Причины несчастных случаев на производстве условно можно разделить на организационные, технологические, санитарно-гигиенические и психофизиологические.
Организационные причины включают низкий уровень образования, профессиональной подготовки работника, отсутствие достаточного опыта и навыков в работе, пренебрежение требованиями безопасности, недисциплинированность, безответственность (нарушение инструкций, технических указаний, правил эксплуатации и т.п.).
Технологические причины — это низкий технический уровень оборудования и технологий, несоответствие их характеристик мировым стандартам, неисправность оборудования и нарушение технологических процессов, низкий уровень эффективности защитных мер, неисправность средств защиты и приспособлений.
Санитарно-гигиенические причины включают несоответствие требованиям санитарных норм (правил, стандартов), характеристик производственной среды (освещение, микроклимат, шумы, вибрация, различные излучения и т.п.). Эти причины способствуют более быстрому снижению работоспособности, ведут к утомлению и как следствие — нарушению координации движения, снижению внимания и повышению вероятности травмирования.
Психофизиологические причины — это физические и нервно-психические перегрузки, состояние утомления и другие психические состояния, возникающие в результате внешних воздействий и способствующие утомлению.
Формирование и использование информационных ресурсов для оценки состояния ОТ, планирование и финансирование трудоохранных мероприятий
Информационные ресурсы для оценки управления состояния ОТ:
v Акты о НС и уровни производственного травматизма
v Профессиональные и производственные заболевания работников
v Количество предписаний и состав выявленных нарушений
v Санитарно-технические паспорта помещений и структурных отделений
v Своевременность выполнения запланированных мероприятий
v Выполнение приказов и распоряжений по ОТ
v Журналы контроля измерений и испытаний безопасности оборудования, защитных средств, производственной среды
v Разработка соблюдения режима труда и отдыха работников
v Наличие уставных инструкций, своевременность инструктажей, осмотр и освидетельствований
Планирование трудоохранных мероприятий предусматривают:
§ Снижение рисков травмирования и заболеваемости работников
§ Сокращение численности занятых на работах с опасными и вредными условиями труда
§ Доведение обеспеченности работников санитарно-бытовыми помещениями
§ Обеспечение обучения, инструктажей, проверки знаний по вопросам ОТ
§ Внедрение передового опыта и научных разработок по ОТ
Планирование бывает:
1) Перспективным(на несколько лет)
2) Текущим(годовым)
3) Оперативным(квартальным, месячным)
Финансирование осуществляется за счёт средств, затраты по которым относятся на себестоимость продукции(работ, услуг); сметы расходов организации, финансируемых из бюджета; банковского кредита; инвестиций в основной капитал, включая фонд накопления.
15. Аттестация рабочих мест по условиям труда: ее задачи, организация и содержание деятельности аттестационной комиссии, оценка условий труда и оформление итогов аттестации
Под аттестацией рабочих мест понимают их комплексную проверку на соответствие технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.
Эта работа позволяет оценить эффективность рабочих мест и производства в целом, т.е. уровень эффективности использования производственных фондов, материальных и трудовых ресурсов.
Аттестация рабочих мест включает:
Ø Комплексную оценку каждого рабочего места и его соответствие нормативным требованиям и передовому опыту по направлениям:
· Технико-технологический уровень рабочего места;
· Организационно-экономический уровень;
· Условия труда и безопасность на рабочем месте.
Ø Выявление по результатам труда рабочих мест:
· Соответствующих установленным требованиям (данные места считаются аттестованными);
· Требующих рационализации и модернизации;
· Лишних (незагруженных) рабочих мест, модернизация которых неэффективна.
Ø Проведение технико-экономического анализа характеристик рабочего места и выработку решения о сокращении, рационализации, загрузке или о продолжении эксплуатации рабочего места;
Ø Определение направлений, оценку возможностей и установление сроков рационализации.
Рационализация рабочих мест предусматривает: разработку организационно-технических мероприятий, направленных на реализацию принятого решения, включение их в соответствующие разделы оргтехплана предприятия, реализацию разработанных мероприятий.
В ходе аттестации рабочих мест при выборе конкретных показателей используется их классификация по определенному принципу. Они позволяют дать характеристику рабочему месту и используются пи заполнении паспорта рабочего места.
Этапы работы по аттестации рабочих мест:
1. Подготовка методических материалов и проведение необходимых организационных мероприятий.
2. Паспортизация рабочих мест.
Разделы паспорта:
ü Общая характеристика рабочего места.
ü Характеристика оборудования на рабочем месте.
ü Характеристика трудового процесса на рабочем месте.
ü Характеристика исполнителей.
ü Аттестация рабочего места.
Оценка технико-технологического уровня рабочих мест проводится по показателям: прогрессивности оборудования; коэффициента использования мощности, коэффициента механизации труда.
Организационно-экономический уровень рабочего места оценивается по коэффициентам использования рабочего времени и коэффициентам занятости.
3. Аттестация рабочих мест.
4. Разработка сводного отчетного баланса рабочих мест и рабочей силы подразделения, по предприятию в целом.
5. Разработка и группировка организационно-технических мероприятий по повышению эффективности использования рабочих мест (плана рационализации).
6. Разработка планового баланса рабочих мест и рабочей силы.
Разделы баланса содержат: количество рабочих мест: вновь созданных, сокращаемых, количество рабочих, дополнительная потребность в них, высвобождение рабочих, их перераспределение.
