Воркута. В ПО «Воркутауголь» была налажена работа по охране здоровья и восстановлению психофизиологического состояния (ПФС) шахтеров. Услугам горняков были предоставлены комнаты психологической разгрузки и медицинской реабилитации, сауны и плавательные бассейны, уголки живой природы. Системы эргономической оптимизации деятельности рабочих внедрялись в электронной промышленности, в частности, для оптимизации деятельности на зри-
лужба социального развития предприятия: Практическое пособие. М.: Наука. 1989. С. 20-21.
тельно-напряженных работах. Использовались специальные тренажеры-имитаторы, основанные на принципе биологической обратной связи, применялись программы релаксации и восстановления психофизиологической системы.
Ленинград. На Ленинградском заводе «Светлана» в конце 60-х гг. при участии социологов и социопсихологов была создана система индивидуального продвижения молодых работниц (как правило, конвейерное производство), включая обучение в техникуме и втузе этого предприятия.
Пермь. Как уже упоминалось, в 1964 г. на Пермском телефонном заводе была организована социологическая лаборатория, а через три года на ее базе появился отраслевой научно-исследовательский отдел социологии и психофизиологии труда (ОНИОСПТ) с шестью лабораториями, которые занимались разработкой и внедрением систем социального планирования, функциональной музыки, стабилизации кадров. Система стабилизации трудового коллектива (СТК), созданная местными социологами в 1973 г. и получившая затем всесоюзную известность, включала целую систему мероприятий в области управления персоналом: это процедуры приема, расстановки и адаптации кадров, их внутризаводского перемещения и профилактики текучести. По существу это был первый мощный аналог известным американским системам планирования внутрифирменной карьеры работника. Отличительной чертой пермской системы следует считать акцент на коллективе, а не на отдельном работнике. Сплоченность коллектива — вот главная цель СТК.
Практическое распространение системы показало ее достаточно высокую эффективность. «Все затраты на ее разработку и эксплуатацию окупились в течение 10 месяцев, причем уже на стадии опытного внедрения, когда она охватывала только половину годового приема рабочих (в целях образования экспериментальной и контрольной групп), СТК получила «прописку» более чем на 30 предприятиях различных отраслей промышленности»18.
Решение проблемы закрепления кадров на Пермском телефонном заводе было тем более важным, что предприятие находилось в социально неблагополучном регионе, где особенно остро чувствовалась нехватка жилья и дошкол ь-ных детских учреждений. За 20-летний период существования на предприятии социологической службы она полностью доказала свою практическую эффективность — только лишь применением функциональной музыки был обеспечен рост производительности труда на 2— 4%, а снижение брака на 6—8%19.
Таллин. В легкой промышленности Эстонии психологические знания стали систематически использоваться в начале 70-х гг. Получило широкую известность проектно-конструкторское бюро систем управления «Май нор» (Магис Хабакук и др.). В экспериментальном порядке на определенное время психологи даже заняли должности директоров и их заместителей, начальников подразделений, специалистов в кадровых службах. «Майнор» участвовал в формировании кадровой политики, приеме новых рабочих и их обучении, ре-шениии проблем, связанных с адаптацией, стабильностью и текучестью кадров, исследовании удовлетворенности трудом, занимался рекламой продукции и профориентацией, внедрением бригадной организации труда, формируя резерв руководителей. К концу 70-х гг. «Майнор» начал даже создавать свои филиалы в РСФСР.
18 Герчиков В.И., Рывкина Р.В. Социологический треугольник // ЭКО. 1983. № 3. С. 85.
19 Там же.
Днепропетровская область. В Днепропетровской области социологическ лаборатории и группы действовали на 100 крупных предприятиях. В 423 тр довых коллективах функционировали службы морально-психологическо климата и изучения общественного мнения: «Ваше настроение», «Сигнал «Внимание», «Служба семьи». Должность инженера-социолога впервые п явилась на Днепровском трубопрокатном заводе им. В.И. Ленина в 1969 i а первое бюро социологических исследований начало действовать на мета лургическом заводе им. Петровского (успешный опыт службы данного пре, приятия был затем распространен на 23 заводах области).
Известны достижения в использовании социально-психологичесю служб в ПО «Днепрошина», «Азот» (г. Днепродзержинск), комбайновом з. воде им. Ворошилова, на металлургическом комбинате им. Ф. Дзержин* кого, на Северном и Южном горно-обогатительных комбинатах (г. Кривс Рог) и т.д.
Среди лидеров можно назвать службу ПО Днепровского машиностро! тельного завода, созданную в 1972 г. Социологи и психологи занимались boi росами адаптации новичков, профилактикой текучести кадров, социальш психологическим обеспечением внедрения новых форм организации труд улучшением условий труда и быта. Повышение общеобразовательного и пр< фессионального уровня работников базировалось на использовании телев1 зионной и дисплейной техник. Руководителям всех рангов читались cnei курсы по социально-психологическим основам руководства, с ними провс дились деловые игры.
Москва. В московском объединении «Красный пролетарий» социолог ческие исследования начались в середине 60-х гг. В основу создания прс граммно-целевых методов социального развития коллектива положена чет ко организованная 4-компонентная система поиска информации. В нее вхс дили, в частности, обобщение передового отечественного и зарубежног опыта, анализ технической информации. Социологический классификато содержал 238 программно-целевых задач, одной из которых, например, яе лялась адаптация молодых рабочих. Была введена сквозная для всего пре/ приятия система социальной паспортизации, созданы профессиограммы к все виды работ, собран значительный банк методик.
Тирасполь. Известны достижения социологической службы Тирасполь ского ШПО (в ее составе числилось 16 специалистов). Здесь не только прс водилась организованная система сбора первичной информации, накопле запас методик конкретных социальных исследований, но и разработан соб ственный теоретический подход к социальному управлению предприятие!^ Согласно основной посылке, социальные функции не концентрируются каком-либо одном подразделении, а равномерно распределяются между все ми управленческими службами (отделами кадров, НОТ, ОТиЗ, главного тех нолога и др.). Процедура делегирования социальных целей функциональны! подразделениям юридически закреплялась в «Положениях» об их деятельно сти и приравнивалась к выполнению основных должностных обязанностей3 Были разработаны и внедрены 3 целевые программы сроком на 15 лет: адап тация работников, рекреация, воспитательная работа.
