Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Об’єкт, сутність і предмет курсу




Планування – це свідома вольова діяльність для визначення цілей підприємства, ресурсів для досягнення цих цілей і передбачення результатів.

Планування допомагає відповісти на чотири важливих питання:

-Де організація знаходиться в даний час, які підсумки й умови її діяльності?

-Якою хоче бачити себе організація в майбутньому?

-Куди і як вона збирається рухатися?

-Як і за допомогою яких ресурсів можуть бути досягнуті цілі організації?

Завдання планування реалізується за допомогою виконання його функцій: -планування виступає основним методом здійснення економічної політики на підприємстві;

- забезпечення збалансованого розвитку підрозділів підприємства;

-забезпечення планомірного, поступового розвитку підприємства;

-створює основу забезпечення керованості всіма підрозділами підприємства;

-створення умов для забезпечення оптимальної результативності (ефективності) діяльності підприємства.

Об’єкт курсу – вивчення характеру і змісту планової і контролюючої діяльності існуючих у країні господарюючих суб’єктів (підприємств, фірм, корпорацій та інших юридичних осіб), суб’єктивною метою яких є одержання прибутку.

Методологія охоплює сукупність теоретичних висновків, загальних закономірностей, наукових принципів розробки планів і здійснення контролю, що відповідають сучасним вимогам ринку і перевірені передовою практикою.

Методика характеризує склад застосовуваних на тому чи іншому підприємстві методів, способів і прийомів обґрунтування та контролю досягнення конкретних планових показників, а також зміст, форму, структуру і порядок розробки планів.

2. Види планів підприємства, принципи планування діяльності підприємства.

В залежності від часових періодів планування розрізняють наступні види планів:

- перспективні (довгострокові та середньострокові);

-поточні або річні;

-оперативні або оперативно-календарні.

В залежності від об’єкта планування виділяють наступні види планів: виробничі; стратегічні; бізнес-плани; програми.

Планування як процес має здійснюватися згідно з певними принципами. У загальних рисах ці принципи були сформульовані ще А.Файолем, а згодом доповнені й конкретизовані вченими-економістами, передусім Р.Акофом. До них належать принципи: ієрархічності (системності, єдності), наукової обґрунтованості, участі (партисипативності), оптимальності, безпе­рервності, гнучкості, стабільності.

3. Зміст виробничого плану підприємства

При розробці виробничого плану підприємства необхідно розробити ряд розділів – складових частин. Кожен розділ виробничого плану підприємства відповідає за обґрунтування плану діяльності за окремою складовою господарсько-фінансової діяльності підприємства. До типових розділів плану розвитку підприємства відносяться:

- План реалізації (збуту) продукції;

- План виробництва продукції (виробнича програма);

-План матеріально-технічного забезпечення;

-План забезпечення трудовими ресурсами;

-План забезпечення фінансовими ресурсами;

-План організаційно-технічного розвитку підприємства;

-План прибутку й собівартості продукції.

Крім цих типових розділів, план розвитку підприємства може включати й інші розділи в залежності від специфіки підприємства: план капітального будівництва, план підвищення економічної ефективності виробництва, план соціального розвитку підприємства, план охорони навколишнього середовища, план зовнішньоекономічної діяльності тощо.

Найважливішою особливістю плану розвитку підприємства є те, що, в незалежності від складу розділів, між ними існують взаємозв’язки і взаємозалежності.

9. Планування збуту продукції підприємства охоплює всю систему збутової діяльності; здійснюється на основі системного й комплексного підходів і передбачає наступні основні етапи:

-вивчення й формування середовища збуту;

-визначення корпоративної місії й конкурентної стратегії;

-тратегічне планування;

-планування, розробка й обґрунтування збутової політики;

-поточне планування поставок і реалізації товарів.

10. Аналіз і формування середовища збуту. Дослідження середовища збуту в цілому є змістом маркетингової діяльності як функції виробничого підприємства, є початковим, базовим етапом планування всієї діяльності підприємства, ціль якого складається у визначенні конкурентної переваги й конкурентної позиції виробничого підприємства й стратегічних перспектив їхнього втримання й розвитку. При вивченні попиту на продукцію визначаються:

1.загальна місткість ринку протягом планового періоду (М): М = П * Кп * Ц, де П - кількість покупців товару на ринку; Кп - середня кількість покупок од. товару на 1 покупця; Ц - середня ціна од. товару.

2.місткість територіального ринку, де розміщено підприємство;

3.результати ринкового тестування, яку проводитися з метою вивчення можливостей реалізації нового товару;

4.результати аналізу даних про реалізацію продукції в минулих роках.


Нормативна база планування.

Планування діяльності підприємства і його підрозділів ґрунтується на системі техніко-економічних норм і нормативів вико­ристання всіх матеріально-технічних, трудових і грошових ре­сурсів. Норми – це максимально допустимі величини абсолютних витрат певних ресурсів на одиницю продукції (роботи); Нормати­ви характеризують режими використання ресурсів.

Уся сукупність норм і нормативів підприємства створює його нормативну базу – надзвичайно важливу частину інформаційної системи управління. Організація нормативної бази підприємства буду­ється на таких основних принципах:

1. комплексне охоплення нормуванням усіх сфер діяльності підприємства і відповідно всіх розділів стратегічного і поточного планів;

2. методична єдність формування норм і нормативів за рів­нями управління (дільниця, цех, завод), за періодами (місяць, рік) і відповідно забезпечення їх агрегування і дезагрегування;

3. забезпечення обґрунтованості норм і нормативів на основі застосування належних методів їх обчислення, своєчасного по­новлення і коригування;

4.організація ефективної системи формування і використан­ня норм і нормативів: оформлення, зберігання, пошук, оновлення тощо.

Норми і нормативи класифікують за певними ознаками, що дає змогу внести певну систему в їх розмаїтість. До таких ознак передусім належать вид нормованих ресурсів, термін дії норм, ступінь їх агрегування і метод розроблення.

Норми витрат у натуральному виразі легко перетворюються у вартісні норми витрат множенням перших на грошові оцін­ки одиниці ресурсів або одиниці часу використання цих ре­сурсів.

За терміном дії норми і нормативи поділяють на стабільні(залишаються незмінними протягом тривалого періоду (кількох років). та змінні(коригуються підприємством або замінюються новими при зміні умов унас­лідок удосконалення техніки).

Можна виокре­мити три основні методи розроблення норм і нормативів: розра­хунково-аналітичний, дослідно-аналітичний і досвідно-статис­тичний.

Розрахунково-аналітичний метод полягає в тому, що норми і нормативи встановлюються на основі аналізу можливостей най­кращого використання ресурсів з одночасними інженерними об­численнями на підставі технічної документації. Цей метод най­більш обґрунтований, але досить трудомісткий і потребує квалі­фікованих нормувальників, тому не може застосовуватись усіма підприємствами самостійно

Дослідно-аналітичний метод передбачає встановлення норм і нормативів на основі вивчення дослідного виконання нормовано­го процесу у виробничих або лабораторних умовах. Наприклад, визначення норм затрат енергії чи допоміжних матеріалів на одиницю часу роботи машини відповідними замірами їх витра­чання за встановлених режимів навантаження, установлення норм часу шляхом хронометражних спостережень тощо.

Згідно з досвідно-статистичним методом норми і норма­тиви встановлюються на підставі досвіду виконання аналогіч­них робіт у попередніх періодах (статистично опрацьовані дані звітів). Недолік цього методу полягає в тому, що він орієнтує­ться на минулий, іноді застарілий, досвід і не враховує прогре­сивних змін





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-11-12; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 246 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Два самых важных дня в твоей жизни: день, когда ты появился на свет, и день, когда понял, зачем. © Марк Твен
==> читать все изречения...

2220 - | 2052 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.007 с.