Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ћичностные оценки руководител€




Ћичностные оценки содержат субъективное ранжирование важности, качества или блага. ¬ отношении прин€ти€ решений оценки выступают в качестве компаса, указывающего человеку желательное направление, когда приходитс€ выбирать между альтернативами действий. ¬ ходе рассмотрени€ социальной ответственности и этики мы привели несколько примеров решений, прин€тых руководител€ми, которые отражают ценности этих людей в том, что касаетс€ добра и зла, пор€дочности. ¬ажно подчеркнуть, что все управленческие решени€, а не только св€занные с вопросами социальной ответственности и этики, построены на фундаменте чьей-то системы ценностей.

 аждый человек обладает своей системой ценностей, котора€ определ€ет его действи€ и вли€ет на принимаемые решени€. Ќапример, вы можете считать неправильным придерживать информацию, с помощью которой коллега мог бы улучшить проект, над которым он трудитс€. Ќесмотр€ даже на то, что этот работник может быть вашим главным конкурентом на пути должностного продвижени€, ценность, которую вы придаете ло€льности и открытости, заставл€ет вас прин€ть решение о передаче информации коллеге. — другой стороны, вы можете решить уволить работника, который все врем€ работает плохо. ’от€ вы придаете большое значение ло€льности, ваше представление о равенстве подсказывает, что нужно уволить плохого работника, потому что он не дает организации столько же, сколько другие.

»сследовани€ подтверждают, что ценностные ориентации вли€ют на способ, которым принимаютс€ решени€. ќдно из первых исследований, посв€щенных ценност€м американских управл€ющих, показало - в их системе ценностей заметен €вный перекос в сторону экономики, политики и науки в противовес социальным, религиозным и эстетическим аспектам. —огласно исследованию ƒжорджа »нгленда, руководитель, став€щий на первое место максимизацию прибыли, скорее всего не вложит средств в реконструкцию кафетери€ и комнат отдыха дл€ рабочих. –уководитель, дл€ которого главное - сострадание к люд€м, скорее пойдет на справедливое повышение заработной платы, чем на ее сокращение ради высвобождени€ средств на финансирование научно-исследовательских проектов.

Ќемаловажное значеиие имеют культурные различи€, хот€, как можно ожидать, существует сходство ценностных ориентации управл€ющих из разных стран. Ќапример, австралийские руководители предпочитают <м€гкий> подход к управлению и удел€ют значительное внимание своим подчиненным; южнокорейские больше значени€ придают силе и плохо воспринимают проблемы других; €понские демонстрируют уважение к вышесто€щим и отличаютс€ высокой преданностью компании.

Ќекоторые организации используют формальные декларации о корпоративных ценност€х, чтобы решени€, принимаемые руководител€ми, и действи€ всех работников организации отражали общую систему ценностей. ѕример 7.2. посв€щен системе поощр€емых ценностей фирмы <Ёппл  омпьютер>. ќрганизации, провозгласившие декларации о ценност€х, довод€т до сведени€ людей ожидани€, опирающиес€ на признание таких ценностей, посредством разнообразных форм обучени€.

ѕомимо различий личностных оценок типичным затруднением при определении оптимальных альтернатив €вл€етс€ среда, в которой принимаютс€ решени€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1051 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќачинайте делать все, что вы можете сделать Ц и даже то, о чем можете хот€ бы мечтать. ¬ смелости гений, сила и маги€. © »оганн ¬ольфганг √ете
==> читать все изречени€...

1924 - | 1741 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.013 с.