Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


 то использует прогнозы.




—нижение риска при прин€тии решений

 

 ак государственные, так и частные предпри€ти€ функционируют в услови€х риска и неопределенности. ¬еро€тно, самой важной функцией бизнеса €вл€етс€ прогнозирование, которое всегда предшествует планированию и бюджетированию и имеет своей целью снижение риска при прин€тии решений.

¬ бизнесе прогнозирование составл€ет основу дл€ планировани€ мощностей, дл€ производства и формировани€ запасов, расчета потребности в рабочей силе, объема продаж и занимаемой доли рынка, определени€ потребности в финансах и бюджетировани€, проведени€ научно-исследовательских работ, а также дл€ выработки стратегии топ-менеджерами компании.

ѕрогнозирование продаж - это задача, критична€ дл€ финансового управлени€ и, в том числе, дл€ бюджетировани€, планировани€ прибыли, анализа капиталовложений, сли€ний и приобретений.

Ќа рисунке 14.1 показано, как взаимодействуют между собой прогнозирование продаж и различные функции управлени€ бизнесом.

 “ќ »—ѕќЋ№«”≈“ ѕ–ќ√Ќќ«џ?

ѕрогнозирование необходимо при планировании маркетинга, производства, закупок, рабочей силы и финансов.  роме того, топ-менеджеры используют прогнозы при планировании и достижении целей долгосрочной стратегии, а также при планировании капиталовложений. ≈сли говорить конкретнее, менеджеры по маркетингу используют прогнозирование продаж дл€ определени€ оптимального размещени€ торговых агентов, определени€ целей по продажам, планировани€ рекламных кампаний и действий по продвижению товара. ѕрогнозирование касаетс€ оценок доли рынка, цен и тенденций в разработке нового товара.

ћенеджеры, планирующие производственный процесс, стро€т прогнозы с целью:

- составлени€ графика выполнени€ производственных операций;

- формировани€ заказов на материалы;

- определени€ необходимого уровн€ запасов;

- планировани€ отгрузок.

ƒругими област€ми, где требуетс€ прогнозирование, €вл€ютс€ расчет потребностей в закупках материалов (в кредит и за наличные) и оборудовани€, составление расписани€ загрузки персонала, планирование производительности, объема работ по обслуживанию и эксплуатации оборудовани€.

 

 


–исунок 14.1 Ц ѕрогнозирование продаж и функций управлени€

 

 ак следует из рис. 14.1, после того, как компани€ уверенно оценивает, что имеет достаточный объем производственных мощностей, она приступает к разработке производственного плана. ¬ противном случае, если компани€ осознает, что мощностей недостаточно, ей необходимо прин€ть решение относительно планировани€ и бюджетировани€ вложений капитала дл€ увеличени€ мощностей.

Ќа этой основе менеджер должен оценить притоки и оттоки денежных средств, спланировать выплаты и займы в соответствии с будущими операци€ми. ѕрогнозирование денежного потока и уровн€ расходов и доходов требуетс€ дл€ поддержани€ производственной эффективности, а также ликвидности. ѕри планировании капиталовложений необходимо представл€ть будущую экономическую картину дл€ того, чтобы оценить прибыль или приток денежных средств от инвестиций.

ѕрогнозирование используетс€ при определении условий по кредитованию, скидкам и процентной ставке и позвол€ет привлекать денежные ресурсы по минимальной возможной стоимости. ѕрогнозирование процентной ставки также нужно дл€ оценки возможностей по получению заемного капитала и по расчетам с покупател€ми. ќценка возможностей используетс€ дл€ планировани€ потребностей в оборотном капитале и уровн€ капиталовложений дл€ закупки оборудовани€ при условии поддержани€ баланса оборота, перераспределени€ средств внутри организации.

ћенеджеры транснациональных корпораций также должны прогнозировать курсы обмена валют.

ѕланирование изменений структуры собственного капитала св€зано с долгосрочными прогнозами. –ешени€ относительно выпуска акций или привлечени€ заемного капитала принимаютс€ на основе прогнозировани€ условий на финансовых рынках.

„еловеческие ресурсы прогнозируютс€ подразделением по работе с персоналом. –ешаютс€ вопросы найма, подготовки и выплаты вознаграждений рабочим и служащим в соответствии с правилами, действующими на рынке труда.  роме того, при планировании и прин€тии решений во внимание принимаютс€ прогнозы тенденций в изменении таких факторов, как текучесть рабочей силы, пенсионный возраст, прогулы, опоздани€. ћенеджеры некоммерческих и государственных организаций также должны составл€ть прогнозы в цел€х бюджетировани€.

Ќапример, администраци€ больницы прогнозирует потребности населени€ в услугах здравоохранени€ и, чтобы делать это эффективно, проектирует рост населени€ по абсолютной величине, прирост в различных возрастных группах, различи€ в потребност€х услуг здравоохранени€ в выделенных группах населени€.

”ниверситеты прогнозируют набор студентов, стоимость обучени€ и во многих случа€х средства, которые предполагаетс€ получить в результате оплаты обучени€ и государственного финансировани€.

ѕредпри€ти€, относ€щиес€ к сектору услуг, который производит сегодн€ две трети валового национального продукта —Ўј, - банки, страховые компании, рестораны, туристические компании - также нуждаютс€ в прогнозах дл€ осуществлени€ оперативного и долгосрочного стратегического планировани€.

Ќапример, банк прогнозирует потребности в кредитах и вкладах, а также характеристики финансовых рынков дл€ расчета стоимости ссужаемых денег.





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-07; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 433 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—воим успехом € об€зана тому, что никогда не оправдывалась и не принимала оправданий от других. © ‘лоренс Ќайтингейл
==> читать все изречени€...

2173 - | 1989 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.01 с.