Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Признаки неадекватности систем бюджетного контроля




Финансовые балансы, финансовый анализ, бюджеты призваны обеспечить надле­жащий организационный контроль. Однако системы управленческого контроля до-


статочно часто дают сбои либо перестают удовлетворять требованиям организа­ции. В таких случаях необходим их пересмотр и внесение корректив, либо серьез­ная системная реорганизация. К признакам несоответствия систем контроля орга­низационным потребностям относятся:

* нарушение предельных сроков исполнения заданий;
» низкое качество товаров и услуг;

* стабилизация или сокращение объемов продаж или прибыли;

» утрата лидирующего положения в отрасли либо сокращение доли рынка компании;» невозможность получения необходимых для оценки производственных показателей сотрудников или отделов данных;

* плохой моральный климат в коллективе, высокий уровень абсентеизма;

» низкий уровень вовлечения сотрудников в процесс труда, неустойчивые организаци­онные коммуникации;

* высокий уровень задолженности компании, «усыхающие» денежные потоки;

* низкая эффективность использования человеческих и материальных ресурсов, обо­
рудования и сооружений.

Системы управленческого контроля призваны способствовать достижению це­лей компании посредством идентификации отклонений в ее деятельности и внесе­ния необходимых корректив. Надлежащие элементы контроля помогают менедж­менту адекватно реагировать на непредвиденное развитие событий, добиваться исполнения стратегических планов. В противном случае компания может незамет­но для менеджмента приблизиться к банкротству.

Вопросы

1. Что такое стержневая система контроля? Как сочетаются друг с другом ее компонен­
ты?

2. Назовите четыре типа центров ответственности и покажите их соотношение с орга­
низационной структурой.

3. Как используются финансовые бюджеты в диагностировании финансового состоя­
ния компании?'

4. В чем состоят различия между постоянными, переменными и дискреционными из­
держками?

5. В чем состоят преимущества бюджетного процесса сверху вниз по сравнению с про­
цессом снизу вверх? Как вы оцениваете комбинированное бюджетирование?

6. В соответствии с концепцией бюджетного процесса на нулевой базе неспособный
определить свой бюджет отдел должен прекратить существование. Как вы думаете,
реализуется ли данный тезис на практике?

7. Понравилась бы вам работа в компании, опирающейся на открытый менеджмент?

8. Почему плохой моральный климат и низкий уровень вовлечения сотрудников в про­
цесс труда рассматриваются как показатели неадекватности инструментов органи­
зационного контроля?



Часть 6. Контроль


Глава 20. Системы управленческого контроля



 


ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА: ПРОВЕРЬТЕ НА СОБСТВЕННОМ ОПЫТЕ


 

Таблица 20.1


 


НЕ МНОГО ЛИ КОНТРОЛЯ?

Попросите одного из своих знакомых менеджеров ответить на вопросы относи­тельно системы управленческого контроля в организации (см. табл. 20.1).

Оценка 60 баллов и выше означает приверженность организации бюрократическо­му контролю в соответствии с традиционными стандартами, когда нормой являются жесткий контроль сверху вниз и бюджетные системы. Оценка 30 или менее баллов определяет децентрализованную систему контроля, значительную самостоятельность сотрудников организации, адекватную быстро изменяющейся внешней среде.

Считает ли менеджер, с которым вы беседовали, принятую в его организации систему контроля эффективной? Как вы думаете, насколько целесообразно ис­пользовать децентрализованную систему контроля в каждой организации (вероят­но, в рамках открытого менеджмента)? Охарактеризуйте организацию, для кото­рой наиболее адекватной является система децентрализованного контроля.

ПРАКТИКА МЕНЕДЖМЕНТА: ЭТИЧЕСКАЯ ДИЛЕММА





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-11-12; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 349 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Студент всегда отчаянный романтик! Хоть может сдать на двойку романтизм. © Эдуард А. Асадов
==> читать все изречения...

2395 - | 2153 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.008 с.