Кроме того, наше эго мешает нам, порождая сомнение в себе или страх, если мы вдруг станем думать о себе меньше, чем надо

Противоядие от эго

Противоядием от ложной гордости является скромность.

Истинное лидерство – сущность того, к чему люди стремятся и чему отчаянно хотят следовать, - предполагает определенную степень скромности, которая уместна в конкретной ситуации и вызывает самый искренний отклик у людей.

Скромные люди не отрицают свою силу; они просто признают, что она проходит сквозь них, а не исходит от них.

Скромность усмиряет наше желание осуждать и помогает протянуть руку помощи, чтобы поддержать и воодушевить других.

Именно здесь источник вашей силы и власти.

Содержание лидерства-служения
SERVE (служить)

S (See the Future) – Четкое видение будущего. Руководитель должен выполнять роль создателя картины будущего.

E (Engage and Develop People) – Служение людям и развитие их.

R (Reinvent Continuously) – Постоянное личное развитие.

Постоянное развитие имеет три аспекта.

1. Успешные лидеры постоянно занимаются самообразованием. Они всегда заинтересованы в увеличении собственных знаний и умений. Лучшие лидеры – это те, которые постоянно учатся.

2. Лидеры должны работать над тем, чтобы прививать сотрудникам, выполняющим повседневную работу, желание совершенствоваться.

3. Понимание лидером того, что их организационная структура должна быть гибкой и развивающейся.

V (Value Results and Relationships) – умение ценить как результаты, так и отношения.

Лидеры, стремящиеся к вершинам развития лидерских качеств, ценят как результаты, так и отношения.

И то и другое крайне важно для длительного выживания.

E (Embody the Values) – Воплощение ценностей в жизнь.

Всякое подлинное лидерство построено на доверии.

Существует много способов создать доверие.

Один из них состоит в том, чтобы постоянно жить в соответствии с ценностями, которые вы проповедуете.

Лидерство-служение должно быть обязанностью

Почему в организациях руководство-служение должно быть обязанностью, а не выбором?

Здесь есть четыре очень важные причины:

- лучшее обслуживание,

- создание высокоэффективной организации,

- большой успех,

- смысл деятельности.

Определение личной точки зрения на лидерство

Эффективное лидерство можно сравнить с путем, начинающимся с лидерства в отношении самого себя, продолжающимся лидерством по отношению к отдельным людям, затем лидерством в команде и завершающимся организационным лидерством.

Элементы точки зрения на лидерство

При определении личной точки зрения на лидерство необходимо суметь дать ответы на следующие семь вопросов.

1. Кто влиял на вашу жизнь позитивно (или негативно): родители, учителя, наставники или руководители? Что вы узнали от этих людей о лидерских качествах?

2. Подумайте о цели вашей жизни. Почему вы здесь и чего вы хотите достичь?

3. Какая из основных жизненных ценностей будет руководить вашим поведением, если вы попытаетесь жить «согласно цели»?

4. Принимая во внимание то, чему вы научились от людей в прошлом, а также цель вашей жизни и ваши главные ценность, ответьте на вопрос: каковы ваши убеждения в отношении руководства и мотивации людей?

5. Чего ваши подчиненные могут ждать от вас?

6. Чего вы ожидаете от ваших подчиненных?

7. Какой пример вы подадите вашим подчиненным?

Ролевые модели лидерства

Две четко различающиеся ролевые модели лидерства: лидерство в жизни и лидерство в организации.

Лидерство в жизни касается длительных отношений, таких как отношение к родителям, супругу (супруге), детям и друзьям.

Лидерство в организации касается должностей и титулов, получаемых в организации, а также любых неформальных ролей, которые вы можете играть.

Успешные руководители ведут людей за собой не потому, что у них есть власть положения, а потому, что их уважают и им по-человечески доверяют.