Організація праці менеджера
ТЕСТИ
з навчальної дисципліни для контролю знань фахівців ОКР «бакалавр»
напряму підготовки 6.030507 «Менеджмент»
У вищих навчальних закладах ІІ-ІV рівнів акредитації
Міністерства агарної політики та продовольства України
ТЕМА 1
Місія і цілі організації та мета праці менеджера
1. Місія організації - це:
1) отримання прибутку;
2) отримання високої ефективності діяльності організації;
3) входження в конкурентне середовище;
4) причина і необхідність існування та головне призначення організації.
2. Головна мета організації:
1) не отримання збитку;
2) отримання високої ефективності діяльності організації;
3) входження в конкурентне середовище;
4) боротьба з конкурентами організації.
3. Цілі організації за терміном реалізації:
1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;
2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;
3) економічні, організаційні, виробничі, технічні, соціальні;
4) колективні, групові, особистісні.
4. Цілі організації за ієрархією:
1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;
2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;
3) економічні, організаційні, виробничі, технічні, соціальні;
4) колективні, групові, особистісні.
5. Цілі організації за сферою діяльності:
1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;
2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;
3) економічні, організаційні, виробничі, технічні, соціальні;
4) колективні, групові, особистісні.
6. Цілі організації за джерелом формування:
1) загально корпоративні, функціональні, лінійні;
2) стратегічні, довгострокові, середньострокові, оперативні;
3) економічні, організаційні, виробничі, технічні, соціальні;
4) колективні, групові, особистісні.
7. „Дерево цілей ” будується у напрямі:
1) справа наліво;
2) знизу вгору;
3) по діагоналі;
4) згори донизу.
8. Метод управління організацією за цілями спирається на:
1) розробку загально корпоративних цілей;
2) чітку ієрархію цілей всередині організації;
3) розробку планів роботи підрозділів;
4) укладання колективного договору.
9. Мета праці менеджера визначається з урахуванням:
1) місця і ролі у внутрівиробничому поділі праці структурного підрозділу, який він очолює, та цілей цього підрозділу;
2) технологічних вимог до вирощування сільськогосподарських культур;
3) кількості підпорядкованих працівників та їх кваліфікації і досвіду роботи;
4) номенклатури справ менеджера.
10. Мета праці менеджера:
1) визначення цілей організації та створення умов для їх досягнення;
2) вплив на підпорядкованих працівників;
3) підвищення кваліфікації фахівців;
4) залучення працівників з практичним досвідом роботи.
Тема 2
Методологічні аспекти і особливості праці менеджера
11. Менеджер - це:
1) власник підприємства;
2) людина, що здійснює управління організацією;
3) людина, що виступає в ролі інвестора;
4) особа з досвідом роботи.
12. Управлінська праця – це:
1) практичне виконання функцій управління з метою реалізації поставлених завдань;
2) накопичення і обробка інформації;
3) підготовка різних документів;
4) розробка інвестиційних проектів.
Які групи якостей характеризують сучасного менеджера?
1) особисті, адміністративні, професійні;
2) професійні, особисті, ділові;
3) ділові, психологічні, професійні;
4) особисті, ділові, адміністративні.
14. У процесі управління перед менеджерами стоїть така проблема:
1) задоволення купівельного попиту;
2) скорочення чисельності працюючих;
3) обґрунтування управлінських рішень;
4) вибір кращих інвестиційних проектів.
15. Менеджери, які розробляють довгострокові плани, встановлюють цілі, адаптують організацію до змін, управляють внутрішніми і зовнішніми відносинами, це:
1) менеджери нижчого рівня;
2) менеджери середнього рівня управління;
3) менеджери вищого рівня управління;
4) менеджери технічного рівня.
16. До професійних якостей керівника належать:
1) високий рівень освіти, виробничий досвід, прагнення до постійного самовдосконалення;
2) високий рівень освіти, фізичне і психологічне здоров’я, виробничий досвід;
3) доброзичливе відношення до людей, вміння планувати свою роботу, виробничий досвід;
4) вміння планувати свою роботу, впевненість у собі, оптимізм.
17. До особистих якостей керівника належать:
1) високий рівень освіти, виробничий досвід, прагнення до самовдосконалення;
2) доброзичливе відношення до людей, вміння планувати свою роботу, виробничий досвід;
3) фізичне і психологічне здоров’я, доброзичливе відношення до людей, впевненість у собі;
4) високий рівень освіти, фізичне і психологічне здоров’я, виробничий досвід.
18. Суб’єкт праці менеджера:
1) сам менеджер;
2) підпорядкований працівник, колектив працівників;
3) дипломований фахівець;
4) людина з практичним досвідом роботи.
19. Об’єкт праці менеджера:
1) сам менеджер;
2) праця підпорядкованих працівників;
3) дипломований фахівець;
4) людина з практичним досвідом роботи.
20. Предмет праці менеджера:
1) робоче місце менеджера;
2) інформація, необхідна для розробки і ухвалення управлінських рішень, стосунки людей;
3) неофіційна інформація;
4) підпорядковані працівники.
21. Засоби праці менеджера:
1) інтелект, знання та вміння людей, задіяних у процесі виконання поставлених цілей;
2) підпорядкований працівник, колектив працівників;
3) дипломований фахівець;
4) людина з практичним досвідом роботи.
22. Результат (продукт) праці менеджера:
1) організоване робоче місце менеджера;
2) інформація, необхідна для розробки і ухвалення управлінських рішень;
3) підготовлені та ухвалені управлінські рішення, підписані документи;
4) дисципліна підпорядкованих працівників.
23. Види управлінської праці як розумової праці:
1) евристична, адміністративні, оперативна;
2) розумова, фізична;
3) важка, легка;
4) складна, проста.
24. Менеджер організовує свою працю за такими напрямами:
1) організація робочого місця і робочого часу;
2) вивчення зарубіжного досвіду управління;
3) залучення працівників до розробки і прийняття рішень;
4) управління виробничою діяльністю організації, управління підлеглими, управління собою.
25. Посадові обов’язки, права, відповідальність менеджера конкретизуються в:
1) статуті підприємства;
2) положенні про оплату праці;
3) колективному договорі;
4) посадових інструкціях.
26. Основні дані про структурний підрозділ підприємства містяться в:
1) статуті підприємства;
2) положенні про структурний підрозділ;
3) колективному договорі;
4) положенні про службу.
27. Основні дані про підприємство містяться в:
1) статуті підприємства;
2) положенні про структурний підрозділ;
3) колективному договорі;
4) положенні про службу.
28. Основні дані про службу підприємства містяться в:
1) статуті підприємства;
2) положенні про структурний підрозділ;
3) колективному договорі;
4) положенні про службу.
29. Відповідальність за організацію в цілому несуть:
1) керівники виробничих підрозділів;
2) працівники організації;
3) керівники найвищого рівня;
4) фахівці.
30. Специфіка і зміст праці менеджера залежить від:
1) рівня управління, на якому він знаходиться;
2) фахової підготовки;
3) практичного досвіду роботи;
4) оточення.
31. Перспективні, стратегічні рішення приймають:
1) керівники виробничих підрозділів;
2) працівники організації;
3) керівники найвищого рівня;
4) фахівці.
32. Специфічна особливість діяльності менеджера:
1) уміння відпочивати;
2) інтелектуальний, творчий характер праці;
3) монотонність праці;
4) правильна відповідь відсутня.
33. Специфічна особливість діяльності менеджера:
1) нормований робочий день;
2) монотонність праці;
3) необхідність постійного контакту з іншими людьми;
4) правильна відповідь відсутня.
34. Специфічна особливість діяльності менеджера:
1) не нормований робочий день;
2) нормований робочий день;
3) уміння відпочивати;
4) монотонність праці.
35. Специфічна особливість діяльності менеджера:
1) регламентовані перерви на відпочинок;
2) керівна роль в організації, висока моральна і адміністративна відповідальність;
3) монотонність праці, нормований робочий день;
4) правильна відповідь відсутня.
Тема 3
