ІНДИВІДУАЛІСТСЬКІ – вільне, відкрите і добровільне об,єднання людей, що здійснюють спільну діяльність

ІІ. Типи організацій

Типи організацій по взаємодії з зовнішнім середовищем.

МЕХАНІСТИЧНИЙ – характризується використанням формальних правил і процедур, централізованим прийняттям рішень, чітко визначеною відповідальністю в роботі, жорсткою ієрархією влади в організації. Такий тип організації єфективно дії в умовах коли використовується рутинна технологія, нескладне і нединамічне середовище.

ОРГАНІЧНИЙ характеризується слабким або помірним використанням формальних правил і процедур, децентралізацією і участю працівників в прийнятті рішень, широко визначеною відповідальністю в роботі,гнучкою структурою влади і невеликою кількістю рівнів ієрархії.

Порівняльна характеристика механістичного і органічного типів організації

Механістичний	Органічний
1.Вузька спеціалізація в роботі. 2.Робота за правилами. 3. Чіткі права і відповідальність. 4.Ясність в умовах ієрархії. 5.Об,єктивна система винагородження. 6.Об,єктивні критерії відбору кадрів. 7.Взаємостосунки формальні і носять офіційний характер. 8.Цілі і задачі відомі. 9.Робота вимірюється. 10.Оплата праці мотивує. 11.Визнається дана влада.	1.Широка спеціалізація в роботі. 2.Мало правил і процедур. 3.Амбіціозна відповідальність. 4.Рівні управління нечіткі. 5.Суб,єктивна система винагороді. 6.Суб,єктивні критерії відбору кадрів. 7.Взаємостосунки неформальні і носять особистий характер. 8.Невизначеність цілей і завдань. 9.Роботу складно вимірювати. 10.Мотивування потреб вищого рівня. 11.Авторитет влади завойовується.

Типи організацій по взаємодії підрозділів

ТРАДИЦІЙНА – комбінація лінійної і функціональної департаментизаціії в проектуванні організації.

ДИВІЗІОНАЛЬНА- грунтується на використанні дивізіональних схем організаційної побудови.

МАТРИЧНА– грунтується на використанні елементів матричної схеми організаційної побудови: управління по проекту, тимчасові цільові групи, постійні комплексні групи.

Типи організацій по взаємодії з людиною

КОРПОРАТИВНА – особлива система зв,язку між людьми в процесі здійснення ними спільної діяльності. Це різні державні (міністерства, установи, монополії), кооперативні і громадські (спілки, товариства, академії, політичні партії) організації.

ІНДИВІДУАЛІСТСЬКІ – вільне, відкрите і добровільне об,єднання людей, що здійснюють спільну діяльність.

Порівняльна характеристика корпоративної і індивідуалістської типів організації

Корпоративна

Індивідуалістська

1.Об,єднання людей, через їх роз,єднання по соціальному і професійному крітерію. 2.Монополія і стандартизація в дііяльності організації. 3.Домінування ієрархічних владних структур. 4.Інтереси узгоджуються лідерами. 5.Централізований росподіл ресурсів. 6.Суб,єкт інтересу – група, колектив або свя організація. 7.Організація відповчідає за людину. 8.Принцип більшості і старшинства у прийнятті рішень. 9.Інтереси виробництва визначають інтереси самої людини. 10.Подвійна мораль – особиста і організаційна. 11.Людина для організації.

1.Вільне відкрите добровільне об,єднання людей. 2.Поєднання конкуренції і кооперації в діяльності членів і груп організації. 3.Пов,язання інтересів всіх членів організації. 4.Суб.єкт інтереса – особистість. 5.Людина відповідає сама за себе. 6.Принцип меншості. Або право вета в прийнятті рішень. 7.Інтереси виробництва визначаються інтересами самої людини. 8.Самостійний пошук ресурсів і можливостей. 9.Загальнолюдська мораль і здоровий глузд. 10.Суверенітет для особистості. 11.Робота для людини.

ІІІ. Цілі організації

Цілі – це конкретний стан окремих характеристик організації, досягнення яких для неї є бажаним і на досягнення яких направлена її діяльність.

Основні напрямки в межах яких визначаються цілі організації:

1. Положення на ринку – завоювання лідерства у визначеному сегменті ринку, збільшення частки ринку, стабілізація на ринку.

2. Інновації в організації – необхідність і визначення нових способів ведення бізнесу.

3. Продуктивність праці – необхідність використання нових засобів підвищення продуктивності праці, ресурсів.

4. Ресурси – необхідність розширення або скорочення ресурсної бази, або її стабілізація.

5. Прибутковість – визначення і досягнення певного рівня рентабельності.

6. Управлінські аспекти – зміни в організаційній структурі, в системі управління, в організації управління, в реалізації основних функцій управління.

7. Персонал – залучення нового персоналу, його розвиток, покращення умов праці, покращення мотивації праці, збереження робочих місць і т.д.

8. Соціальна відповідальність – включає в себе розробку заходів, пов’язаних із забезпеченням позитивного іміджу, захистом оточуючого середовища і т.ін.

ІУ. SWOT-аналіз

ФАКТОРИ ЯКІ АНАЛІЗУЮТЬСЯ ПРИ ЗДІЙСНЕННІ СВОТ-аналізу.

 

Аналіз факторів зовнішнього середовища.

Фактори	Напрями аналізу, можливості і загрози
1.Середовище непрямого впливу.
1.Економічні – пов,язані з обігом грошей, товарів, станом економіки та ринків, забезпеченістю ресурсами і інформацією	1.Наявність інфляції, її темпи в країні і їх вплив. 2. Рівень безробітниці і її вплив. 3.Норми оподаткування (сприятливі чи не сприятливі), досконалість або недосконалість системи оподаткування. 4.Загальний рівень економічного розвитку в державі (низьки, високий, середній). 5.Продуктивність праці (висока чи низька). 6.Структура населення (сільські жителі, міські) і її вплив. 7.Рівень освіченості робочої сили і розмір заробітної плати (задовільний, не задовільний). 8. Процентні ставки банків (високі, помірні, низькі). 9. Валютні курси і їх вплив.
2.Правові – пов,язані зі змінами в законодавстві держави	1. Досконалість або недосконалість законів, нормативних і правових актів, іх знання і вплив. 2. Традиції правової системи в державі (позитивні або негативні). 3. Методи відстоювання своїх прав, які використовуються організаціями в державі. Їх досконалість і можливості. 4. Обмеженість дій організацій у взаємостосунках
3. Політичні – впливають на політичні погляди та поділяють людей на окремі політичні групи, характеризуються стабільністю уряду, державною політикою підтримки підприємницького сектора, забезпеченням рівня зайнятості, рівнем корупції державних структур і т.ін.	1. Наміри органів влади відносно розвитку організацій, галузей і суспільства (підтримка, непідтримка). 2. Програми різних партійних структур і їх вплив. 3. Політична ідеологія в державі і її вплив. 4. Стабільність уряду і здатність проводити свою політику і реформи. 5. Ступінь суспільного невдоволення в державі. 6. Поява нових органів управління. 7. Нові політичні методи. 8. Відсутність підтримки з боку держави і т.ін.
4. Соціально-демографічні – фактори, які впливають на рівень і тривалість життя людей, а також формують їхню ціннісну орієнтацію	1. Ставлення людей до роботи (позитивне, негативне). 2. Рівень життя і розподіл доходів населення (високий, низький, достатній, недостатній). 3. Традиції, цінності і вірування в суспільстві і їх вплив (високий, низький). 4. Зростання населення, рівень освіти, мобільність людей (існує чи ні, достаній чи недостатній).
5. Технологічні – пов,язані з розвитком науки і техніки і його впливом на діяльність організацій	1. Розвиток науки і техніки і його вплив (існує чи ні, помірний, високий чи недостатній). 2. Виробництво нової продукції (є потреба чи ні). 3. Модернізація технологій і збуту продукції (є потреба в удосконаленні технологій чи ні і си є для цього можливості). 4. Життєвий цикл різних товарів і послуг (темпи старіння – високі чи низькі, або помірні).
6. Географічні – фактори пов’язані з розміщенням, топографією місцевості, кліматом і натуральними ресурсами	1. Специфічні умови розміщення держави 2. Кліматичні особливості (сприятливі, несприятливі) 3. Наявність місцевих ресурсів або їх відсутність
7. Конкуренція – наявність конкурентного середовища в державі або на ринку	1. Сприятливе або несприятливе конкурентне середовище 2. Можливість прогнозувати майбутні та оцінювати поточні дії конкурентів 3. Концентрація конкурентів (висока, середня, низька)
2. Середовище прямого впливу.
8. Покупці.	1. Наявність потенційних покупців. Торгова сила покупців. Чуттєвість покупців до ціни. якості товару. Обсяги випуску продукції і продажу. Кількість продавців. Наявність товарів замінників
9. Постачальники	1. Сила постачальників. Їх діяльність і потенціал. 2. Конкурентна сила постачальника. 3. Вартість, якість, графіки постачання. 4. Пунктуальність постачальників. 5. Ступінь залежності від постачальників
10. Конкуренти.	1. Слабкі і сильні сторони конкурнетів. 2. Наявність виробників товарів замінників. 3. Зміни в стратегії конкурентів. Поява нових конкурентів.
11.Ринок робочої сили	1. Потенційні можливості в забезпеченні організації необхідними кадрами. 2. Попит і пропозиції на ринку робочої сили. 3. Відсутність або наявність кадрів необхідної кваліфікації і спеціалізації