Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ѕрирода процесса прин€ти€ решений




Ќи один человек, взросле€, не может не познать на практике процесса прин€ти€ решении.  ак способность к коммуникаци€м, так и способность принимать решени€, это умение, развиваемое с опытом.  аждый из нас в течение дн€ принимает сотни, а на прот€жении жизни - тыс€чи и тыс€чи решений.

–≈Ў≈Ќ»≈ - это выбор альтернативы.

  решени€м относитс€ как малозначащий выбор одежды дл€ работы или меню второго завтрака, так и выбор места работы или спутника жизни. ’от€ зачастую альтернатив множество - в меню может быть 50 наименований, в университете свыше 100 основных специальностей - почти все каждодневные решени€ мы принимаем без систематичного продумывани€. „то касаетс€ других решений, например, о том, куда направитьс€ жить после окончани€ колледжа или какой стиль жизни удовлетворил бы нас, то мы принимаем их после размышлений, дл€щихс€ дни, мес€цы, годы. »ногда в силу неосознаваемых психологических факторов мы удел€ем непропорционально много внимани€ определенным решени€м. Ќапример, некоторые люди терзаютс€ недел€ми по поводу покупки пары туфель и действуют импульсивно, приобрета€ автомобиль стоимостью 15 тыс. долл.

ќднако в управлении прин€тие решени€ более систематизированный процесс, чем в частной жизни. —тавки зачастую много выше. „астный выбор индивида сказываетс€ прежде всего на жизни его собственной и немногих св€занных с ним людей. ћенеджер выбирает направление действий не только дл€ себ€, но и дл€ организации и других работников. Ћюди, наход€щиес€ на верхних этажах крупной организации, порой принимают решени€, св€занные с миллионами долларов. „то еще важнее - управленческие решени€ могут сильно вли€ть на жизнь многих людей, по меньшей мере, каждого из тех, кто работает с прин€вшим решение руководителем, и, возможно, каждого в организации. Ќапример, менеджер может прин€ть решение штрафовать каждого работника, чей перерыв на чашку кофе продлитс€ более 10 мин. или тех, кто занимаетс€ на работе общественной де€тельностью. ƒругой руководитель может решить, что излишн€€ строгость в этих вопросах грозит стать причиной моральных проблем, результатом которых будет рост числа прогулов, текучести кадров и, возможно, ухудшение обслуживани€ потребителей, снижение производительности и качества продукции. ќтказыва€сь от административных наказаний, руководитель решает что будет больше проку от пр€мого, но твердого разговора с работником. ќднако со временем повтор€ющиес€ случай опоздани€ на работу и снижение активности по причине бурной общественной де€тельности могут заставить руководител€ все же прин€ть решение об увольнении работника. ≈сли организаци€ велика и вли€тельна, решени€ ее высших руководителей могут определ€ющим образом измен€ть местное окружение. Ќекогда процветавшие города Ќовой јнглии, к примеру, почти опустели после того как текстильные и обувные предпри€ти€, поддерживавшие благососто€ние, переместились на юг или в другие страны. Ќекоторые управленческие решени€ буквально измен€ют ход истории. ¬ажные государственные решени€, например, о применении атомной бомбы президентом “румэном, попадают в эту категорию.

ќтветственность за прин€тие важных организационных решений - т€желое моральное брем€, что особенно €рко про€вл€етс€ на высших уровн€х управлени€. ќднако руководители любого ранга имеют дело с собственностью, принадлежащей другим люд€м, и через нее вли€ют на их жизнь. ≈сли руководитель решает уволить подчиненного, последний может сильно пострадать. ≈сли плохого работника не остановить, может пострадать организаци€, что отрицательно скажетс€ на ее владельцах и всех сотрудниках. ѕоэтому руководитель, как правило, не может принимать непродуманных решений. ѕрежде чем пон€ть, как руководитель может действовать более рационально и систематизировано, давайте подробнее познакомимс€ со всеобщностью прин€ти€ решении, его органической взаимосв€зью с процессом управлени€ и некоторыми характеристиками организационных решений.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 927 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќеосмысленна€ жизнь не стоит того, чтобы жить. © —ократ
==> читать все изречени€...

298 - | 301 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.007 с.