Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


Ѕазовый учебник




 

7. ‘айзрахманов, ‘.ћ., —иманович ¬.Ћ. Ѕизнес-планирование. Ц ћинск: »ѕѕ, 2014 (электронна€ верси€).

 

 

2.2  онспект лекций по учебной дисциплине ЂЅизнес-планированиеї

—одержание

“ема 1. Ѕизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Ќациональное законодательство в области бизнес-планировани€. 4

1. ќпределение бизнес-плана. ќсновные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана. 4

2. —остав и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта. 4

2.1. —остав и структура бизнес-плана. 4

2.2. ѕринципы и подходы, используемые при разработке бизнес-плана. 6

2.3. –езюме бизнес-плана проекта. 6

3. –азработчики бизнес-плана и основные этапы его создани€. 9

“ема 2. —тратеги€ маркетинга предпри€ти€. ќценка конкурентоспособности предпри€ти€ и его продукции. 10

1. ’арактеристика предпри€ти€ и стратегии его развити€. 10

2. јнализ рынков сбыта продукции и оценка конкурентов предпри€ти€. 13

3. ќписание и оценка конкурентоспособности продукции предпри€ти€. 13

4. —одержание маркетинговой стратегии предпри€ти€. 14

“ема 3. ѕроцесс производства продукции: его содержание и направлени€ совершенствовани€ 15

1. ќписание программы производства и реализации продукции. 15

2. ќценка производственных мощностей предпри€ти€. 16

3. ќписание материально-технического обеспечени€ проекта. 17

4. ќценка стоимости (издержек) производства и сбыта продукции. 21

“ема 4. –азработка календарного, организационного и юридического плана инвестиционного проекта 29

1. –азработка календарного плана (графика) реализации проекта. 29

2. –азработка организационного плана проекта. 29

3. –азработка юридического обосновани€ реализации проекта. 30

4. »нформаци€ о разработчике бизнес-плана. 30

“ема 5. –иски проекта предпри€ти€ и разработка мер по их страхованию.. 31

1. јнализ рисков проекта, описанного в бизнес-плане. 31

2. ќценка рисков проекта, описанного в бизнес-плане. 32

2.1.  ачественный анализ рисков проекта. 32

2.2.  оличественный анализ рисков проекта. 34

3. ћетоды снижени€ рисков проекта. 36

“ема 6. –азработка инвестиционного плана и прогнозирование финансово-хоз€йственной де€тельности по проекту. 38

1. –азработка инвестиционного плана проекта. 38

2. ѕрогнозирование финансово-хоз€йственной де€тельности по проекту (финансовый план проекта) 51

“ема 7. ќценка эффективности инвестиционного проекта. 61

1. ѕринципы оценки эффективности инвестиций в проект. 61

2. –асчет показателей эффективности инвестиционного проекта. 66

2.1. –асчет интегральных показателей эффективности проекта. 66

2.2. –асчет показателей ликвидности, деловой активности и показателей структуры капитала производства (предпри€ти€) 71

3. ћногофакторный анализ чувствительности проекта. 73

 

Ѕизнес-план инвестиционного проекта: назначение, состав и разработчики. Ќациональное законодательство в области бизнес-планировани€

ќпределение бизнес-плана. ќсновные задачи, решаемые при разработке бизнес-плана

Ѕизнес-план разрабатываетс€ и используетс€, с одной стороны, дл€ организации и управлени€ бизнесом, а с другой Ц дл€ привлечени€ инвестиций. ќн позвол€ет определить концепцию ведени€ нового или усовершенствованного бизнеса, привлекать дл€ этого нужные финансовые, материальные, вещественные, трудовые, интеллектуальные ресурсы дл€ реализации поставленных целей задач.

—уществует достаточно большое число определений бизнес-плана. Ќапример:

Ѕизнес-план (англ. business plan) Ц план предпринимательской де€тель≠ности компании в услови€х рыночной экономики, необходимый инструмент технико-экономического обосновани€ и организации ее бизнеса, включа€ взаимоотношени€ с банками, инвестиционными, сбытовыми ор≠ганизаци€ми, посредниками и потребител€ми.

Ѕизнес-план Ц это документ, который описывает все основные аспекты бу≠дущего коммерческого предпри€ти€, анализирует все проблемы, с которыми оно может столкнутьс€, а также определ€ет способы решени€ этих проблем.

Ѕизнес-план Ц это подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели, к достижению которых стремитс€ компани€, какие задачи при этом будут выполнены и что после этого будет представл€ть из себ€ компани€.

ѕравильно составленный бизнес-план в конечном счете отвеча≠ет на вопрос, стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы, которые окуп€т все затраты сил и средств.

Ќазначение бизнес-плана, по мнению специалистов, состоит в том, что≠бы помочь руководител€м компаний и разработчикам проектной документации решить четыреосновные за≠дачи:

1) изучить перспективы развити€ существующего и/или перспективного рынка сбыта продукции проекта;

2) оценить затраты, которые будут необходимы дл€ производства и сбыта продукции проекта, и сопоставить их с теми цена≠ми, по которым ее можно будет продавать, чтобы опреде≠лить потенциальную прибыльность задуманного проекта;

3) обнаружить всевозможные Ђподводные камниї, подстерегающие проект в ходе его реализации и особенно в первые годы;

4) определить критерии и показатели, по которым можно будет регул€р≠но характеризовать ход реализации проекта.

—остав и разделы бизнес-плана инвестиционного проекта

—остав и структура бизнес-плана

ќриентировочный объем бизнес-плана может составл€ть (без приложений): около 40 страниц Ц при стоимости проекта менее 500 тыс. долларов —Ўј и до 80 страниц Ц при стоимости проекта свыше 500 тыс. долларов —Ўј.

¬ состав любого бизнес-плана об€зательно вход€т:

1) “итульный лист. Ќа нем указываютс€: название проекта, предпри€ти€-инициатора проекта, организации-разработчика бизнес-плана, утверждающа€ подпись руководител€ предпри€ти€ и организации-разработчика, заверенные печатью, требовани€ конфиденциальности документа. ¬ случае, если бизнес-план разработан при участии консалтинговых, аудиторских и других фирм, то в нижней части титульного листа пишетс€: ЂЅизнес-план разработан предпри€тием при участииї и указываютс€ названи€ привлеченных организаций.

2) —одержание: указываютс€ названи€ основных разделов и подразделов бизнес-плана, его приложений, а также даютс€ ссылки на страницы.

3) “екст основных разделов бизнес-плана.

4) ѕриложени€: различные документы, подтверждающие информацию и исходные данные, использованные при разработке бизнес-плана, а также копии документов, затребованных инвесторами и организаци€ми, которые будут финансировать проект (например, копии контрактных и предконтрактных, учредительных и отчетных документов, материалов аудиторской проверки и т.п.).

 роме того, в состав бизнес-плана очень часть включаетс€ Ђћеморандум о конфиденциальностиї. ќн составл€етс€ с целью предупреждени€ лиц, допускаемых к ознакомлению с бизнес-планом, о конфиденциальности, и дл€ ограничени€ круга потенциальных читателей. ћеморандум может также содержать условие, что консультанты, привлекавшиес€ со стороны дл€ оказани€ помощи по разработке бизнес-плана в течение конкретного срока (например, не менее 1 года) не имеют права оказывать свои услуги другим предпри€ти€м Ц конкурентам предпри€ти€, разработавшего бизнес-план.

ћинистерством экономики –еспублики Ѕеларусь постановлением є 158 от 31 августа 2005 года и ѕостановлением є214 были утверждены Ђѕравила по разработке бизнес-планов инвестиционных проектовї, устанавливающие основные правила составлени€ бизнес-планов инвестиционных проектов, выдел€ющие ключевые этапы и последовательность проведени€ исследований, определ€ющие единые требовани€ к структуре, содержанию и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов (включа€ упрощенные требовани€ к проектам региональных, отраслевых программ импортозамещени€, проектам, предусматривающим оказание мер государственной поддержки, стоимостью до 1 млн. долларов —Ўј и проектам, не предусматривающим оказани€ мер государственной поддержки, независимо от их стоимости), представл€емых в соответствии с действующим законодательством на рассмотрение органам государственного управлени€, иным государственным организаци€м, подчиненным ѕравительству –еспублики Ѕеларусь. ¬ соответствии с их п. 12. гл. 3 Ђ“ребовани€ к составу бизнес-планаї он должен состо€ть из следующих основных разделов:

1) –езюме;

2) ’арактеристика организации и стратеги€ ее развити€;

3) ќписание продукции;

4) јнализ рынков сбыта. —тратеги€ маркетинга;

5) ѕроизводственный план;

6) ќрганизационный план;

7) »нвестиционный план;

8) ѕрогнозирование финансово-хоз€йственной де€тельности;

9) ѕоказатели эффективности проекта;

10) ёридический план.

ѕринципы и подходы, используемые при разработке бизнес-плана

ѕри разработке бизнес-плана рекомендуетс€ соблюдать следующие принципы и подходы:

1) при разработке производственной и финансово-экономической частей бизнес-плана использовать методы имитационного моделировани€ и дисконтировани€, позвол€ющие оценивать вли€ние изменени€ исходных параметров проекта на его эффективность и реализуемость;

2) при создании или реконструкции отдельных производств показывать вли€ние инвестиционного проекта на производственную де€тельность предпри€ти€ в целом и наоборот;

3) при решении вопроса о строительстве нового предпри€ти€ проводить альтернативные расчеты и обосновани€ его расположени€ на имеющихс€ площад€х (посредством реконструкции) или новых;

4) дл€ проектов, реализуемых с участием средств или предоставлением преференций государства, выполн€ть расчеты налогов, сборов и платежей в бюджет и внебюджетные фонды без предоставлени€ льгот и при предоставлении льгот, а также выпадающих доходов государства и сроков окупаемости государственной поддержки;

5) составл€ть бизнес-план на весь период реализации инвестиционного проекта (горизонт расчета).  ак правило, горизонт расчета должен охватывать срок возврата заемных средств плюс 1 год. √оризонт расчета может также охватывать средневзвешенный нормативный срок службы основного технологического оборудовани€, планируемого к приобретению в рамках реализации проекта, а также период с момента возникновени€ первоначального вложени€ инвестиций по проекту до ввода проектируемого объекта в эксплуатацию.  роме того, допускаетс€ установление другого обоснованного горизонта расчета;

6) шаг отображени€ информации в таблицах (шаг расчета) составл€ет: 1-ый год реализации проекта Ц один мес€ц, 2-3 годы Ц один квартал, 4 год и далее Ц один год. ѕри представлении бизнес-плана в органы государственного управлени€, шаг расчета принимают равным 1 году;

7) расчеты бизнес-плана проекта, дл€ реализации которого не требуютс€ средства в свободно-конвертируемой валюте, производить в белорусских рубл€х (прогнозных ценах с учетом инфл€ции), в остальных случа€х в двух вариантах Ц условных единицах и белорусских рубл€х (в текущих ценах без учета инфл€ции). «а условную единицу принимаетс€, как правило, 1 доллар —Ўј или 1 евро, или друга€ свободно конвертируема€ валюта.

–езюме бизнес-плана проекта

–езюме бизнес-плана отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по всем разделам бизнес-плана. ≈го задача заключаетс€ в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть описанного в бизнес-плане проекта. ÷елесообразно привести информацию о технологической новизне проекта (при наличии), его социальной значимости. —водные показатели по проекту (отдельные исходные данные, выходные показатели экономической эффективности проекта) можно оформить как это показано в таблицах 1а и 1б. Ёта таблица может быть включена в состав данного раздела.

 

“аблица 1а. ѕервый вариант оформлени€ сводных показателей по проекту

Ќаименование показателей ¬ целом по проекту по годам (периодам) реализации проекта
        Е t
  —тоимость инвестиционного проекта          
  —уммарна€ потребность в инвестици€х (общие инвестиционные затраты, плата за кредиты (займы), св€занные с осуществлением капитальных затрат по проекту)          
  »сточники финансировани€ проекта:          
3.1 собственные средства          
3.2 заемные и привлеченные средства (с указанием вида)          
3.3 государственное участие (с указанием вида)          
  ƒол€ собственного капитала в объеме инвестиций, %          
  √од выхода на проектную мощность          
  ¬ыручка от реализации продукции          
6.1 выручка от реализации продукции (без учета Ќƒ—)          
  —реднесписочна€ численность работающих, чел.          
   оличество вновь создаваемых и (или) модернизируемых рабочих мест          
  ¬ыручка от реализации продукции (без учета Ќƒ—) на одного работающего          
  ”дельный вес экспортных поставок, %          
  ѕоказатели эффективности проекта:          
11.1 динамический срок окупаемости инвестиций          
11.2 динамический срок окупаемости государственной поддержки          
11.3 чистый дисконтированный доход          
11.4 внутренн€€ норма доходности, %          
11.5 индекс рентабельности          
11.6 уровень безубыточности, %          
11.7 коэффициент погашени€ задолженности          
11.8 коэффициент текущей ликвидности          
11.9 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами          
11.10 рентабельность продаж, %          
11.11 рентабельность продукции, %          

“аблица 1б. ¬торой вариант оформлени€ сводных показателей по проекту

Ќаименование показателей ¬ целом по проекту по годам (периодам) реализации проекта
        Е t
1. ќбщие инвестиционные затраты:          
1.1 капитальные затраты без учета Ќƒ— (стоимость инвестиционного проекта)          
1.2 Ќƒ—, уплачиваемый при осуществлении капитальных затрат          
1.3 прирост чистого оборотного капитала          
2. ѕлата за кредиты (займы), св€занные с осуществлением капитальных затрат          
  »сточники финансировани€ общих инвестиционных затрат:          
3.1 собственные средства          
3.2 заемные и привлеченные средства (с указанием вида)          
3.3 государственное участие (с указанием вида)          
  ƒол€ собственных средств в объеме инвестиций, %   х х х х
  √од выхода на проектную мощность          
  ¬ыручка от реализации продукции х        
6.1 выручка от реализации продукции (без учета Ќƒ—) х        
  —реднесписочна€ численность работающих, чел. х        
   оличество вновь создаваемых и (или) модернизируемых рабочих мест х        
  ¬ыручка от реализации продукции (без учета Ќƒ—) на одного работающего х        
  ”дельный вес экспортных поставок, % х        
  ѕоказатели эффективности проекта:          
11.1 простой срок окупаемости проекта   х х х х
11.2 динамический срок окупаемости проекта   х х х х
11.3 простой срок окупаемости государственной поддержки   х х х х
11.4 динамический срок окупаемости государственной поддержки   х х х х
11.5 чистый дисконтированный доход   х х х х
11.6 внутренн€€ норма доходности, %   х х х х
11.7 индекс рентабельности   х х х х
11.8 уровень безубыточности х        
11.9 коэффициент покрыти€ задолженности х        
11.10 коэффициент текущей ликвидности х        
11.11 коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами х        
11.12 рентабельность продаж, % х        
11.13 рентабельность продукции, % х        

¬ажно знать, что раздел Ђ–езюмеї должен разрабатыватьс€ в конце написани€ бизнес-плана, когда окончательно разработаны все его разделы и достигнута полна€ €сность по содержанию проекта. –екомендуемый объем резюме (кроме таблицы) Ц 3 -7 страниц.

–азработчики бизнес-плана и основные этапы его создани€

ќснованием дл€ разработки бизнес-плана €вл€етс€ директивный документ (приказ, распор€жение), изданный руководителем предпри€ти€, которым об€зательно определ€ютс€ и утверждаютс€:

1) руководитель разработки бизнес-плана (директор или один из его заместителей);

2) состав исполнителей (руководителей и сотрудников подразделений предпри€ти€) и распределение об€занностей между ними;

3) разработчик бизнес-плана (само предпри€тие, предпри€тие-инициатор проекта или привлекаемые специализированные организации);

4) смета затрат на проведение работ и источники финансировани€ (при необходимости).

–екомендуетс€ создание рабочей группы из числа руководителей, специалистов предпри€ти€ с предоставлением определенных полномочий, способствующих подготовке взаимоув€занных исходных данных.

—трого определенной последовательности разработки разделов бизнес-плана не существует.  аждое предпри€тие самосто€тельно определ€ет ее исход€ из сути проекта предпри€ти€, имеющейс€ на начало работы над бизнес-планом информации, располагаемого времени, имеющегос€ персонала и его квалификации, требований инвесторов, привлекаемых экспертов и других факторов.

 
 

Ќаиболее часто процесс разработки бизнес-плана проводитс€ в следующей последовательности:

1) прин€тие руководством предпри€ти€ решени€ о реализации проекта;

2) анализ возможностей предпри€ти€ по реализации проекта;

3) прин€тие решени€ о продукции проекта;

4) исследование возможного рынка продукции;

5) составление прогнозов сбыта продукции;

6) выбор места реализации проекта;

7) разработка производственной стратегии;

8) разработка маркетинговой стратегии;

9) изменение или разработка организационной структуры предпри€ти€;

10) разработка юридического обеспечени€ проекта;

11) решение вопросов организации бухгалтерского учета;

12) решение вопросов страховани€ прогнозируемых рисков;

13) разработка стратегии финансировани€ и финансового плана;

14) написание резюме бизнес-плана.






ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 866 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

≈сли президенты не могут делать этого со своими женами, они делают это со своими странами © »осиф Ѕродский
==> читать все изречени€...

2270 - | 2172 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.042 с.