36. Дисципліна „Організація праці менеджера” тісно пов’язана з такими дисциплінами:
1) „Економіка підприємства”, „Бухгалтерський облік”, „Маркетинг”;
2) „Основи менеджменту”, „Менеджмент персоналу”, „Основи психології та педагогіки”;
3) „Інформаційні технології”, „Податкова система”, „Страхування”;
4) „Рослинництво”, „Тваринництво”, „Механізація сільського господарства”.
37. Організація праці у широкому значенні:
1) процес організування трудової діяльності;
2) процес прийняття рішень і проведення нарад;
3) уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації;
4) процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва.
38. Організація праці у вузькому значенні:
1) процес організування трудової діяльності;
2) процес прийняття рішень і проведення нарад;
3) уміння визначити перспективні і оперативні задачі організації;
4) процес економічно і соціально обґрунтованого поєднання в оптимальних пропорціях робочої сили, знарядь і предметів праці та створення умов для їх ефективного використання і досягнення мети виробництва.
39. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) визначення мети і результату праці;
2) організація відпочинку;
3) вивчення психологічних особливостей підлеглих;
4) вивчення побутових умов проживання працівників.
40. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) організація відпочинку;
2) вивчення побутових умов проживання працівників;
3) проектування і раціоналізація трудових процесів і процедур;
4) уміння віддавати розпорядження.
41. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) вивчення побутових умов проживання працівників;
2) нормування праці;
3) досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур;
4) уміння віддавати розпорядження.
42. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) розвиток ораторського мистецтва;
2) планування виробничих завдань;
3) досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур;
4) уміння віддавати розпорядження.
43. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) проведення нарад і зборів;
2) організація робочих місць;
3) розвиток ораторського мистецтва;
4) досконале вивчення технології вирощування сільськогосподарських культур.
44. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) розвиток ораторського мистецтва;
2) проведення нарад і зборів;
3) поділ і кооперування праці;
4) розвиток неформальних відносин.
45. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) визначення чисельності працівників і підбір персоналу на вакантні робочі місця;
2) розвиток неформальних відносин;
3) проведення нарад і зборів;
4) застосування демократичного стилю керівництва.
46. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) розвиток критики і самокритики;
2) розвиток неформальних відносин;
3) застосування демократичного стилю керівництва;
4) організація навчання персоналу і регламентування посадових обов’язків;
47. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) розвиток критики і самокритики;
2) застосування демократичного стилю керівництва;
3) вивчення складу і використання основних та оборотних засобів;
4) організація матеріального і морального заохочення;
48. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) вивчення складу і використання основних та оборотних засобів;
2) створення сприятливих умов праці;
3) застосування демократичного стилю керівництва;
4) укладання договорів з іншими організаціями.
49. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) організація обслуговування робочих місць;
2) укладання договорів з іншими організаціями;
3) вивчення складу і використання основних та оборотних засобів;
4) представлення підприємства за його межами.
50. Вкажіть структурний елемент організації праці менеджера:
1) укладання договорів з іншими організаціями;
2) представлення підприємства за його межами;
3) контроль за якістю роботи;
4) досконале вивчення комп’ютерних систем та програмного забезпечення.
51. До основних груп задач наукової організації праці відносять:
1) соціальні, психологічні, науково-технічні;
2) економічні, психофізіологічні, суспільні;
3) економічні, соціальні, психофізіологічні;
4) економічні, соціальні, фізіологічні.
52. В основі наукової організації управлінської праці лежать принципи:
1) стабільність, сприятливий режим і умови праці, комплексність спеціалізація;
2) технічне забезпечення і механізація праці, системність, регламентація;
3) цілеспрямована творчість, комплексність, стабільність, регламентація, спеціалізація, системність;
4) демократичного централізму; головної ланки; випереджаючого росту продуктивності праці над її оплатою.
53. Наукова організація праці апарату управління здійснюється за певними основними напрямками:
1) стабільність, нормування праці, цілеспрямована творчість, системність;
2) комплексність, спеціалізація, сприятливий режим і умови праці, системність;
3) мотивація, технічне забезпечення, механізація, нормування, розподіл і кооперація, сприятливий режим і умови праці;
4) оплата і стимулювання праці, сприятливий режим і умови праці, системність.
Тема 4
Поділ і кооперація праці
54. Поділ праці – це:
1) процес виокремлення із сукупної праці її різних видів;
2) передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому;
3) виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою;
4) відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.
55. Види поділу праці:
1) умовний, фактичний, розрахунковий;
2) міжнародний, територіальний, галузевий, внутрівиробничий;
3) виконання працівниками додаткових видів робіт;
4) відокремлення деяких трудових процесів.
56. Форми поділу праці:
1) умовний, фактичний, розрахунковий;
2) виконання працівниками додаткових видів робіт;
3) відокремлення деяких трудових процесів;
4) функціональний, технологічний, професійний.
57. Функціональна форма поділу праці характерна для:
1) спеціалізації працівників на виконанні певного обмеженого кола функцій;
2) керівників виробничих підрозділів;
3) працівників виробничих підрозділів;
4) бухгалтерів і економістів.
58.Технологічна форма поділу управлінської праці - це:
1) виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами;
2) спеціалізація структурних підрозділів і працівників для виконання технологічно однорідних комплексів робіт;
3) розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей;
4) розподіл робіт відповідно до компетенції.
59. Професійна форма поділу праці – це:
1) розподілення робіт між працівниками за ознаками професії та спеціальності;
2) розподілення робіт між працівниками за ознаками освіти та досвіду роботи;
3) розподілення робіт між працівниками з урахуванням їх відповідальності;
4) розподілення робіт між працівниками з урахуванням делегованих повноважень.
60. Посадовий розподіл управлінської праці - це:
1) виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами;
2) диференціація процесу управління на операції зі збору, передання, збереження і перетворення інформації;
3) розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей;
4) розподіл управлінських працівників відповідно до їх компетенції.
61. Професійний розподіл управлінської праці - це:
1) виділення функцій управління, закріплення їх за працівниками чи підрозділами;
2) диференціація управлінських працівників відповідно до їх професійної підготовки;
3) розподіл робіт відповідно до кваліфікації, стажу роботи, здібностей;
4) розподіл управлінських працівників відповідно до їх компетенції.
Що таке кооперація праці?
1) об'єднання працівників для спільної участі в одному або різних напрямах діяльності, пов'язаних між собою процесом праці;
2) передача окремих видів робіт та завдань від одного працівника іншому;
3) виконання працівниками додаткових видів робіт поряд із своєю основною роботою;
4) відокремлення деяких трудових процесів (робіт) для підвищення продуктивності праці.
63. Працівники, що виконують функції управління, готують варіанти рішень для керівників, у їх діяльності переважають логічні операції, що не виключають творчості – це:
1) керівники;
2) фахівці;
3) технічні працівники;
4) секретарі.
64. Працівники, що збирають інформацію для керівників і фахівців – це:
1) керівники;
2) фахівці;
3) технічні працівники;
4) секретарі.
65. Поділ праці в апараті управління (департаменталізація) - це:
1) сфера діяльності структурних підрозділів;
2) правильне співвідношення прав, обов’язків і відповідальності;
3) процес організаційного відокремлення виконання певних робіт;
4) чітке обмеження функцій по певних професіях і спеціальностях.
Тема 5
Форми впливу на підлеглих
66. Виділяють такі основні форми впливу керівника на підлеглих:
1) переконання, спонукання, примус, вказівка;
2) прохання, пропозиція;
3) наказ, порада;
4) спонукання, прохання.
67. Влада керівника - це:
1) надана йому можливість впливати на поведінку інших;
2) примушування до виконання завдань;
3) дисциплінарні стягнення;
4) проведення нарад.
Лідерство - це
1) уміння лавірувати;
2) здатність впливати на поведінку інших людей;
3) відпочинок з колегами;
4) уміння вивчати ситуацію і приймати рішення.
69. Формальний лідер:
1) особа, яка має досвід роботи;
2) особа, яка має організаторські здібності;
3) особа, яка має повноваження здійснювати управління колективом;
4) особа, яка користується авторитетом у колег.
70. Неформальний лідер:
1) особа, яка має досвід роботи;
2) особа, яка має організаторські здібності;
3) особа, яка має повноваження здійснювати управління колективом;
4) особа, яка користується авторитетом у колег.
Повноваження – це
1) можливість приймати рішення;
2) право, надане комусь для здійснення чогось;
3) свобода дій;
4) правильна відповідь відсутня.
72. Делегування повноважень - це:
1) передача підлеглому виконання завдання або діяльності зі сфери дій керівника;
2) чіткий та ефективний розподіл обов’язків, прав і відповідальності;
3) розширення обсягу функцій і завдань, що виконує організація;
4) підвищення оперативності та поліпшення якості управлінських рішень.
