Сущность стратегии организации, виды стратегии

Понятие "стратегия" вошло в число управленческих терминов в 50-е годы, когда проблема реакции на неожиданные изменения во внешней среде приобрела большое значение.

Определения понятия «стратегия»

Люкшинов А.Н. выделяет четыре группы правил составляющих стратегию предприятия:

Правила, используемые при оценке результатов деятельности предприятия в настоящем и в перспективе.

Правила, по которым складываются отношения предприятия с внешней средой.

Правила, по которым устанавливают отношения и процедуры внутри предприятия.

Правила, по которым предприятие ведет свою повседневную деятельность.

Особенность стратегии состоит в том, что она имеет две составляющие:

1. продуманные целенаправленные действия и

2. реакция на непредвиденное развитие событий и на усилившуюся конкурентную борьбу.

В литературе приводятся различные классификации видов стратегий. Но классически все они делятся на четыре основных направления, каждое из которых включает в себя множество вариантов этих альтернатив.

К данным направлениям относятся: ограниченный рост, рост, сокращение, а также сочетание этих трех стратегий.

Ограниченный рост. Данной стратегии придерживаются множество предприятий. Для нее характерно установление целей от достигнутого, скорректированных с учетом инфляции. Стратегия ограниченного роста применяется в зрелых отраслях промышленности со статичной технологией, когда организация в основном удовлетворена своим положением. Предприятия выбирают эту альтернативу потому, что это самый легкий, наиболее удобный и наименее рискованный способ действия.

Рост.Стратегия роста осуществляется путем ежегодного значительного повышения уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года. Она применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Ее могут придерживаться руководители, стремящиеся к диверсификации своих фирм, чтобы покинуть рынки пребывающие в стагнации. В неустойчивой отрасли отсутствие роста может означать банкротство. В статичной отрасли отсутствие роста или неудача диверсификации могут привести к атрофии рынков и отсутствию прибылей.

Рост может быть внутренним или внешним. Внутренний рост может произойти путем расширения ассортимента товаров. Внешний рост может быть в смежных отраслях в форме вертикальной или горизонтальной интеграции. Рост может приводить к конгломератам, то есть, объединению форм в никак не связанных отраслях. Сегодня наиболее признанной формой роста является слияние корпораций.

Сокращение. Данную альтернативу часто называют стратегией последнего средства и ее реже всего выбирают руководители. Уровень преследуемых целей устанавливается ниже достигнутого в прошлом. Фактически для многих фирм сокращение может означать здравый путь рационализации и переориентации операций. В рамках альтернативы сокращение может быть несколько вариантов.

1. Ликвидация. В безвыходных ситуациях ранняя ликвидация удовлетворяет интересам акционеров больше, чем банкротство.

2. Отсечение лишнего. Часто корпорации считают выгодным отделить от себя некоторые подразделения или виды деятельности.

3. Сокращение и переориентация. При застойной экономике многие фирмы считают необходимым сократить часть своей деятельности в попытке увеличить прибыть.

Сочетание.Стратегии сочетания всех альтернатив, будут скорее всего, придерживаться крупные фирмы, активно действующие в нескольких отраслях. Стратегия сочетания представляет собой объединение любых из трех упомянутых стратегий – ограниченного роста, роста и сокращения.