Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕример 7. 2




—истема ценностей фирмы <Ёппл>

Ёмпати€ по отношению к потребител€м (пользовател€м). ћы предлагаем издели€ высшего качества, которые удовлетвор€ют реальные потребности и представл€ют ценность длительного пользовани€... ћы искренне заинтересованы в разрешении затруднении потребител€ и не идем на компромисс с нашей этикой ради прибыли.

ƒостижение целей (агрессивность). ћы ставим агрессивные цели и заставл€ем себ€ добиватьс€ их осуществлени€. ћы признаем, что живем в уникальное врем€, счита€ наши издели€ средством изменени€ труда и жизни людей. Ёто - приключение, и мы участвуем в нем вместе.

ѕозитивный социальный вклад.  ак корпоративный гражданин фирма стремитс€ быть экономическим, интеллектуальным и социальным активом в тех сообществах, в которых мы работаем. Ќо в первую очередь мы надеемс€ сделать этот мир местом более удобным дл€ жизни. ћы создаем издели€, которые расшир€ют возможности человека, освобождают людей от т€желой нудной работы, и помогаем им добиватьс€ большего, чем они могли бы сделать в одиночку.

»ндивидуальные достижени€. ћы рассчитываем на увлеченность и достижени€ каждого на более высоком уровне, чем по отрасли в целом. “олько таким путем мы получим прибыль, необходимую нам дл€ достижени€ других корпоративных целей.

ƒух коллективизма. –абота в командах важна дл€ успеха фирмы <Ёппл>, поскольку она неподъемна дл€ любого отдельно вз€того человека. ћы приветствуем взаимодействие работников с руководител€ми любого уровн€, обмен иде€ми и предложени€ми ради повышени€ эффективности фирмы и качества жизни. ћы поддерживаем друг друга и вместе радуемс€ победам и вознаграждени€м.

 ачество (совершенство). ћы заботимс€ о том, что производим. ¬ издели€ фирмы <Ёппл> мы закладываем качество, рабочие характеристики и ценность такого уровн€, который обеспечивает нам уважение и преданность потребителей.

¬ознаграждени€. ћы признаем вклад каждого человека, высокие результаты де€тельности. ћы признаем также, что вознаграждени€ должны быть моральными и денежными одновременно, и стремимс€ создать атмосферу, в которой каждый сможет почувствовать ощущение приключени€ и радости, работа€ дл€ фирмы <Ёппл>.

’орошее управление. ќтношение менеджеров к своим работникам имеет первостепенное значение. –аботники ƒолжны иметь основани€ довер€ть мотивам и честности своих начальников. –уководство отвечает за создание продуктивной среды, в которой расцветают ценности фирмы <Ёппл>.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1028 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—ложнее всего начать действовать, все остальное зависит только от упорства. © јмели€ Ёрхарт
==> читать все изречени€...

1799 - | 1710 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.