Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


«адание 1. »зучите нижеприведенные ситуации и обсудите их




—итуаци€ 1.  онцерн ЂЁнерги€ї

”спешный вариант конверсии и вхождени€ в рынок крупного предпри€ти€ продемонстрировал воронежский концерн ЂЁнерги€ї. «а шесть лет он удвоил выпуск продукции, утроил объемы научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, в 4 раза и более увеличил производство товаров народного потреблени€.  онцерну удалось сохранить темпы жилищного и социального строительства, своими силами им был построен кирпичный завод. ¬се это было осуществлено при неизменной численности работающих. ¬ концерне ЂЁнерги€ї задумались над неизбежностью конверсии раньше других. Ќе пользу€сь льготами, положенными Ђчистымї оборонщикам, коллектив концерна был вынужден посто€нно решать проблему выживани€. √оды ушли на разработку и реализацию комплексной программы, за основу которой были вз€ты известные направлени€ мировой экономической науки Ч Ђтеори€ успехаї и Ђуправление на спадеї. ѕервым серьезным шагом в реорганизации концерна стало формирование научно-производственных комплексов (Ќѕ ).

ƒл€ промышленности –оссии создание Ќѕ  на базе конструкторских отделов и производственных цехов - не новинка. ќднако в концерне ЂЁнерги€ї довели эту идею до логического завершени€, объединив научные, производственные и экономические интересы. Ќѕ  зан€лись маркетингом: изучением спроса; разработкой, производством и сбытом продукции. ¬ концерне образовано 20 Ќѕ . Ќа них легла основна€ т€жесть перехода с военной продукции на мирную, и они справились с этой задачей. ¬ 1989 г концерн выступил инициатором создани€ и учредителем коммерческого банка ЂЁнерги€ї. ќткрытие банка решило проблему финансовой самосто€тельности подразделений концерна. –аботники концерна стали получать зарплату через свой банк, а это позволило внедрить систему самокредитовани€. ¬едь далеко не все работники берут зарплату со своих счетов полностью, и невостребованные суммы можно пустить в оборот. ѕоэтому резко (в 5 раз) сократилс€ удельный вес кредитов √осбанка –‘.

 онцерн ЂЁнерги€ї отказалс€ от традиционной вертикальной (линейно-функциональной) структуры управлени€ производством. —ейчас в нем более 100 экономически и юридически самосто€тельных предпри€тий. –азлична численность их работников, разнообразны формы собственности. ¬ целом ЂЁнерги€ї Ч это акционерное общество закрытого типа. Ѕолее 80% работников стали совладельцами собственности, выкупив акции.__ »деологи€, прин€та€ в концерне ЂЁнерги€ї, такова: коллектив Ч это семь€. ќна гарантирует всем ее работникам посто€нную работу, но не посто€нное место работы, которое может мен€тьс€ в зависимости от экономической целесообразности.

¬опросы дл€ обсуждени€ ситуации

 ака€ цель была у концерна до экономических преобразований?

 ак изменились цели в ходе преобразований?

 ак изменились остальные внутренние переменные под вли€нием цели?

 акие социальные ценности характеризуют руководителей концерна ЂЁнерги€ї? ћожно ли это назвать частью организационной культуры концерна?

 

—итуаци€ 2. ѕереселение компаний

ѕрофессор √арвардской школы бизнеса ћайкл ѕортер Ч автор серии работ о том, как компании преуспевают на мировой арене. ≈го выводы парадоксальны: в услови€х глобального рынка значение страны увеличиваетс€, а не уменьшаетс€; строгие правительственные стандарты помогают, а не вред€т компани€м. Ќемецка€ фирма Ђ—именсї (медицинское оборудование) испытывала трудности, конкуриру€ с американскими компани€ми, и перевела свою главную базу в —Ўј. ¬ области медицины огромным преимуществом —Ўј €вл€етс€ структура спроса Ч множество независимых больниц и независимых врачей, самосто€тельно принимающих решени€. ѕоэтому там есть все услови€ дл€ нововведений. ¬сегда есть возможность испытать новое лекарство, лабораторный анализ и инструмент.

¬ других странах медицинские системы имеют более сложную и жесткую структуру, в большей степени национализированы: все врачи проход€т одинаковую подготовку и могут примен€ть в своей практике лишь одобренные процедуры. ¬ такой атмосфере едва ли мыслимы нововведени€. ѕоэтому иностранные врачи и предприниматели приезжают в јмерику, чтобы открыть фирмы медицинского профил€.  акую роль играют правительственные регламентации в конкурентоспособности компаний? —ледует различать два вида таких регламентации. ѕервый вид Ч регулирование стандартов качества продукции, ее безопасности и вли€ни€ на окружающую среду. «десь строгие правила помогают делу, лишают компании самодовольства и принуждают к улучшени€м. ¬ идеале нужны такие стандарты, которые слегка опережали бы врем€. ≈сли вы примете нормы, не отвечающие мировым стандартам, это повредит вашим компани€м. Ќо если ваши нормы будут несколько строже, чем в √ермании и японии, это поможет вашим компани€м стать мировыми лидерами в соответствующих отрасл€х. ¬торой вид Ч регулирование конкуренции с помощью контрол€ цен или ограничени€ выхода на рынок. “акие меры ослабл€ют конкурентоспособность компаний, что подтверждаетс€ наблюдени€ми по всему миру.

јнгличане сильны в таком бизнесе, как аукционна€ продажа произведений искусства, потому что они регулируют ее мало. ѕо той же причине они лидируют в страховании. —Ўј преуспели в области здравоохранени€, потому что регламентируют эту сферу меньше, чем другие страны. јналогичное положение и с развитием банков в Ўвейцарии. ≈динственна€ сложность при отмене пр€мых регламентации заключаетс€ в необходимости обеспечить адекватное соперничество. Ќельз€ снимать ограничени€ с компаний, не заручившись гарантией, что они не сольютс€ и не образуют монополии. ѕотребитель всегда платит больше там, где нет конкуренции.

¬опросы дл€ обсуждени€ ситуации

ќпишите в пон€ти€х сложности, подвижности и неопределенности услови€ среды, в которых приходитс€ действовать медицинским компани€м в —Ўј и √ермании? ѕочему фирмы стрем€тс€ работать в —Ўј?

 ак возросло в последнее врем€ число и сложность законов в –оссии?

ѕриведите примеры фирм, которые Ђперевели свой офисї из –оссии в другую страну? „то повли€ло на их решение?

 ак принудительное использование законов отражаетс€ на де€тельности компаний?

„то такое Ђоффшорна€ї зона? „то такое Ђсвободна€ экономическа€ зонаї?

„ем вызвано по€вление последних в структуре экономики –‘?

 акие факторы внешней среды, кроме законодательства, необходимо учитывать компани€м при Ђпереселенииї?

 

«адание 2. ѕо приведенным структурам управлени€ предпри€ти€ми (рис. 2Ч7) установите, к какому типу структур они относ€тс€. ƒайте обоснование.

–ис. 2. —труктура управлени€ малой фирмой Ђ—троительї

–ис. 3. —труктура управлени€ Ќаучно-исследовательской проектной лабораторией Ќ»ѕЋ Ђ вантї

 

 

–ис. 4. ќрганизационна€ структура инструментального завода

 

 

–ис. 5. ќрганизационна€ структура производственного объединени€ автомобильного транспорта (ј“ѕ Ч автотранспортное предпри€тие)

 

 

–ис. 6. —труктура авиакосмического отделени€ фирмы Ђёниверсал ѕродактсї (контурные рамки обозначают объединение испытателей в одно технологически однородное подразделение)

 

 

–ис. 7. —труктура управлени€ объединением Ђƒормашї (пунктирна€ стрелка обозначает функциональное подчинение)

 

¬опросы дл€ самосто€тельного изучени€

1. ќрганизаци€: пон€тие и основные признаки.

2. ¬нешн€€ и внутренн€€ среда организации.

3.  лассификаци€ организаций.

4. «аконы организации.

5. ќсобенности современных организаций.

6. ÷ели организации.

7. ѕон€тие организационной структуры управлени€, ее элементы, принципы проектировани€.

8. “ипы организационных структур и принципы их построени€.

 

 онтрольные вопросы

1. ќсновные пон€тие и признаки организации.

2. ¬нешн€€ среда организации (макросреда и микросреда).

3. ¬заимосв€занность внешней факторов внешней среды (основные характеристики внешней среды).

4. ¬нутренн€€ среда организации и еЄ элементы.

5. ѕеречислите шесть классификационных признаков организации.

6. —овременные организационные формы интеграции.

7. «аконы организации, перечислить и охарактеризовать.

8. ∆изненный цикл организации и его фазы.

9. ќрганизационно-правовые формы хоз€йственных организаций –‘.

10. ÷ели организации.

11. ќрганизационна€ структура управлени€ пон€тие, ее элементы, принципы проектировани€.

12. ѕеречислите типы организационных структур и принципы их построени€.

13. Ѕюрократические типы организационных структур (5 типов).

14. ’арактеристика органических (адаптивных) организационных структур управлени€ (3 типа).





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-08; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 4745 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—туденческа€ общага - это место, где мен€ научили готовить 20 блюд из макарон и 40 из доширака. ј майонез - это вообще десерт. © Ќеизвестно
==> читать все изречени€...

722 - | 640 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.019 с.