Якщо місія задає загал орієнтири і напрямки функціонування п-ва, то конкретний кінцевий стан господарювання якого п-во бажає досягти станом на конкретний момент часу фіксується у вигляді цілей.
Цілі- конкретний стан окремих х-к п-ва досягнення яких є для нього бажаним і на досягнення яких спрямована вся д-сть
Значення цілей для п-ва полягає в тому, що вони є вихідним пунктом планування д-сті, лежать в основі побудови організац відносин. На цілях базується система мотивації, а також вони є початком відліку у процесі контролю і оцінки результатів праці окремих працівників, підрозділів і п-ва в цілому. Залежно від періоду часу необхідного для їх досягнення цілі є:
1-Стратегічні цілі -довгострокові цілі що визначаються на специфічні результати д-сті п-ва та конкретну позицію на ринку, яку п-во планує досягти (більше 5 р.)
2-Тактичні цілі (конюнктурні)- середньострокові цілі, які визнач бажані результати та ринкову позицію з урахуванням досягнутого рівня розвитку на певний момент (1-5р)
3-Оперативні цілі (поточні) – короткострокові цілі які точно визнач найближчі, конретні організаційні цілі та ринкову позицію, яку п-во прагне зайняти враховуючи тактичні цілі п-вав.
Якою б не була місія п-ва цілі або їх більшість спрямовані до одного-максимізації добробуту власників та працівників п-ва.
Вибрані цілі повинні формуватися в певних показниках і максимально точно вимірюватись. До них відносяться:
1)прибутковість (обсяг прибутку, доход від інвестованого капіталу),
2)продуктивність (виробіток на 1 працівника,витрати на од продукції),
3) про-ція (зміна номенклатури і асортименту, впровадження її нових видів),
4) виробничі потужності (поточна величина динаміки в майбутньому),
5) персонал (підвищення кваліфікації і поліпшення умов праці),
6) ринок (обсяг продажу, сегменти ринку)
Результативність цілей д-сті п-ва залежить від того: 1) на скільки вони обґрунтовано сформульовані, 2) як широко і повно про них інформований персонал п-ва, 3) як організовано стимулювання їх практичного здійснення.
Цілі повинні відповідати певним вимогам:
1) конкретно і кількісно вимірюваними,
2) зорієнтованими в часі,
3) реальними, практично досяжними і збалансованими з можливостями п-ва,
4) взаємно узгодженими і підтримуючими
5) сформульовані письмово
Такі цілі вважаються своєрідними нормативами за якими можна фіксувати рівень ефективності практичної д-сті.
1. Поняття, зміст, виникнення та необхідність ст.-ї п-ва
2. Виникнення планування спрямованого назовні п-ва
3. Еволюція систем планування розвитку підприємства
4. Довгострокове планування
5. Стратегічне планування
6. Поняття та види стратегічного управління
7. Стратегічний набір підприємства
8. Поняття і зміст корпоративної стратегії підприємства
9. Стратегія зростання
10. Стратегія стабілізації
11. Поняття і зміст стратегії бізнесу
12. Стратегія найменших сукупних витрат, її переваги та недоліки, доцільність використання та ризики
13. Стратегія диференціації, її переваги та недоліки, доцільність використання та ризики
14. Стратегія зосередження
15. Стратегія маркетингової діяльності
16. Стратегія виробництва
17. Фінансова стратегія
21. Організація планування стратегії на підприємстві
22. Формулювання стратегій
23. Стратегічна сегментація
21. Зовнішнє середовище підприємства його складові та властивості
22. Аналіз галузі та конкуренції у ній
23. Вплив існуючих конкурентів на діяльність підприємства
24. Загроза входу нових конкурентів на діяльність підприємства
25. Вплив постачальників на діяльність підприємства
26. Вплив споживачів на діяльність підприємства
27. Внутрішні змінні підприємства
28. Функціональний аналіз підприємства
29. Суть, значення і вибір місії підприємства
30. Поняття та визначення цілей підприємства
