Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


¬плив метод≥в перепроектуванн€ роб≥т на базов≥ параметри роботи




ћетоди перепроектуванн€ роб≥т Ѕазов≥ характеристики роботи
сполучанн€ навичок визначен≥сть завданн€ значущ≥сть завданн€ самост≥йн≥сть (автономн≥сть) зворотн≥й звТ€зок
1. –отац≥€ роб≥т   х   ?    
2. ‘ормуванн€ робочих модул≥в х   ? х  
3. –озширенн€ роб≥т х   ?    
4. «багаченн€   х х ? х х
5. —творенн€ ≥нтегрованих робочих м≥сць х   ?    
6. —творенн€ автономних робочих м≥сць х х ? х х
7. √уртки €кост≥   х х ? х х
8. —тислий робочий тиждень          
9. √нучкий час         х  

3. ƒелегуванн€ повноважень Ц це процес передаванн€ кер≥вником частини будь-€коњ своЇњ роботи та повноважень, необх≥дних дл€ њњ виконанн€, п≥длеглому, €кий приймаЇ на себе в≥дпов≥дальн≥сть за њњ виконанн€. «а допомогою делегуванн€ повноважень встановлюютьс€ формальн≥ в≥дносини та посадов≥ зв`€зки прац≥вник≥в в орган≥зац≥њ. —аме вони слугують основою дл€ упор€дкуванн€ сп≥льноњ д≥€льност≥ п≥дрозд≥л≥в ≥ забезпечують можливост≥ координувати роботу орган≥зац≥њ.

Ќеобх≥дн≥сть делегуванн€ повноважень Ї насл≥дком обмеженост≥ можливостей та зд≥бностей кер≥вника (одна людина не спроможна виконувати весь комплекс роб≥т по управл≥нню вс≥Їю орган≥зац≥Їю) та необх≥дност≥ спец≥ал≥зац≥њ в управл≥нн≥.

ƒелегуванн€ повноважень охоплюЇ:

- передаванн€ повноважень (наданн€ п≥длеглому обмеженого права приймати р≥шенн€, використовувати ресурси ≥ спр€мовувати зусилл€ п≥длеглих на виконанн€ поставлених завдань);

- прийн€тт€ в≥дпов≥дальност≥ (прийн€тт€ п≥длеглим зобовТ€зань виконувати поставлен≥ завданн€ ≥ забезпечувати њх задов≥льне вир≥шенн€);

- п≥дзв≥тн≥сть (це вимога до п≥длеглого, €кий, використовуючи своњ повноваженн€, маЇ усв≥домлювати насл≥дки своњх д≥й ≥ пов≥домл€ти про них своЇму безпосередньому начальнику).

ƒелегуванн€ призводить до позитивних насл≥дк≥в за умови зваженого узгодженн€ цих трьох складових, €к≥ утворюють "п≥рам≥ду управл≥нн€" (див.рис.6.10).

 
 

–ис.6.10. Уѕ≥рам≥да управл≥нн€Ф

 

 

 
 

–ис.6.9. —пособи групуванн€ структурних одиниць в орган≥зац≥њ

¬≥дпов≥дальн≥сть та повноваженн€ мають бути збалансованими з п≥дзв≥тн≥стю: а) за допомогою заохоченн€ у випадках позитивного результату виконанн€ завданн€; б) за допомогою покаранн€ Ц у випадках негативного результату виконанн€ завданн€.

–азом з тим сл≥д зауважити, що п≥длеглий н≥коли не буде нести повноњ в≥дпов≥дальност≥ за результати дорученоњ справи, оск≥льки за нењ в ц≥лому в≥дпов≥даЇ той, хто передаЇ своњ повноваженн€.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 663 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ќе будет большим злом, если студент впадет в заблуждение; если же ошибаютс€ великие умы, мир дорого оплачивает их ошибки. © Ќикола “есла
==> читать все изречени€...

743 - | 581 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.