Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


“ест к разделу  онцепци€ управлени€ по целевым издержкам




 

   акое из перечисленных положений не относитс€ к концепции Ђоперации, как единицы измерени€ затратї, разработанной ѕ.ƒрукером?
  Ќе существует стандартного ответа на вопрос, что считать Ђоперациейї и кака€ из операций должна быть показательной при определении затрат. Ёто определ€етс€ скорее характером конкретного бизнеса, чем прин€той практикой учета или экономическими теори€ми
  ‘ирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы станов€тс€ меньше затрат на операции через рынок. ‘ирма достигает предела, когда первые затраты станов€тс€ больше затрат вторых
  ѕри определении операций менеджеры должны опиратьс€ на свой опыт и здравый смысл
  ≈сли процедура анализа операций с целью вы€влени€ центров и пунктов сосредоточени€ затрат не проводитс€ или проводитс€ неправильно, работа по контролю и сокращению затрат на предпри€тии не принесет ожидаемых от нее результатов
  Ћучшее средство контрол€ затрат - полное сосредоточение всех ресурсов на достижении результатов, поскольку затраты по€вл€ютс€ при стремление достичь результата. “.е. важен не абсолютный уровень затрат, а соотношение между усили€ми и результатами
   акое из перечисленных положений не относитс€ к основным принципам концепции LTM ЂЅережливого ѕроизводства и ћышлени€ї?
  ќпределение ценности конкретного продукта
  ѕредпри€тие рассматриваетс€ как совокупность материального и социального Ђорганизмовї
  ќпределение потока создани€ ценности дл€ этого продукта
  ќбеспечение непрерывного течени€ потока создани€ ценности продукта
  ќбеспечение условий потребителю дл€ выт€гивани€ продукта
  —тремление к совершенству
   акие из результатов анализа де€тельности предпри€ти€ не используютс€ дл€ контрол€ затрат?
  ќпределение центров сосредоточени€ затрат - областей бизнеса, где накапливаютс€ значительные затраты и где эффективное их снижение может принести реальные результаты
  ¬ы€вление важных пунктов затрат в пределах каждого центра их сосредоточени€
  ѕредставление бизнеса в целом как один поток затрат
  ќпределение стоимости товара как суммы, которую платит потребитель, а не как суммы затрат, котора€ возникает в пределах компании как юридического лица или объекта налогового учета
  ƒиагностика затрат с помощью их классификации по различным признакам
   оэффициент чистой выручки, которым измер€ют долю свободных денежных средств в выручке от реализации продукции
   акое из перечисленных положений не относитс€ к теории Ђэкономики операционных издержекї, разработанной –.  оузом?
  »меютс€ два альтернативных способа, с помощью которых отдельные лица могут обменивать или перераспредел€ть ресурсы. ѕервый осуществл€етс€ на свободном рынке, а другой - в организации, где люди наход€т совместные решени€ проблемы передачи ресурсов
  ќтдельные люди стрем€тс€ к минимальным операционным издержкам Ц в том смысле, что они всегда ищут решение с минимальными затратами дл€ операций, в которых они заинтересованы
  Ќе существует стандартного ответа на вопрос, что считать Ђоперациейї и кака€ из операций должна быть показательной при определении затрат. Ёто определ€етс€ скорее характером конкретного бизнеса, чем прин€той практикой учета или экономическими теори€ми
  ‘ирма работает эффективно, когда затраты на деловые операции внутри фирмы станов€тс€ меньше затрат на аналогичные операции, через рынок. ‘ирма достигает предела, когда первые затраты станов€тс€ больше вторых
  ƒл€ некоторых операций сопутствующие затраты таковы, что дл€ их осуществлени€ наиболее подходит рыночна€ среда, в других случа€х затраты могут оказатьс€ настолько значительными, что могут потребоватьс€ дополнительные организационные усили€
   акой из эффектов применени€ концепции LTM ЂЅережливого ѕроизводства и ћышлени€ї следует относить к ее объективному недостатку?
  ‘ормирование нового типа мышлени€ в взаимоотношени€х между фирмами
  ƒостижение прозрачности всех этапов создани€ ценности, позвол€ющей каждому участнику процесса проверить, как остальные примен€ют установленные принципы
  ¬ысокие требовани€ к напр€женности труда работников
  —окращение времени вывода нового товара на рынок
  —окращение материальных и товарных запасов на предпри€тии
   акой из принципов не €вл€етс€ об€зательным дл€ де€тельности по контроллингу?
   онтролер не просто контролирует, а заботитс€ о том, чтобы каждый мог контролировать себ€ сам в процессе достижени€ поставленных руководством фирмы целей, прежде всего, цели по прибыли (доход Ц затраты)
   онтролер €вл€етс€ поставщиком информации о цел€х и планах, а также предлагает систему индикаторов отклонений дл€ менеджеров, ориентиру€ их на осуществление корректирующих меропри€тий
   онтролер выполн€ет сервисную функцию по отношению к менеджерам, использу€ соответствующие способы и средства дл€ сбора, обработки и представлени€ статистической информации
  ќб€зательное введение на предпри€тии должности контроллера
  ¬ыполн€ема€ контролером функци€ позвол€ет реализовать современные стили управлени€ в рамках TQM (например, при делегировании полномочий, управлении по цел€м и т.п.)
   акие из перечисленных меропри€тий наиболее эффективны дл€ контрол€ и управлени€ затратами на контроль (надзор)?
  “ребуетс€ вы€снить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельз€ сократить в целом, то следует свести к минимуму
  ѕрименение принципа Ђминимальных усилийї, означающий предупреждение вли€ни€ отрицательных факторов на де€тельность предпри€ти€ путем выборочного наблюдени€
   онцентраци€ ресурсов на благопри€тных возможност€х
  Ћучший способ вы€влени€ этих затрат - поиск ответа на вопрос: Ђ√де трат€тс€ ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?ї, а лучший способ избавлени€ от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их
   акие виды затрат в современных услови€х уже не €вл€ютс€ основными центрами сосредоточени€ затрат на промышленном предпри€тии?
  ѕривлечение и распределение денег
  –аспространение товаров
  «атраты на непосредственное производство товаров
  —одержание товаров на складе
  «акупка и предпроизводственна€ переработка сырь€ и комплектующих изделий
  «атраты, понесенные в результате невостребованности выпущенной продукции по внутренним и внешним причинам
   акие из перечисленных меропри€тий наиболее эффективны дл€ контрол€ и управлени€ затратами на поддержание бизнеса?
  Ћучший способ вы€влени€ этих затрат - поиск ответа на вопрос: Ђ√де трат€тс€ ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?ї, а лучший способ избавлени€ от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их
  “ребуетс€ вы€снить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельз€ сократить в целом, то следует свести к минимуму
  ѕрименение принципа Ђминимальных усилийї, означающий предупреждение вли€ни€ отрицательных факторов на де€тельность предпри€ти€ путем выборочного наблюдени€
   онцентраци€ ресурсов на благопри€тных возможност€х
   акие из перечисленных меропри€тий наиболее эффективны дл€ контрол€ и управлени€ продуктивными затратами?
  “ребуетс€ вы€снить, нужны ли эти затраты вообще, и если их нельз€ сократить в целом, то следует свести к минимуму
  ѕрименение принципа Ђминимальных усилийї, означающий предупреждение вли€ни€ отрицательных факторов на де€тельность предпри€ти€ путем выборочного наблюдени€
   онцентраци€ ресурсов на благопри€тных возможност€х
  Ћучший способ вы€влени€ этих затрат - поиск ответа на вопрос: Ђ√де трат€тс€ ресурсы времени, денег и людей на получение нулевых результатов?ї, а лучший способ избавлени€ от этих затрат - отказ от действий, которые вызывают их
   акие из признаков не используютс€ дл€ классификации основных пунктов сосредоточени€ затрат?
  Ќалоговые затраты
  ѕродуктивные затраты
  «атраты на поддержание бизнеса
  «атраты на контроль (надзор)
  ”быточныеї затраты  

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 1738 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

—лабые люди всю жизнь стараютс€ быть не хуже других. —ильным во что бы то ни стало нужно стать лучше всех. © Ѕорис јкунин
==> читать все изречени€...

476 - | 456 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.012 с.