В данном разделе анализируется численность рабочих в целом и по каждой категории, рассчитывается абсолютное отклонение численности и относительная экономия (перерасход) рабочей силы. Помимо этого рассчитывается структура работающих с выделением доли рабочих, анализируется ее динамика. Анализ структуры и численности выполнен в таблице 4.
Таблица 4 – Анализ структуры и численности работающих
| Категории работающих | Плановая численность 2011 г. | Фактическая численность 2011 г. | Отклонение | |||
| чел. | % | чел. | % | чел. | % | |
| 1. Рабочие | 91,03 | 90,29 | -55 | -6,23 | ||
| 2. Руководители | 3,92 | 4,47 | 7,89 | |||
| 3. Специалисты | 2,78 | 2,51 | -4 | -14,81 | ||
| 4. Служащие | 2,27 | 2,73 | 13,64 | |||
| ИТОГО | 100,00 | 100,00 | -53 | -5,46 | ||
| в т.ч. принято | 1,55 | 2,18 | 33,33 | |||
| уволено | 3,61 | 3,82 | 0,00 | |||
| в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | - | - | 0,76 | - |
В анализируемом периоде фактическая численность работающих снизилась на 53 человека. Незначительно изменилась структура работающих – уменьшилась доля рабочих и специалистов на 0,74% и 0,27% соответственно, в то же время увеличилась численность руководителей (0,55%) и служащих (0,46%).
Относительное отклонение численности работающих рассчитывается по формуле:
, (17)
где Чрщ б, Чрщ ф – соответственно численность работающих по плану и фактически;
Кв – коэффициент выполнения плана производства:
= 
, (18)
где 
- производство продукции по факту (согласно исходным данным таблице 3);
- производство продукции по плану (согласно исходным данным таблицы 3).
Тогда DЧ 
917 – 970 ´ 0,927 = 17 чел. (19)
Аналогично можно рассчитать относительное отклонение численности рабочих:
D Ч 
828 – 883 ´ 0,927 = 10 чел. (20)
Таким образом, полученное относительное отклонение свидетельствует о фактическом относительном увеличении численности работающих за счет снижения производительности труда.
Наблюдалось сокращение численности рабочих и специалистов при незначительном изменении количества руководителей и служащих.
Движение рабочей силы на предприятии, связанное с приемом и увольнением работников, является важным объектом анализа, поскольку уровень стабильности кадров – один из факторов, оказывающих влияние на производительность труда и эффективность производства.
Анализ движения рабочих кадров выполняется путем расчета следующих коэффициентов:
1) Коэффициент общего оборота, рассчитываемый как отношение числа принятых и уволенных работников за анализируемый период к среднесписочной численности работников.
2) Коэффициент оборота рабочей силы по приему – отношение числа принятых к среднесписочной численности работников.
3) Коэффициент оборота рабочей силы по увольнению – отношение числа уволенных к среднесписочной численности работников.
4) Коэффициент необходимого оборота, равный отношению числа уволенных по неизбежным и независящим от предприятия причинам к среднесписочной численности работников.
5) Коэффициент текучести – отношение численности уволившихся по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины к среднесписочной численности работников.
Данный анализ выполним в форме таблицы 5
Таблица 5 – Анализ движения рабочей силы
| Показатели | Значения | ||
| Фактически 2010 г. | Отчет 2011 г. | ||
| План | факт | ||
| Среднесписочная численность, чел. | |||
| Принято, чел. | |||
| Уволено, чел. | |||
| в т.ч. по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины | - | ||
| Коэффициенты: | |||
| - общего оборота, % | 3,55 | 5,15 | 6,00 |
| - оборота рабочей силы по приему, % | 2,09 | 1,55 | 2,18 |
| - оборота рабочей силы по увольнению, % | 1,46 | 3,61 | 3,82 |
| - необходимого оборота, % | 0,31 | 3,61 | 3,05 |
| - текучести, % | 1,15 | - | 0,76 |
Коэффициент общего оборота рабочей силы увеличился на 0,85% по сравнению с плановым и на 2,45% по сравнению с предыдущим годом, на что следует обратить внимание, так как увеличение коэффициента общего оборота рабочей силы может быть следствием ухудшения условий труда.
В отчетном году наблюдалось увеличение коэффициента необходимого оборота по сравнению с предыдущим годом. Наряду с этим положительной тенденцией является уменьшение коэффициента текучести на 0,39% по сравнению с предыдущим годом, это могло произойти за счет улучшения трудовой дисциплины и уменьшения количества увольнений по собственному желанию.
В целях снижения коэффициента оборота рабочей силы по увольнению необходимо обратить внимание на организацию труда в цехе, на условия труда и оплаты работников.
