Список использованных источников. 3 Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: крат

 

 

1 Басовский Л.Е., Басовская Е.Н. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб. пособие. – М.: Инфра-М, 2010. -366с. ISBN 978-5-16-003521-5.

2 Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учеб.пособие. - М.: Финансы и статистика, 2004. 2005, — 536 с. ISBN 5-279-02718-9

3 Савицкая Г.В., Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности: крат. курс для вузов/ Г. В. Савицкая. – 3-е изд., испр. – М.: Инфра-М, 2005. – 320 с. ISBN 6-299-04718-8

4 Шеремет А.Д., Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учеб. / А.Д. Шеремет. – М.: Инфра-М, 2008. – 367 с. ISBN 7-278-07818-5

5 Любушин Н.П., Экономический анализ: Учеб. пособие для вузов /Н.П. Любушин. – 2-е изд., перераб. и доп.. – М.: ЮНИТИ, 2011. – 423 с. ISBN 2-778-07815-3

6 Мельник М.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: учебник / М. В. Мельник. – М.: Инфра-М, 2007. – 192 с. ISBN 1-238-87815-6

7 Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник/ Л.С. Васильева, М.В. Петровская.- М.: Кнорус, 2011. – 544с. ISBN 5-85971-241-3.

8 Ефимова О.В. Финансовый анализ. – М.: Бухгалтерский учет, 2012.-320 с. ISBN 978-5-903271-22-1

9 Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Управление организацией:

Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 669 с. - ISBN: 5-86225-725-х

10 Зайцев Н.Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник. М.: ИНФРА-М, 6-е изд., перераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2008. — 414 с. ISBN: 6-34226-749

11 Абрютина М.С., Грачев А.В., Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. М.: Дело и сервис, 2008. – 432 с. ISBN 6-778-07856-4

12 Новицкий А.Г., Население и трудовые ресурсы: Справочник. М.: Мысль, 2008. – 300 с. ISBN 9-238-87815-7

13 Колосицина М. Г., Экономики труда: Учебник.М.: Магистр, 2008. - 240 с. ISBN 458-8-783271-42-6

14 Зайцев Н. Л., Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. - м.:инфра-м, 1998. - 336с. ISBN: 6-34226-749

15 Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник.- М.: Омега-Л, 2009.- 528 с. ISBN 978-5-370-01917-3

16 Селезнева Н.Н., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. Управление финансами: Учеб. пособие для вузов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Юнити-Дана, 2012. – 639с. ISBN 5-238-00551-2

17 Гершафт М., Оплата труда, занятость и социальная защита.//Российский экономический журнал. 1992, № 3

18 Алексеева А.И., Васильев Ю.В., Малеева А.В., Ушвицкий Л.И. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности учебное пособие /А.И. Алексеева, Ю.В. Васильев, А.В. Малеева, Л.И. Ушвицкий. - М.: Кнорус, 2007. -672с. ISBN 978-5-406-00730-3

19 Палий В.Ф., Суздальцева Л.П. Технико-экономический анализ производственно-хозяйсвенной деятельности машиностроительных предприятий: Учебник для вузов по специальности «Экономика и управление в машиностроении». – М.: Машиностроение, 2009. – 272 с. ISBN 8-548-06751-5

20 Шекшля С.В., Управление персоналом современной организации: Учебник. М.: 2006. – 372 с. ISBN 588-8-406-08330-9

21 Гиляровская Л.Т., Лысенко Д.В., Ендовицкий Д.А. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: Учеб./ Л.Т. Гиляровская и др. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2011. -360с. ISBN 488-5-406-00730-3

 

Приложение А

 

Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Самарский Подшипниковый Завод» 2010 год.

 

Содержание

 

1. Положение акционерного общества в отрасли.

2. Приоритетные направления деятельности акционерного общества.

3. Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества

по приоритетным направлениям его деятельности.

4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году

видов энергетических ресурсов в натуральном выражении и в денежном выражении.

5. Перспективы развития акционерного общества.

6. Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.

7. Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.

 

Положение открытого акционерного общества «Самарский подшипниковый

завод» в отрасли.

ОАО «Самарский подшипниковый завод» — один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферическник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».

16 октября 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года — в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».

В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности ОАО «СПЗ» имеет тесих роликовых подшипников диаметром 19 — 4500 мм. До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й Государственный подшипниковый завод имени В. В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующих Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипные партнерские связи с 57 предприятиями — поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса — практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья. Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 20 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников — Польша, Болгария, Сербия, Объединенные Арабские Эмитраты, Кипр, Словакия, Германия, Индия, Египет, Иран, Пакистан, и другие страны. В России и СНГ подшипники ОАО «СПЗ» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.

Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» — за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» — как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества — как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.

2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.

 

Приоритетным направлением деятельности общества является производство и сбыт роликовых и шариковых подшипников, доля которых в общем объеме производства составила в отчетном году 97,2 %.

 

3 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах

развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.

 

В 2010 году было произведено 5 182,6 тыс. подшипников, что на 21,8 % выше, чем в 2009 году. Среднесуточный выпуск продукции подшипников в 2010 году составил 23,8 тыс. шт., что на 7 % ниже, чем в 2009 году.

Численность персонала в 2010 году составила 937 человека, что на 10 % выше, чем в 2009 году. Численность производственных рабочих составила соответственно 883 человек по сравнению с 746 человеками в 2009 году. Затраты на оплату труда за 2010 год составили 421 646,0 тыс. руб, что на 30,6 % выше, чем в 2009 году. Отчисления на социальные нужды составили 111 370 тыс.руб.

В результате финансово-хозяйственной деятельности общества за 2010 год были получены следующие результаты:

- выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила — 2 016 217,0 тыс.руб,

в том числе:

- по подшипникам — 1 960 724,0 тыс.руб.

- по вспомогательному производству — 47 093,0 тыс.руб.

- по обслуживающим хозяйствам — 8 400 тыс.руб.

Себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг — 1 624 326,0 тыс. руб.

Прибыль от продаж — 124 687,0 тыс. руб.

Доходы от участия в других организациях — 25,4 тыс. руб.

Прочие доходы — 459 401,7 тыс. руб.

Прочие расходы — 431 094,3 тыс. руб.

В результате прибыль отчетного года составила — 52 970,0 тыс. руб.

Налог на прибыль — 10 185,8 тыс. руб.

Чистая прибыль отчетного года — 45 720,2 тыс. руб.

Базовая прибыль на акцию за 2010 год составила — 75,57 руб.

Общая сумма краткосрочных финансовых вложений составила — 350 000,0 тыс. руб.

Сумма дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составила:

долгосрочная — 567 733 тыс. руб.; краткосрочная — 571 654 тыс. руб. Просроченной дебиторской задолженности предприятие не имеет.

Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2010 года составила: 168 117,0 тыс. руб.

Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.

 

4 Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом

в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении

и в денежном выражении.

 

№ п/п	Показатели	Единица измерения	2010 год
1.	Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в натуральном выражении:
	электроэнергии	тыс.квт.час	75 027
	воды	тыс.м.куб
	тепловой энергии	гкал./тн
	газа	тыс.м.куб.	18 431
2.	Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в денежном выражении:
	за электроэнергию	тыс.руб.	189 886
	за воду	тыс.руб.	7 983
	за тепловую энергию	тыс.руб.	7 087
	за газ	тыс.руб.	70 296

 

 

5 Перспективы развития акционерного общества.

 

Стратегическая цель компании — стать безусловным лидером на рынке за счет оптимального баланса высоких качественных характеристик подшипников и конкурентноспособных цен на них.

Для достижения этой цели вкладываются средства в освоение новых видов продукции, развивается научно-технический потенциал завода, приглашаются ведущие инженеры для внедрения современных способов обработки металлов и производства подшипников. Большое внимание уделяется совершенствованию применяемых технологий, осуществлению модернизации и замены имеющегося оборудования на базе действующих производственных мощностей, что позволяет повышать качество выпускаемых подшипников при снижении себестоимости и непроизводственных затрат.

Проводится постоянная работа над совершенствованием качества не только самой продукции, но и ее сервисного сопровождения. Наши технические специалисты консультируют по вопросам эксплуатации подшипников, их обслуживания, изучают индивидуальные особенности производства наших потребителей.

Проводится гибкая ценовая политика, постоянно отслеживаются изменения в ценовой политике конкурентов. Программа по привлечению рабочих кадров дополнена программой набора инженеров-специалистов.

В целях увеличения доли присутствия на рынке, завод постоянно занимается поиском и освоением новых видов основной продукции, изучается спрос на выпускаемую продукцию, анализируется работа основных конкурентов.

Для привлечения покупателей в целях увеличения объемов продаж, предлагается совершенствование ценовой и дилерской политики (расширить список VIP-клиентов и откорректировать условия работы с ними, изменить шкалу дисконта, снизить дилерский порог и внедрить систему отчетности дилера).

Укрепляется имидж предприятия как надежного производителя высококачественных подшипников: проведение выставок, семинаров, мониторинг предприятий, работа группы PR.

 

6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям

акционерного общества.

 

В 2010 году выплаты дивидендов по акциям общества не проводились.

 

7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.

 

Отраслевые риски:

В своей деятельности предприятие использует сырье и услуги в основном отечественного производства, что позволяет практически не зависеть от конъюнктуры внешних сырьевых рынков. Увеличение цен на сырье и услуги вынуждает проводить политику по снижению затрат на производство продукции - оптимизация численности, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводственных затрат, вывод непрофильных производств. Эти меры позволяют минимизировать последствия увеличения цен на сырье и услуги. Дальнейшее увеличение цен на сырье и услуги может привести к снижению доходности и пересмотру номенклатуры выпускаемых изделий, также возможны более массовые сокращения численности персонала.

Имеется риск снижения цен на продукцию, что связано с увеличением конкуренции,

как со стороны российских предприятий, так и со стороны заводов Украины, Китая, а также западных транснациональных компаний.

Имеется риск снижения рентабельности из-за снижения цен на крупногабаритные подшипники, что связано с непрерывным внедрением в производство основных конкурентов (ЕПК, Вологодский ПЗ) номенклатуры ЦСП ОАО «СПЗ», и как следствие, конкуренции по высокодоходной номенклатуре ОАО «СПЗ».

Велика вероятность увеличения «интервенции» Китая:

по подшипниковой продукции – удовлетворительного качества при меньшей стоимости. Это повлечет за собой снижение цен, снижение рентабельности;

по поставке металла в СНГ – это повлечет за собой сокращение производства металла в СНГ, следовательно, сокращение потребления подшипников.

Финансовые риски:

В первую очередь это инфляционные риски, которые обесценивают денежные доходы с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут сами доходы.

В связи с тем, что объемы внешнеэкономической деятельности в общем объеме реализации занимают незначительную долю, влияние валютных рисков не критично.

В связи с работой большей частью на внутреннем рынке и использованием отечественного сырья и услуг, влияние на предприятие колебаний валютного курса проявляется лишь в изменении цен на продукцию иностранных конкурентов.

Правовые риски:

Изменение налогового законодательства – увеличение налогового бремени и правил взимания налогов увеличит издержки предприятия и отрицательно скажется на ликвидности и рентабельности; снижение налогового бремени – позволит увеличить объемы реализации и повысить рентабельность производства.

Изменение правил таможенного контроля и пошлин – введение высоких пошлин на продукцию сторонних производителей подшипниковой продукции увеличит рентабельность и конкурентоспособность.

Все вышеперечисленные риски непосредственно связаны с деятельностью предприятия, все они оказывают влияние на функционирование завода, однако, в настоящее время завод работает стабильно, имеет профессиональный управленческий персонал, способный разработать систему мер, направленных на решение проблем, связанных с возникновением чрезвычайных обстоятельств и действий, за исключением форс-мажорных обстоятельств, предусмотреть которые невозможно.

 

 

Приложение Б

Годовой отчет Открытого Акционерного Общества «Самарский Подшипниковый Завод» 2011 год

 

Содержание

 

1 Положение акционерного общества в отрасли.

2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.

3 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах развития акционерного общества по при-

оритетным направлениям его деятельности.

4 Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом в отчетном году видов энер-

гетических ресурсов (атомная энергия, тепловая энергия, электрическая энергия, электромагнитная энергия,

нефть, бензин автомобильный, топливо дизельное, мазут топочный, газ естественный (природный), уголь,

горючие сланцы, торф и др.) в натуральном выражении и в денежном выражении.

5 Перспективы развития акционерного общества.

6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям акционерного общества.

7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.

1 Положение открытого акционерного общества «Самарский подшипниковый завод» в отрасли.

ОАО «Самарский подшипниковый завод» — один из крупнейших производителей конических, цилиндрических и сферических роликовых подшипников диаметром 19-4500 мм.

Приоритетным направлением деятельности компании является производство крупногабаритных роликовых и шариковых подшипников. ОАО «Самарский подшипниковый завод» изготавливает аналоги подшипников зарубежных производителей и крупногабаритные, нестандартные подшипники.

До акционирования в 1992 году завод носил название 9-й Государственный подшипниковый завод имени В.В. Куйбышева. Его история началась в 1935 году, когда правительственная комиссия приняла в строй действующих Самарский железнодорожный ремонтный завод, сокращенно «Сажерез». Первый подшипник был собран 18 марта 1942 года и был предназначен для легендарного танка «Т-34».

16 октября 1992 года предприятие было преобразовано в акционерное общество открытого типа «Самарский подшипниковый завод», а 29 мая 1996 года — в открытое акционерное общество «Самарский подшипниковый завод».

В своей повседневной производственной и коммерческой деятельности компания имеет тесные партнерские связи с 57 предприятиями — поставщиками металла и других материалов, необходимых производству. Их адреса — практически вся Россия, ряд государств СНГ и дальнего зарубежья. Свою продукцию ОАО «СПЗ» поставляет в более чем 20 стран Европы, Азии, Америки. В числе постоянных покупателей подшипников — Польша, Болгария, Сербия, Объединенные Арабские Эмитраты, Кипр, Словакия, Германия, Индия, Египет, Иран, Пакистан, и другие страны. В России и СНГ подшипники ОАО «СПЗ» охотно покупают практически все автомобильные и тракторные заводы, а также предприятия металлургии и тяжелого машиностроения, нефтяной и газовой отрасли.

Только за последние десять лет предприятие получило более двух десятков различных наград, в том числе «Золотую Арку Европы» — за заслуги в мировом интеграционном процессе, Сертификат Российской Федерации «Лидер Российской Экономики» — как наиболее стабильно развивающееся предприятие, два Международных Сертификата Качества — как признание успешной реализации системы менеджмента качества изделий мирового уровня.

 

Основными видами деятельности общества являются:

- производство и сбыт подшипников качения;

- организация внешнеэкономической деятельности;

- организация информационно-коммерческой деятельности;

- обеспечение защиты сведений, составляющих государственную тайну;

- любые иные виды деятельности, не запрещенные законодательством.

 

2 Приоритетные направления деятельности акционерного общества.

 

Приоритетным направлением деятельности общества является производство и сбыт роликовых и шариковых подшипников качения, доля которых в общем объеме производства составила в отчетном году 96,4 %.

 

4 Отчет Совета директоров акционерного общества о результатах

развития акционерного общества по приоритетным направлениям его деятельности.

 

В 2011 году было произведено 5 537,0 тыс. подшипников, что на 6,8 % выше, чем в 2010 году. Среднесуточный выпуск продукции подшипников в 2011 году составил 22,3 тыс. шт., что на 6 % ниже, чем в 2010 году.

Численность персонала в 2011 году составила 2 693 человека, что на 1,6 % ниже, чем в 2010 году. Численность производственных рабочих составила соответственно 828 человека по сравнению с 883 человек в 2010 году. Затраты на оплату труда за 2011 год составили 598 958,0 тыс. руб, что на 42,0 % выше, чем в 2010 году. Отчисления на социальные нужды составили 201 935 тыс.руб.

В результате финансово-хозяйственной деятельности общества за 2011 год были получены следующие результаты:

- выручка от продажи продукции, товаров, работ, услуг составила — 2 439 512,0 тыс.руб,

в том числе:

- по подшипникам — 2 351 294,0 тыс.руб.

- по вспомогательному производству — 76 241,0 тыс.руб.

- по обслуживающим хозяйствам — 11 977,0 тыс.руб.

Себестоимость проданных продукции, товаров, работ, услуг — 2 032 000,0 тыс. руб.

Прибыль от продаж — 111 063,0 тыс. руб.

Проценты к получению — 113 924,4 тыс. руб.

Доходы от участия в других организациях — 33,1 тыс. руб.

Прочие доходы — 350 596,5 тыс. руб.

Прочие расходы — 385 533,9 тыс. руб.

В результате убыток отчетного года составила — 58 267,0 тыс. руб.

Налог на прибыль — 0 тыс. руб.

Чистый убыток отчетного года — 63 232,0 тыс. руб.

Базовый убыток на акцию за 2011 год составила — 104,52 руб.

Сумма долгосрочных финансовых вложений составила на конец 2011 года — 2 146 302,0 тыс. руб.

Общая сумма краткосрочных финансовых вложений на конец отчетного года составила — 141 921,7 тыс. руб.

Выплата дивидендов за 2010 год по акциям общества не производилась.

Сумма дебиторской задолженности по состоянию на 31.12.2011 года составила:

долгосрочная — 567 733 тыс. руб.; краткосрочная — 1 049 299 тыс. руб.

По просроченной дебиторской задолженности общество создало резерв по сомнительным долгам — 3 071,0 тыс. руб.

Сумма кредиторской задолженности по состоянию на 31.12.2011 года составила: 321 144,0 тыс. руб.

Просроченной кредиторской задолженности предприятие не имеет.

 

4. Информация об объеме каждого из использованных акционерным обществом

в отчетном году видов энергетических ресурсов в натуральном выражении

и в денежном выражении.

 

№ п/п	Показатели	Единица измерения	2011 год
1.	Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в натуральном выражении:
	электроэнергии	тыс.квт.час	92 961
	воды	тыс.м.куб
	тепловой энергии	гкал./тн	4,84
	газа	тыс.м.куб.	21 995
2.	Объем каждого из использованных энергетических ресурсов в денежном выражении:
	за электроэнергию	тыс.руб.	245 069
	за воду	тыс.руб.	13 930
	за тепловую энергию	тыс.руб.	5 291
	за газ	тыс.руб.	96 409

 

 

5 Перспективы развития акционерного общества.

 

Стратегическая цель компании — стать безусловным лидером на рынке за счет оптимального баланса высоких качественных характеристик подшипников и конкурентноспособных цен на них.

Для достижения этой цели вкладываются средства в освоение новых видов продукции, развивается научно-технический потенциал завода, приглашаются ведущие инженеры для внедрения современных способов обработки металлов и производства подшипников. Большое внимание уделяется совершенствованию применяемых технологий, осуществлению модернизации и замены имеющегося оборудования на базе действующих производственных мощностей, что позволяет повышать качество выпускаемых подшипников при снижении себестоимости и непроизводственных затрат.

Проводится постоянная работа над совершенствованием качества не только самой продукции, но и ее сервисного сопровождения. Наши технические специалисты консультируют по вопросам эксплуатации подшипников, их обслуживания, изучают индивидуальные особенности производства наших потребителей.

Проводится гибкая ценовая политика, постоянно отслеживаются изменения в ценовой политике конкурентов. Программа по привлечению рабочих кадров дополнена программой набора инженеров-специалистов.

В целях увеличения доли присутствия на рынке, завод постоянно занимается поиском и освоением новых видов основной продукции, изучается спрос на выпускаемую продукцию, анализируется работа основных конкурентов.

Для привлечения покупателей в целях увеличения объемов продаж, предлагается совершенствование ценовой и дилерской политики (расширить список VIP-клиентов и откорректировать условия работы с ними, изменить шкалу дисконта, снизить дилерский порог и внедрить систему отчетности дилера).

Укрепляется имидж предприятия как надежного производителя высококачественных подшипников: проведение выставок, семинаров, мониторинг предприятий, работа группы PR.

 

6 Отчет о выплате объявленных (начисленных) дивидендов по акциям

акционерного общества.

В 2011 году выплаты дивидендов по акциям общества не производились.

7 Описание основных факторов риска, связанных с деятельностью акционерного общества.

Отраслевые риски:

В своей деятельности предприятие использует сырье и услуги в основном отечественного производства, что позволяет практически не зависеть от конъюнктуры внешних сырьевых рынков. Увеличение цен на сырье и услуги вынуждает проводить политику по снижению затрат на производство продукции - оптимизация численности, внедрение энергосберегающих технологий, сокращение непроизводственных затрат, вывод непрофильных производств. Эти меры позволяют минимизировать последствия увеличения цен на сырье и услуги. Дальнейшее увеличение цен на сырье и услуги может привести к снижению доходности и пересмотру номенклатуры выпускаемых изделий, также возможны более массовые сокращения численности персонала. Имеется риск снижения цен на продукцию, что связано с увеличением конкуренции, как со стороны российских предприятий, так и со стороны заводов Украины, Китая, а также западных транснациональных компаний.

Имеется риск снижения рентабельности из-за снижения цен на крупногабаритные подшипники, что связано с непрерывным внедрением в производство основных конкурентов (ЕПК, Вологодский ПЗ) номенклатуры ЦСП ОАО «СПЗ», и как следствие, конкуренции по высокодоходной номенклатуре ОАО «СПЗ».

Велика вероятность увеличения «интервенции» Китая:

по подшипниковой продукции – удовлетворительного качества при меньшей стоимости. Это повлечет за собой снижение цен, снижение рентабельности;

по поставке металла в СНГ – это повлечет за собой сокращение производства металла в СНГ, следовательно, сокращение потребления подшипников.

Финансовые риски:

В первую очередь это инфляционные риски, которые обесценивают денежные доходы с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут сами доходы.

В связи с тем, что объемы внешнеэкономической деятельности в общем объеме реализации занимают незначительную долю, влияние валютных рисков не критично.

В связи с работой большей частью на внутреннем рынке и использованием отечественного сырья и услуг, влияние на предприятие колебаний валютного курса проявляется лишь в изменении цен на продукцию иностранных конкурентов.

Страновые и региональные риски:

Предприятие осуществляет свою основную деятельность в России. Крупные политические изменения в России сейчас, после прошедших выборов и укрепления позиций власти, маловероятны. Соответственно маловероятны и резкие экономические изменения. В связи с этим страновой риск можно считать небольшим. ОАО «Самарский подшипниковый завод» расположено непосредственно в Самаре. Данный регион характеризуется низкой опасностью стихийных бедствий, хорошим транспортным сообщением. Региональные риски также можно считать низкими.

Правовые риски:

Изменение налогового законодательства – увеличение налогового бремени и правил взимания налогов увеличит издержки предприятия и отрицательно скажется на ликвидности и рентабельности; снижение налогового бремени – позволит увеличить объемы реализации и повысить рентабельность производства.

Изменение правил таможенного контроля и пошлин – введение высоких пошлин на продукцию сторонних производителей подшипниковой продукции увеличит рентабельность и конкурентоспособность.

Все вышеперечисленные риски непосредственно связаны с деятельностью предприятия, все они оказывают влияние на функционирование завода, однако, в настоящее время завод работает стабильно, имеет профессиональный управленческий персонал, способный разработать систему мер, направленных на решение проблем, связанных с возникновением чрезвычайных обстоятельств и действий, за исключением форс-мажорных обстоятельств, предусмотреть которые невозможно.