Сутність і зміст організації праці менеджера

 

36. Дисципліна „Організація праці менеджера” тісно пов’язана з такими дисциплінами:
1) „Економіка підприємства”, „Бухгалтерський облік”, „Маркетинг”;

2) „Основи менеджменту”, „Менеджмент персоналу”, „Основи психології та педагогіки”;
3) „Інформаційні технології”, „Податкова система”, „Страхування”;

4) „Рослинництво”, „Тваринництво”, „Механізація сільського господарства”.

 

37. Організація праці у широкому значенні:

1) процес організування трудової діяльності;

2) процес прийняття рішень і проведення нарад;

3) уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації;

4) процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва.

 

38. Організація праці у вузькому значенні:

1) процес організування трудової діяльності;

2) процес прийняття рішень і проведення нарад;

3) уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації;

4) процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва.

39. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) визначення мети і результату праці;

2) організація відпочинку;

3) вивчення психологічних особливостей підлеглих;

4) вивчення побутових умов проживання працівників.

40. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) організація відпочинку;

2) вивчення побутових умов проживання працівників;

3) проектування і раціоналізація трудових процесів і процедур;

4) уміння віддавати розпорядження.

41. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) вивчення побутових умов проживання працівників;

2) нормування праці;

3) досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур;

4) уміння віддавати розпорядження.

42. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) розвиток ораторського мистецтва;

2) планування виробничих завдань;

3) досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур;

4) уміння віддавати розпорядження.

43. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) проведення нарад і зборів;

2) організація робочих місць;

3) розвиток ораторського мистецтва;

4) досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур.

44. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) розвиток ораторського мистецтва;

2) проведення нарад і зборів;

3) поділ і кооперування праці;

4) розвиток неформальних відносин.

45. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) визначення чисельності працівників і підбір персоналу на вакантні робочі місця;

2) розвиток неформальних відносин;

3) проведення нарад і зборів;

4) застосування демократичного стилю керівництва.

46. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) розвиток критики і самокритики;

2) розвиток неформальних відносин;

3) застосування демократичного стилю керівництва;

4) організація навчання персоналу і регламентування посадових обов’язків;

47. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) розвиток критики і самокритики;

2) застосування демократичного стилю керівництва;

3) вивчення складу і використання основних та оборотних засобів;

4) організація матеріального і морального заохочення;

48. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) вивчення складу і використання основних та оборотних засобів;

2) створення сприятливих умов праці;

3) застосування демократичного стилю керівництва;

4) укладання договорів з іншими організаціями.

49. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) організація обслуговування робочих місць;

2) укладання договорів з іншими організаціями;

3) вивчення складу і використання основних та оборотних засобів;

4) представлення підприємства за його межами.

50. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:

1) укладання договорів з іншими організаціями;

2) представлення підприємства за його межами;

3) контроль за якістю роботи;

4) досконале вивчення комп’ютерних систем та програмного забезпечення.

51. До основних груп задач наукової організації праці відносять:

1) соціальні, психологічні, науково-технічні;

2) економічні, психофізіологічні, суспільні;

3) економічні, соціальні, психофізіологічні;

4) економічні, соціальні, фізіологічні.

 

52. В основі наукової організації управлінської праці лежать принципи:

1) стабільність, сприятливий режим і умови праці, комплексність спеціалізація;

2) технічне забезпечення і механізація праці, системність, регламентація;

3) цілеспрямована творчість, комплексність, стабільність, регламентація, спеціалізація, системність;

4) демократичного централізму; головної ланки; випереджаючого росту продуктивності праці над її оплатою.

 

53. Наукова організація праці апарату управління здійснюється за певними основними напрямками:

1) стабільність, нормування праці, цілеспрямована творчість, системність;

2) комплексність, спеціалізація, сприятливий режим і умови праці, системність;

3) мотивація, технічне забезпечення, механізація, нормування, розподіл і кооперація, сприятливий режим і умови праці;

4) оплата і стимулювання праці, сприятливий режим і умови праці, системність.

Тема 4

Поділ і кооперація праці

 

54. Поділ праці – це:

1) процес виокремлення із сукупної праці її різних видів;

2) передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому;

3) виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою;

4) відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

 

55. Види поділу праці:

1) умовний, фактичний, розрахунковий;

2) міжнародний, територіальний, галузевий, внутрівиробничий;

3) виконання працівниками додаткових видів робіт;

4) відокремлення деяких трудових процесів.

56. Форми поділу праці:

1) умовний, фактичний, розрахунковий;

2) виконання працівниками додаткових видів робіт;

3) відокремлення деяких трудових процесів;

4) функціональний, технологічний, професійний.

 

57. Функціональна форма поділу праці характерна для:

1) спеціалізації працівників на виконанні певного обмеженого кола функцій;

2) керівників виробничих підрозділів;

3) працівників виробничих підрозділів;

4) бухгалтерів і економістів.

 

58.Технологічна форма поділу управлінської праці - це:

1) виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами;

2) спеціалізація структурних підрозділів і працівників для виконання технологічно однорідних комплексів робіт;

3) розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей;

4) розподіл робіт відповідно до компетенції.

59. Професійна форма поділу праці – це:

1) розподілення робіт між працівниками за ознаками професії та спеціальності;

2) розподілення робіт між працівниками за ознаками освіти та досвіду роботи;

3) розподілення робіт між працівниками з урахуванням їх відповідальності;

4) розподілення робіт між працівниками з урахуванням делегованих повноважень.

 

60. Посадовий розподіл управлінської праці - це:

1) виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами;

2) диференціація процесу управління на операції зі збору, передання, збереження і перетворення інформації;

3) розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей;

4) розподіл управлінських працівників відповідно до їх компетенції.

 

61. Професійний розподіл управлінської праці - це:

1) виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами;

2) диференціація управлінських працівників відповідно до їх професійної підготовки;

3) розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей;

4) розподіл управлінських працівників відповідно до їх компетенції.

 

Що таке кооперація праці?

1) об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці;

2) передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому;

3) виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою;

4) відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.

63. Працівники, що виконують функції управління, готують варіанти рішень для керівників, у їх діяльності переважають логічні операції, що не виключають творчості – це:

1) керівники;

2) фахівці;

3) технічні працівники;

4) секретарі.

64. Працівники, що збирають інформацію для керівників і фахівців – це:

1) керівники;

2) фахівці;

3) технічні працівники;

4) секретарі.

 

65. Поділ праці в апараті управління (департаменталізація) - це:

1) сфера діяльності структурних підрозділів;

2) правильне співвідношення прав, обов’язків і відповідальності;

3) процес організаційного відокремлення виконання певних робіт;

4) чітке обмеження функцій по певних професіях і спеціальностях.

 

Тема 5

Форми впливу на підлеглих

66. Виділяють такі основні форми впливу керівника на підлеглих:

1) переконання, спонукання, примус, вказівка;

2) прохання, пропозиція;

3) наказ, порада;

4) спонукання, прохання.

 

67. Влада керівника - це:

1) надана йому можливість впливати на поведінку інших;

2) примушування до виконання завдань;

3) дисциплінарні стягнення;

4) проведення нарад.

 

Лідерство - це

1) уміння лавірувати;

2) здатність впливати на поведінку інших людей;

3) відпочинок з колегами;

4) уміння вивчати ситуацію і приймати рішення.

 

69. Формальний лідер:

1) особа, яка має досвід роботи;

2) особа, яка має організаторські здібності;

3) особа, яка має повноваження здійснювати управління колективом;

4) особа, яка користується авторитетом у колег.

 

70. Неформальний лідер:

1) особа, яка має досвід роботи;

2) особа, яка має організаторські здібності;

3) особа, яка має повноваження здійснювати управління колективом;

4) особа, яка користується авторитетом у колег.

 

Повноваження – це

1) можливість приймати рішення;

2) право, надане комусь для здійснення чогось;

3) свобода дій;

4) правильна відповідь відсутня.

 

72. Делегування повноважень - це:

1) передача підлеглому виконання завдання або діяльності зі сфери дій керівника;
2) чіткий та ефективний розподіл обов’язків, прав і відповідальності;

3) розширення обсягу функцій і завдань, що виконує організація;

4) підвищення оперативності та поліпшення якості управлінських рішень.