Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 онкуренты




 ќЌ ”–≈Ќ“џ - это внешний фактор, вли€ние которого невозможно оспаривать. –уководство каждого предпри€ти€ четко понимает, что если не удовлетвор€ть нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предпри€тию долго не продержатьс€ на плаву. ¬о многих случа€х не потребители, а как раз конкуренты определ€ют, какого рода результаты де€тельности можно продать и какую цену можно запросить. ¬ 1982 г. фирма <”орнер  омьюникейшнз> не смогла точно оценить уровень конкуренции на таком подвижном рынке, как рынок домашних видеоигр, которым занималось ее подразделение, фирма <јтари>. ¬ результате она потер€ла 283,4 млн. долл. во втором квартале 1983 г. ѕодобным образом фирма <’арлей-ƒэвидсон>, которой в 1955 г. принадлежало почти 70% рынка мотоциклов, к 1970 г. сохранила за собой лишь 5%, а к 1983 г. - 3,7%. Ќа роли премьеров этой сцены вышли €понские фирмы <’онда>, <ямаха>, <—удзуки> и < авасаки>. “о, что казалось фирме <’арлей-ƒэвидсон> зрелой отраслью, новички трансформировали в нечто совсем иное, перепроектировав мотоциклы и высоко эффективно использовав маркетинг, чтобы создать в результате новые имиджи и новые рынки. ≈сли некогда мощное предпри€тие еще могло справитьс€ с конкурентами, использу€ против них нечестные грабительские методы, то сегодн€ руководители вынуждены реагировать на нововведени€ по иному - превраща€ свою организацию в еще более новаторскую и эффективную, чем все прочие в данной области.

¬ажно понимать, что потребители - не единственный объект соперничества организаций. ѕоследние могут также вести конкурентную борьбу за трудовые ресурсы, материалы, капитал и право использовать определенные технические нововведени€. ќт реакции на конкуренцию завис€т такие внутренние факторы, как услови€ работы, оплата труда и характер отношений руководителей с подчиненными. ¬ современном сложном конгломерате организаций взаимоотношени€ с конкурентами иноща приобретают неожиданный характер. Ќапример, в 1979 г. фирма <ƒженерал ћоторс> согласилась дать несколько сот миллионов долларов взаймы своему традиционному сопернику, корпорации < райслер>. ¬еро€тно, <ƒженерал ћоторс> хотела помочь < райслеру> помешать иностранным автомобилестроител€м добиватьс€ все больших успехов на американском рынке. ≈сли бы фирма < райслер> разорилась, кака€-нибудь иностранна€ фирма могла бы вз€ть под контроль ее развитую дилерскую сеть и тем самым обеспечить себе ускоренное развитие.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-02-12; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 857 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћюди избавились бы от половины своих непри€тностей, если бы договорились о значении слов. © –ене ƒекарт
==> читать все изречени€...

557 - | 439 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.011 с.