Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ƒальнейша€ конкретизаци€. ¬ своей книге 21 неопровержимый закон лидерства € указывал, что лидеры несут ответственность за инициирование тесной св€зи со своими




¬ своей книге "21 неопровержимый закон лидерства" € указывал, что лидеры несут ответственность за инициирование тесной св€зи со своими приверженцами. Ќо это отнюдь не единственна€ область, где лидеры должны про€вл€ть инициативу. ќни должны всегда искать новые возможности и быть готовыми действовать.

Х  акими свойствами должны обладать лидеры, чтобы по их воле и желанию происходили некие важные событи€? Ќазову хот€ бы четыре:

 

1. Ћидеры знают, чего хот€т. ѕианист ќскар Ћевант однажды пошутил: " ак только € принимаю решение, мен€ начинает переполн€ть нерешительность".   сожалению, именно так фактически и происходит у очень многих людей. Ќо невозможно быть одновременно и нерешительным, и эффективным.  ак сказано у Ќаполеона ’илла, "отправна€ точка вс€кого достижени€ Ч это страстное желание". ≈сли вы намереваетесь стать эффективным лидером, то должны четко знать, чего хотите. Ёто единственный способ, позвол€ющий распознать подход€щую возможность и не упустить свой шанс, когда он по€витс€.

 

2. Ћидеры мотивируют себ€ к действию. »меетс€ такое старинное высказывание: "≈сли хочешь Ч сможешь". »нициативные люди не ждут, пока кто-то другой вызовет в них мотивацию. ќни сами знают, что на них и только на них лежит ответственность заставить себ€ покинуть привычную зону комфортности. » они делают подобный подход своей регул€рной практикой. »менно поэтому человек вроде президента “еодора –узвельта, одного из великих и инициативных лидеров XX столети€, был вправе сказать: "¬ истории моей жизни нет ничего блест€щего или выдающегос€, кроме, пожалуй, следующего: € действительно делал те вещи, которые, по моему убеждению, нужно было сделать... » когда у мен€ складываетс€ твердое мнение о необходимости осуществить что-либо, € действую".

 

3. Ћидеры готовы к большему риску. ƒаже когда лидеры знают, чего они хот€т, и могут понудить себ€ к действи€м, перед ними все еще остаетс€ одно непростое преп€тствие. ќно состоит в неготовности идти на риск. јктивные люди, стрем€щиес€ упреждать событи€, всегда рискуют. Ќо одна из причин, объ€сн€юща€, почему хорошие лидеры обладают волей к риску, заключаетс€ в понимании того, что за не про€вленную инициативу тоже приходитс€ платить цену, и немалую. ѕрезидент ƒжон  еннеди утверждал: "Ћюбой программе действий присущи риски и затраты, но они гораздо меньшие, нежели отдаленные риски и затраты, порождаемые комфортным бездействием".

 

4. Ћидеры совершают больше ошибок. ’ороша€ новость дл€ инициативных личностей состоит в том, что по их воле случаютс€ разные полезные вещи. ѕлоха€ же заключаетс€ в том, что они делают большое количество ошибок. ќснователь фирмы IBM “омас ƒж. ”отсон прекрасно осознавал это, когда подметил: "„тобы преуспеть, нужно быть готовым удвоить частоту своих неудач".

’от€ начинающие лидеры нередко испытывают неудачи, им не следует беспокоитьс€ по этому поводу. „ем выше потенциал, тем больше веро€тность неудачи. —енатор –оберт  еннеди резюмировал эту мысль следующим образом: "Ћишь те, кто отваживаютс€ потерпеть большую неудачу, могут прийти к большим достижени€м". ≈сли вы хотите достичь в качестве лидера чего-то по-насто€щему значительного, то должны быть готовы про€вл€ть инициативу, действовать решительно и самолично выходить на передовую.

 

¬ќѕ–ќ—џ, Ќјƒ  ќ“ќ–џћ» —“ќ»“ ѕќ–ј«ћџ—Ћ»“№

ƒействительно ли вы принадлежите к числу инициаторов? »щете ли вы сами подход€щие возможности или же только ждете подход€щего шанса? ѕолны ли вы воли и желани€ предпринимать активные шаги, руководству€сь лучшими из своих глубинных инстинктов? »ли же вы бесконечно анализируете все на свете? Ѕывший председатель правлени€ фирмы Chrysler Ћи якокка сказал: "ƒаже правильное решение становитс€ неправильным, если оно прин€то слишком поздно".  огда вы в последний раз инициировали в ровном течении вашей жизни некий существенный всплеск? ≈сли вы уже давно не подталкивали себ€ к действи€м и не вышли из своей привычной зоны комфортности, то вы, возможно, нуждаетесь в том, чтобы заново пробудить в себе инициативность.

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-05-06; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 386 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

80% успеха - это по€витьс€ в нужном месте в нужное врем€. © ¬уди јллен
==> читать все изречени€...

493 - | 492 -


© 2015-2023 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.008 с.