До незавершеного виробництва входять предмети праці, яки ще не закінчили процес обробки та підлягають наступному використанню в виробництві. НЗВ потребує ретельного нормування, тому що з одного боку це обігові кошти на деякий час „заморожені” у виробництві, а з іншого – виробничі ресурси, без яких виробництво продукції не можливе. В разі рівномірного наростання витрат в часі величина незавершеного виробництва у вартісному виразі (НЗВ) визначається:
,де Qі — обсяг виробів в натуральних одиницях за один день;
С — собівартість одного виробу, гри.;
Тц — тривалість циклу виготовлення одного виробу, робочих днів;
Кнз — коефіцієнт наростання витрат при виготовленні виробу. 
,
де Мв — сума первісних матеріальних витрат на виробництво одного виробу, грн.;
С — собівартість одиниці виробу, грн.;
У випадку нерівномірного наростання витрат для визначення коефіцієнта наростання витрат виробничий цикл варто розбити на інтервали часу (дні, тижні, місяці), протягом яких витрати наростають рівномірно, і розрахунок вести по формулі середньозваженої арифметичної:
Мв Σ (Зі * tі)
Кнз = ----- + ------------,
С Тц * С
де Зі - витрати на виготовлення одиниці виробу в і-му інтервалі часу;
tі - час від середини і-го інтервалу часу до кінця виробничого циклу.
29. Зміст і задачі плану з праці, персоналу і фонду оплати праці.
Однією з функцій управління є визначення планової кількості працівників та показників ефективності використання праці в плановому періоді. Основними задачами плану з праці, персоналу і оплати труда є:
-забезпечення виконання виробничої програми наявною кількістю робітників;
-стимулювання росту продуктивності праці і перевищення темпів її росту над темпами росту оплати труда;
-підвищення кваліфікації робітників;
-встановлення оптимального співвідношення між кількістю різних категорій працюючих підприємства;
-ув’язка показників плану по праці та оплати труду з іншими розділами плану розвитку підприємства;
-удосконалення форм і систем заробітної плати.
Інформаційною базою для розробки плану є:
-матеріали аналізу стану використання трудових ресурсів на підприємстві;
-матеріали досліджень і прогнозування кон’юнктури ринку праці в регіоні діяльності підприємства;
-законодавчі та нормативні акти, що регулюють трудові відносини у країні, прогнози очікуваних змін з цих питань;
-стратегічний план розвитку підприємства;
-інформація з режиму роботи підприємства, кількість робочих місць та виробничої площини.
План з праці, персоналу та оплати праці складається з наступних підрозділів:
1.План росту продуктивності праці.
2.План трудомісткості виробничої програми.
.3Баланс робочого часу на плановий період.
4.Планування потреби у робочої силі відповідної кваліфікації.
5.Планування фонду заробітної плати.
