споживачів з точки зору електропередавальної організації
Таблиця 7.1 – SWOT – аналіз електротехнічного машинобудування
| Потенційно сильні сторони організації
|
| Стабільне споживання електроенергії за визначеним графіком.
|
| Для потреб електротехнічного машинобудування споруджено електростанції, такі як ДніпроГЕС в м. Запоріжжя.
|
| Можливість використання продукції підприємства в розрахунках з електропередавальною організацією.
|
| Рівномірне завантаження виробничих обладнання.
|
| Різноманітність обладннання в технологічному процесі яке можливо використовувати як регулятор якості електроенергії.
|
| Наявність наукової складової в секторі електротехнічного машинобудування.
|
| Налагоджений менеджмент на підприємствах галузі
|
| Багаторічний досвід взаємовідносин з виробництві електротехнічної продукції.
|
| Потенційно слабкі сторони організації
|
| Встановлене на підприє мствах виробниче обладнання не відповідає сучасним вимогам по енергоефективності.
|
| Залежність від постачальників сировини, та таких галузей, як кольорова металургія, транспортне машинобудування.
|
| Зношений стан основних фондів, відкладення модернізації якого може привести до перебоїв споживання електричної енергії.
|
| Неповна завантаженість виробничих фондів, пов’язана з зменшенням виробництва з часів переходу до ринкової економіки
|
| Потреба в інформаційній інфраструктурі для координації роботи споживача з електропередавальною організацією.
|
| Нестабільна соціальна ситуація в галузі
|
| Потенційні зовнішні можливості
|
| Безпосередня близькість вітчизняного виробника до споживача надає переваги при довгострокових відносинах.
|
| Наявність в технологічному процесі обладннання роботою якого можна вирівнювати графік навантаження.
|
| Забезпечення сервісу раніше виробленого устаткування.
|
| Можливість встановлення спеціальних тарифів, які б сприяли регулюванню споживання електроенергії.
|
| Залучення в процес модернізації продукції енергетичних компаній.
|
| Модернізація та розширення виробництва
|
 Використання прогресивних технологій для збільшення випуску продукції.
|
| Потенційні зовнішні загрози
|
| Безпосередня залежність від постачальників сировини та енергетичних ресурсів.
|
| Перериви в електропостачанні в наслідок аварій систем електропостачання.
|
| Недосконалість законодавчої бази
|
| Затяжні судові слухання про призначення спеціального тарифу для електрометалургії
|
| Вплив конкурентів та світової економічної ситуації на конкретні підприємства галузі.
|
| Вихід великих підприємств-споживачів на оптовий ринок електроенергії
|
| Залучення в процес модернізації продукції енергетичних компаній.
|
| Недостатній досвід роботи в ринкових умовах
|
