172 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћибо вы управл€ете вашим днем, либо день управл€ет вами. © ƒжим –он
==> читать все изречени€...

1338 - | 1148 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.