Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


”правленческа€ ситуаци€ 3




—озданна€ в конце 30-х гг. XX в. компани€ Ђ’ьюлеттЧѕаккардї к концу 80-х стала одним из лидеров в области производства вычислительной техники.

ќна поглотила крупную компани€ Ч производител€ вычислительной техники Ђјполлокомпьютерї. ѕредпри€ти€ фирмы расположены на всех континентах в 27 странах. „исленность работающих в компании Ч около 100 тыс. человек.

јнализ, проведенный руководством компании, показал, что эффективность ее де€тельности снижаетс€ из-за избытка рабочей силы.

ѕроблема.  акие решени€, по вашему мнению, следовало бы прин€ть руководству компании Ђ’ьюлеттЧѕаккардї, чтобы повысить эффективность производства вычислительной техники?

¬опросы дл€ самосто€тельного изучени€

1. —ущность и пон€тие системного подхода.

2. ѕон€тие и характеристика общей теории систем.

3. ѕон€тие организационной системы.

4. ѕон€тие системного моделировани€.

 онтрольные вопросы

1. ѕон€тие системного подхода.

2. ќсновные пон€ти€ и характеристики общей теории систем.

3. ќсновные элементы организационной системы.

4. ќхарактеризуйте основные виды систем.

5. —истемна€ модель организации.

6. ћодель шести подсистем

7. “еори€ "7-S".

8. „то такое системное мышление?

 

“емы рефератов и докладов

1. “ри вида систем и их содержание.

2. —пецифические черты и особенности системного подхода.

3. ќсновные принципы управлени€ системой.

4. —ущность методов исследовани€ и проектировани€ целей и функций управлени€.

5. ћетоды декомпозиции сложных систем.

6. —истемные признаки. Ёлементы управл€емой системы.

7. ”правление как составна€ часть менеджмента.

8. ”правленческа€ и управл€юща€ системы.

9. »сследование систем управлени€. »сследование и проектирование структур управлени€.

ƒомашние практические задани€

«адание 1. –ешите задачу.

ѕостановка задачи. Ќиже приводитс€ список типичных организационных решений. Ќеобходимо определить, €вл€ютс€ ли они программированными или нет. ”пражнение сначала выполн€етс€ индивидуально (10Ч 15 мин), а затем в малых группах (15Ч20 мин). ѕри выработке группового решени€ нельз€ пользоватьс€ методами голосовани€ или переговоров. ¬ малых группах должно обсуждатьс€ различие между программированными и непрограммированными решени€ми, и в каждом случае обсуждение должно продолжатьс€ до тех пор, пока часть участников не согласитс€ с одним из решений. ¬ заключение в аудитории под руководством преподавател€ проводитс€ обсуждение групповых результатов, и подвод€тс€ итоги (15Ч 20 мин).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1028 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ѕольшинство людей упускают по€вившуюс€ возможность, потому что она бывает одета в комбинезон и с виду напоминает работу © “омас Ёдисон
==> читать все изречени€...

757 - | 585 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.009 с.