Ћекции.ќрг


ѕоиск:




 атегории:

јстрономи€
Ѕиологи€
√еографи€
ƒругие €зыки
»нтернет
»нформатика
»стори€
 ультура
Ћитература
Ћогика
ћатематика
ћедицина
ћеханика
ќхрана труда
ѕедагогика
ѕолитика
ѕраво
ѕсихологи€
–елиги€
–иторика
—оциологи€
—порт
—троительство
“ехнологи€
“ранспорт
‘изика
‘илософи€
‘инансы
’ими€
Ёкологи€
Ёкономика
Ёлектроника

 

 

 

 


ќрган≥зац≥йно-розпор€дч≥ методи управл≥нн€ персоналом




–еал≥зац≥€ орган≥зац≥йних стосунк≥в зд≥йснюЇтьс€ за допомогою орган≥зац≥йно-розпор€дчих метод≥в, €к≥ част≥ше називаютьс€ адм≥н≥стративними.

јдм≥н≥стративн≥ методи т≥сно пов'€зан≥ з економ≥чними методами, оск≥льки вони спр€мован≥ на вир≥шенн€ Їдиних завдань ≥ дос€гненн€ одн≥Їњ мети. «астосуванн€ цих метод≥в передуЇ економ≥чним методам, оск≥льки спочатку треба сформувати власне об'Їкт управл≥нн€ ≥ структуру управл≥нн€. ¬ процес≥ виробничоњ д≥€льност≥ економ≥чн≥ методи управл≥нн€ реал≥зуютьс€ у форм≥ адм≥н≥стративного впливу суб'Їкта управл≥нн€ на об'Їкт управл≥нн€ (ухвали, накази, розпор€дженн€). ¬≥др≥зн€ютьс€ адм≥н≥стративн≥ методи управл≥нн€ в≥д економ≥чних формою про€ву ≥ механ≥змом д≥њ. якщо економ≥чн≥ методи спираютьс€ на економ≥чн≥ ≥нтереси людей, то адм≥н≥стративн≥ заснован≥ на почутт≥ боргу, в≥дпов≥дальност≥, дисципл≥ни ≥ розум≥нн€ можливост≥ адм≥н≥стративного покаранн€.

ќсобливост≥ орган≥зац≥йно-розпор€дливих метод≥в управл≥нн€:

Ц пр€мий вплив на об'Їкт управл≥нн€;

Ц обов'€зков≥сть виконанн€ адм≥н≥стративних вир≥шень вищесто€щих орган≥в дл€ п≥длеглих структур;

Ц суворо визначена в≥дпов≥дальн≥сть за невиконанн€ вказ≥вок ≥ розпор€джень.

јкти управл≥нн€ п≥дрозд≥л€ютьс€ на нормативн≥ й ≥ндив≥дуальн≥.

Ќормативн≥ акти управл≥нн€ не мають конкретного адресата ≥ м≥ст€ть загальн≥ норми щодо тих або ≥нших умов ≥ мають тривалий пер≥од д≥њ (статути, положенн€ про п≥дрозд≥л, посадов≥ ≥нструкц≥њ, норми витрат матер≥ал≥в, прац≥, стандарти).

≤ндив≥дуальн≥ акти управл≥нн€ адресуютьс€ певним об'Їктам управл≥нн€ (накази, розпор€дженн€, вказ≥вки).

ќрган≥зац≥йно-розпор€дч≥ методи управл≥нн€ д≥л€ть на три групи: орган≥зац≥йно-стаб≥л≥зуюч≥, розпор€дч≥ ≥ дисципл≥нарн≥.

ќрган≥зац≥йно-стаб≥л≥зуюч≥ методи управл≥нн€ виконують основну роль. « њх допомогою на тривалий час визначають структуру управл≥нн€, способи взаЇмод≥њ елемент≥в системи управл≥нн€, функц≥њ, повноваженн€ ≥ форми в≥дпов≥дальност≥ об'Їкту управл≥нн€. ¬иражено це через систему документ≥в, серед €ких, Ц статут п≥дприЇмства або орган≥зац≥њ, колективний догов≥р м≥ж орган≥зац≥Їю ≥ трудовим колективом, орган≥зац≥йна структура, штати, положенн€ про п≥дрозд≥ли, посадов≥ ≥нструкц≥њ. ÷≥ документи обов'€зков≥ дл€ виконанн€ вс≥ма сп≥вроб≥тниками, а њх невиконанн€ спричин€Ї за собою вживанн€ заход≥в дисципл≥нарноњ д≥њ. ƒо складу метод≥в орган≥зац≥йно-стаб≥л≥зуючого управл≥нн€ вход€ть регламентац≥€, нормуванн€ ≥ ≥нструктаж.

–егламентац≥€ пол€гаЇ в розробц≥ ≥ введенн≥ в д≥ю орган≥зац≥йних положень, обов'€зкових дл€ виконанн€ прот€гом визначеного цими положенн€ми часу (положенн€ про п≥дрозд≥л, посадов≥ ≥нструкц≥њ).

Ќормуванн€ Ц м'€кший метод адм≥н≥стративного впливу. ¬≥н призначений дл€ встановленн€ норматив≥в, €к≥ служать ор≥Їнтирами в д≥€льност≥. «алежно в≥д р≥вн€ управл≥нн€ розр≥зн€ють:

Ц загальнодержавн≥ нормативи: норми оподаткуванн€, ставки вв≥зних мит, м≥н≥мальний розм≥р зароб≥тноњ плати;

Ц загальносистемн≥ нормативи: норми амортизац≥њ, природного спаду при збер≥ганн≥ ≥ перевезенн€х;

Ц внутр≥шньовиробнич≥ норми: витрачанн€ сировини, пального, норми виробленн€.

ѕо видах норми д≥л€тьс€ на техн≥чн≥, планово-економ≥чн≥, трудов≥, ф≥нансово-кредитн≥, матер≥ально-постачальницьк≥.

ѕо терм≥нах д≥њ розр≥зн€ють довгостроков≥ ≥ короткостроков≥ норми.

≤нструктаж Ц найб≥льш м'€кий спос≥б орган≥зац≥йного впливу. ¬≥н пол€гаЇ в ознайомленн≥ з умовами роботи, особливост€ми виконанн€ завданн€, в застереженн≥ в≥д можливих помилок, порадах щодо виконанн€ окремих вид≥в роб≥т ≥ операц≥й. ≤нструктаж завжди маЇ форму методичноњ ≥ ≥нформац≥йноњ п≥дтримки, зд≥йснюваноњ за допомогою рад≥о, телефону, в≥деопристроњв, особистим контактом.

–озпор€дч≥ методи управл≥нн€ застосовуютьс€, коли в практиц≥ управл≥нн€ виникають проблеми, €к≥ не вкладаютьс€ у встановлен≥ регламенти ≥ нормативи. “ак≥ ситуац≥њ обумовлен≥ порушенн€м зв'€зк≥в м≥ж суб'Їктом ≥ об'Їктом управл≥нн€, недостатньою обірунтован≥стю де€ких управл≥нських р≥шень, зривами постачань, зм≥ною характеру попиту ≥ призвод€ть до в≥дхилень в≥д прийн€тих план≥в. ¬ цьому випадку застосовуютьс€ способи розпор€дливого впливу. –озпор€дливий вплив зд≥йснюЇтьс€ на основ≥ розробки управл≥нських р≥шень щодо способ≥в подоланн€ в≥дхилень, що виникають. “ак≥ р≥шенн€ виход€ть в≥д кер≥вник≥в, мають обов'€зковий характер ≥ не п≥дл€гають обговоренню або зм≥н≥. ƒл€ розпор€дчого впливу характерна нерегул€рн≥сть його виникненн€, оск≥льки в≥дхиленн€ в прийн€тому пор€дку управл≥нн€ виникають раптово ≥ њх важко передбачити. –озпор€дливий вплив може бути у форм≥ ухвали, директиви, наказу (основна форма), розпор€дженн€ або резолюц≥њ.

¬ажливим практичним питанн€м управл≥нн€ Ї ефективн≥сть виконанн€ розпор€дчих метод≥в. ¬изначити њњ р≥вень можна шл€хом з≥ставленн€ того, що передбачалос€ наказами ≥ ≥ншими формами розпор€дливого впливу, з тим, що дос€гнуте фактично при њх реал≥зац≥њ.

ƒисципл≥нарн≥ методи управл≥нн€ призначен≥ дл€ п≥дтримки стаб≥льност≥ орган≥зац≥йних зв'€зк≥в ≥ стосунк≥в, а також в≥дпов≥дальност≥ персоналу за належного виконанн€ дорученоњ роботи.

ƒисципл≥нарна в≥дпов≥дальн≥сть ≥ ст€гненн€ застосовуютьс€, коли прац≥вником зд≥йснюЇтьс€ дисципл≥нарна провина Ц протиправне винне невиконанн€ або неналежного виконанн€ трудових обов'€зк≥в. Ќевиконанн€ прац≥вником обов'€зк≥в ≥снуЇ тод≥, коли доведена його особиста провина ≥ в≥н д≥€в навмисно або необережно. якщо ж прац≥вник порушив своњ трудов≥ обов'€зки з не залежноњ в≥д нього причини (в≥дсутн≥сть необх≥дних умов, недостатн€ квал≥ф≥кац≥€), то в≥н не може прит€гатис€ до дисципл≥нарноњ в≥дпов≥дальност≥. ƒисципл≥нарна в≥дпов≥дальн≥сть настаЇ за на€вност≥ трьох умов:

Ц невиконанн€ або неналежного виконанн€ прац≥вником трудових обов'€зк≥в;

Ц безд≥€льн≥сть прац≥вника або перевищенн€ ним своњх повноважень;

Ц порушенн€ прац≥вником правових норм.

ƒисципл≥нарн≥ ст€гненн€ накладаютьс€ кер≥вником п≥дприЇмства ≥ ≥ншими посадовими особами, €ким надано таке право в установленому пор€дку (начальник цеху, в≥дд≥лу, служби, д≥л€нки).

«в≥льн€ти прац≥вник≥в можуть лише кер≥вники п≥дприЇмств, а кер≥вники структурних п≥дрозд≥л≥в можуть виходити ≥з клопотанн€м про застосуванн€ такого виду дисципл≥нарного ст€гненн€.

 

 





ѕоделитьс€ с друзь€ми:


ƒата добавлени€: 2015-09-20; ћы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 883 | Ќарушение авторских прав


ѕоиск на сайте:

Ћучшие изречени€:

Ћогика может привести ¬ас от пункта ј к пункту Ѕ, а воображение Ч куда угодно © јльберт Ёйнштейн
==> читать все изречени€...

1165 - | 1170 -


© 2015-2024 lektsii.org -  онтакты - ѕоследнее добавление

√ен: 0.022 с.