Менеджменту
 |
Задача стратегічного контролю складається в постійному відстеженні отриманих результатів і порівнянні їх з поставленою метою. За результатами контролю виконання стратегії менеджери повинні здійснити зміни або у відношенні процесу реалізації стратегії, або зміни, що коректують саму стратегії, або зміни цілей.
Стратегічний контроль здійснюється в двох напрямках:
1. Оцінюється власне стратегія, тобто якість запланованих дій.
2. Оцінюється успішність реалізації стратегії, тобто розглядається комплекс умов по здійсненню запланованих дій.
Оцінка стратегії припускає перевірку її відповідності за трьома напрямками:
· Оцінка відповідності стратегії стану і вимогам зовнішнього оточення. За даним напрямком перевіряється ступінь обліку впливу факторів зовнішнього середовища.
· Оцінка відповідності стратегії потенціалу підприємства (можливостям персоналу, ресурсним можливостям). За даним напрямком також перевіряється відповідність оргструктури підприємства його стратегії.
Стратегія повинна визначати організаційну структуру підприємства, оргструктура у свою чергу повинна забезпечити ефективність стратегії. Між оргструктурою і стратегією повинна бути динамічна рівновага.
· Визначається ступінь прийнятності ризику, закладеного в стратегію. Якщо очікуваний результат більше рівня ризику, то ступінь ризику, закладеного в стратегію, є прийнятним. За даним напрямком визначається також, якою мірою в стратегії передбачені заходи щодо нівелювання ризиків.
Стратегію неможливо оцінити якимось одним узагальнюючим показником, тому що вона охоплює різноманітні аспекти діяльності підприємства. Головним критерієм оцінки стратегії повинно бути досягнення цілей підприємства.
Дієздатність стратегії визначається за допомогою відповідних критеріїв, перелік яких залежить від виду і змісту стратегії.
Якісні показники оцінки стратегії:
· внутрішня погодженість;
· логічне обґрунтування;
· ступінь відповідності ситуації;
· ступінь досягнення поставлених цілей.
Кількісні показники:
· ступінь використання ресурсів (ресурсовіддача, рентабельність ресурсів);
· рентабельність підприємства в цілому;
· співвідношення доходів і витрат;
· частка ринку.
КОНТРОЛЬНІ ПИТАННЯ
1. Охарактеризуйте етапи процесу виконання стратегії.
2. У чому полягають особливості управління реалізацією стратегії на основі концепції стратегічних змін.
3. Назвіть можливі причини опору стратегічним змінам і охарактризуйте шляхи їхнього подолання.
4. Розкрийте значущість концепції “Аналіз поля сил” для управління стратегічними змінами.
5. У чому виявляється роль і значення контролю в ході реалізації стратегії?
6. Назвіть якісні і кількісні показники оцінки стратегії.
ПЕРЕЛІК ЛІТЕРАТУРИ, ЩО РЕКОМЕНДУЄТЬСЯ
1. Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 1989.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. – М.: Питер, 1999.
3. Антикризисный менеджмент / Под редакцией проф. Грязновой А.Г. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 1999. – 368 с.
4. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению (Под ред. Иванова Г.П.).- М.: Закон и право, ЮНИТИ. 1995.- 320 с.
5. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. – М.: ИНФРА-М, 1999.
6. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.
7. Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. – М.: Экономика, 1995.
8. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Институт международного права и экономики. Издательство «Триада. Длт», 1997. – 384 с.
9. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. – М.: Высш. школа, 1994. – 224 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. - М.: Издательство московского университета, 1995. – 250 с.
12. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. – 685 с.
13. Гудушаури Г.В. Управление современным предприятием: Учебник, 1998.
14. Гончаров В.В. В поисках совершенстврвания управления: руководства для высшего управленческого персонала. Опыт лучших промышленных фирм США, Японии и стран Восточной Европы, - М., 1994.
15. Грейсон Д. Американский менеджмент на пороге ХХ века, -М., 1993.
16. Дафт Р.Л. Менеджмент – СПб.: Издательство «Питер», 2000. – 832 с.
17. Демб А., Нойбацер Ф. Корпоративне управлыння. Выч – на – вывч з парадоксами. – К.: 1997.- 302 с.
18. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. – М.: Финпресс, 1998.
19. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления: Учеб.пособие. – М.: Информационно-внедренческий ценрт «Маркетинг», 1998. – 195 с.
20. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. / Под общ. ред. С.А.Панова, - М.: ОАО “Изд-во “Экономика”, 1997. - 288 с.
21. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Е.А. Ананькина, С.В.Данилочкин, Н.Г.Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г.Данилочкиной. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.
22. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. –М.: Русская Деловая Литература, 1998.
23. Куденко Н.В. Стратегічний маркетинг: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1998.
24. Куприянов Н.С., Михенков О.В., Щербакова Т.С. Стратегический менеджмент в строительстве. – М.: ИНФРА – М, 2004. – 336с.
25. Кэмпбел Д., Стоунхаус Дж., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент: Учеб./Пер. с англ. Н.И. Алмазовой. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
26. Ламбен Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с франц. – СПб.: Наука, 1996.
27. Лунев В.Л. Тактика и стратегия управления фирмой. – М.: Финпресс. 1997.
28. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА – М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 288 с.
29. Мізюк Б.М. Стратегічне управління підприємством. – Львів: “Коопосвіта” ЛКА, 1999.
30. Минцберг Г., Альстренд Б., Лємпел Дж. Школы стратегий. – СПб: Издательство “Питер”, 2000.
31. Моисеева Н.К. Стратегическое управление туристической фирмой. – М.: “Финансы и статистика”, 2001.
32. Наливайко А.П. Теория стратегии предприятия.Современное состояние и направления развития: Монография. – К.:КНЕУ, 2001.- 227 с.
33. Немцов В.Д., Довгань Л.Є. Стратегічний менеджмент. Київ, 2001.
34. Оберемчук В.Ф. Стратегія підприємства. К.: МАУП, 2000. – 128 с.
35. Пивоваров И.С. Стратегический менеджмент холдинга. – Санкт-Пет.: Спец. лит-ра., 1996.
36. Покропивний С.Ф., Колот В.М. Підприємництво: стратегія, організація, ефективність. – К.: 1998.
37. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации».Модуль 4. – М.: «ИНФРА –М», 1999.
38. П¢ятницька Г.Т. Управління підприємством в епоху глобалізму: Монографія. – К.: “Логос”,2006. – 568 с.
39. Ревуцька H. В. Харчова промисловість України: оцінка діючих бізнес-моделей в галузі//Актуальні проблеми економіки. -2003. - №12. - С. 89-96.
40. Редченко К.І. Стратегічний аналіз у бізнесі: Навчальний посібник. Видання 2-ге, доповнене. – Львів:”Новий Світ-2000”, “Альтаїр-2002”, 2003,- 272 с.
41. Скібіцький О.М. Стратегічний менеджмент: Навчальний посібник. – К.: Центр навчальної літератури, 2006. – 312 с.
42. Соловьев В.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – Ростов –на -Дону: Фенікс; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2002. –448 с.
43. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. Под общ. ред. Градова А.П., Кузина Б.И. – Санкт-Петербург: Специальная литература, 1996. – 510 с.
44. Стратегія підприємства та стратегічний менеджмент: Навч. посібник / Ю. В. Соболев, В. Л. Дикань, О. Г. Дейнека, Л. О. Позднякова. - X.: ТОВ "Олант", 2002. - 416с.
45. Стратегические планирование / Под ред. Уткина Э.А. - М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". Издательство Экмос, 1998. - 440 с.
46. SWOT-аналіз - основа формування маркетингових стратегій підприємства: навчальний посібник. /під ред. Балабанової Л.В./ Донецьк: Дон ДУЕТ, 2001.
47. Токарев Б.Е. Маркетиновые исследования: учебник. – М.: Экономистъ, 2005. – 624 с.
48. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 175 с.
49. Тренев Н.Н. Стратегическое управление: учебное пособие для вузов. – М.: “Издательство ПРИОР”,2002. – 288 с.
50. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 669 с.
51. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. - М.: ЗАО "Бизнес-школа" Интел-Синтез", 1997. - 304 с.
52. Шегда А.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - К.: Товариство “Знання”, КОО, 1998. - 512 с.
53. Шершньова З.Є., Оборська С.В. Стратегічне управління: Навч. посібник. – К.: КНЕУ, 1999. – 384 с.
54. Шершньова З.Є., Оборська С.В., Ратушний Ю.М. Стратегічне управління: Навч.-метод. Посібник для сам ост. Вивч. Диск. - К.:КНЕУ, 2001. – 232 с.
55. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. / Под ред. Градова А.П. - Санкт-Петербург: Специальная литература, 1995. – 414 с.
56. Эффективное управление фирмой: современная теория и практика / Бондарь Н.П., Васюхин О.В., Голубев А.А., Подлесных В.И. – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 1999. – 416 с.
