Каждая шестая семья в казани, имеющая телефон, нуждается в помощи поисковиков.
ОТ КАЖДОГО ПО ПОТРЕБНОСТЯМ
ИЛИ КАЖДОМУ ПО СПОСОБНОСТЯМ?
Эхо войны, №2, 1997 г.
Наверное, юное поколение уже не знает о том справедливом принципе жизни, который планировалось внедрить в коммунистическом обществе. А звучал он так: «От каждого - по способностям, каждому - по потребностям».
Казалось бы, чего проще реализовать этот не вызывающий ни у кого возражения принцип в жизнь. Не получилось. Вернее получилось, но с точностью до наоборот. Сейчас у нас чаще всего деньги не зарабатывают, а «получают» или «выбивают». И все перепуталось. Главной способностью стали считаться потребности. Такая практика укоренилась даже в финансировании поисковой работы.
Во главу угла ставятся не способности того или иного отряда, объединения качественно и эффективно работать, а умение командира эффектно, с пылью и искрами подать свои потребности, подкрепив их чаще всего дутыми цифрами.
И получается, что основные средства, отпускаемые на поисковую работу, тратятся на построение образцово-показательных «потемкинских деревень», проведение красивых торжеств, а работяги-поисковики как прежде решают все вопросы за свои кровные.
Не хочется приводить известные всем примеры, но стоит напомнить: наиболее эффективными в минувшем поисковом сезоне были не крупномасштабные экспедиции с участием сотен и тысяч человек, а те, которые проводились малыми силами, при минимальном финансировании из центра. (См. Итоги сезона-96).
Это не связано с местом дислокации отрядов. Порой группа поисковиков из Поволжья или Сибири, преодолевая расстояние в пол-страны, делает в несколько раз больше, чем та, что живет в зоне былых боев под Москвой или Питером.
Финансирование предусматривает выделение львиной доли средств именно тем, кто живет в так называемых «фронтовых» областях, не зависимо от того, ведется ли здесь реальная поисковая работа. Стоит заглянуть в отчеты иных экспедиций и сразу видишь - на что тратились силы, время и деньги:
«За день поисковым отрядом из 10 человек обнаружены: останки погибших - 0, каски ржавые - 2, патроны ружейные - 33, рубашка ручной гранаты - 1».
Ладно, если это при расчистке зоны строительства скоростной трассы. Там важен любой результат. Но часто такие отчеты представляются в традиционных районах поисковых работ. И повторяясь изо дня в день, из года в год, не вызывают ни малейшей реакции ни в штабе экспедиции, ни у тех, кто выделяет все новые и новые средства таким отрядам.
Анализ отчетов о работе, к сожалению, у нас в СПО практически не ведется. А зря. Даже поверхностное знакомство с отчетами дает пищу для размышления. Не надо быть опытным поисковиком, чтобы понять: если количество участников превышает число найденных и захороненных бойцов, а затраты измеряются сотнями миллионов рублей - это была не поисковая экспедиция, а тур-слет. Деньги на это выделять нужно, но не из кармана СПО.
Исключения могут быть, если экспедиция была учебной или проводилась в экстремальных условиях, но у нас такое соотношение стало правилом.
Думается, финансирование той или иной поисковой экспедиции нужно ставить в зависимость от ее эффективности. И главное внимание при этом уделять не месту дислокации объединения, а его работоспособности, квалифицированности. При этом КПД вычислять не только соотношением между численностью отряда и результатами его работы в экспедициях. Учитывать необходимо и ту работу, которую многие отряды ведут в межсезонье: изыскания в архивах, выполнение заявок на розыск пропавших без вести, благоустройство братских могил и госпитальных захоронений, агитационно-пропагандистскую деятельность.
Не менее важно приоритет в выделении средств давать тем организаторам экспедиций, которые имеют документальные обоснования необходимости работ в том или ином районе, списки погибших и пропавших без вести в зоне предстоящих работ, реальное соотношение между тем количеством солдат, которые числятся погибшими, и тем, что зафиксировано в паспортах существующих здесь братских могил.
Для примера: известно, что на территории Новгородской обл. числится похороненными официально 530 тыс. солдат и офицеров Красной Армии. По данным же ЦАМО здесь погибло и пропало более 800 тыс. человек. Имена известны лишь у половины.
Уточнение этих цифр по районам области может дать ответ - куда прежде всего стоит направить усилия поисковиков.
Учитывая приведенные цифры, можно лишь удивляться тому, что захороненными официально на территории Калужской обл., в местах тяжелых боев, числится... только 243 518 бойцов и командиров. Известны имена лишь 100 202 человек, а увековечено на могилах и того меньше - 73 687.
Такая же картина в Тверской области. Судя по данным облвоенкомата здесь захоронено 215 тыс. защитников Родины, а на братских могилах фамилий - 81 тыс.
Можно ли поверить, что в паспортах захоронений учтены все бойцы, погибшие на территории этих областей?
По официальным данным на всей территории России захоронено 2,4 млн. советских солдат и офицеров, павших в годы войны. На территории Украины - 351 тыс. человек, в Беларуси - 1,2 млн.
Много это или мало? Насколько верен этот список и значит ли он, что все солдаты лежат в могилах?
Нужно определить по архивам реальное количество погибших на территории каждой области солдат, сверить его с картотекой местных военкоматов и выяснить - где больше всего останков незахороненных бойцов.
Как свидетельствуют рассекреченные в 1993 г. цифры, самыми кровопролитными операциями были не те, о которых написаны горы книг и мемуаров, а самые малоизвестные. Об интенсивности боев можно и нужно судитьпо среднесуточным потерям армии в той или иной операции.
Что мы знаем, к примеру, о белорусской оборонительной операции в июне-июле 1941 г., в которой ежедневные потери нашей армии составляли 23 210 человек? Прибавьте ежесуточные потери в Белорусской наступательной операции 1944 г. - 11 262. Нужно ли доказывать, что искать незахороненных солдат нужно прежде всего там. Между тем в Беларуси поисковикам вообще запретили работать, поручив эту кропотливую и неблагодарную работу армии. До того ли ей? Даже если считать это проблемой соседнего государства, не стоит забывать, что белеют косточками там наши деды и прадеды, россияне.
Можно привести примеры и по территории России. Является ли широкоизвестной не менее кровопролитная Воронежско-Ворошиловградская стратегическая оборонительная операция 1942 г., в ходе которой мы ежедневно теряли 21 050 человек?
Далее по тому же критерию идет Смоленское сражение июля-сентября 1941 г. - 12 063 и Московская стратегическая наступательная операция декабрь 1941 - январь 1942 г. - 10 910 человек.
Можем ли мы сказать, что усилия отрядов СПО сконцентрированы именно на этих территориях? Увы! Даже сами московские отряды работают как правило за пределами своей области. Ну и зря...
Если конкретизировать упомянутые цифры трофейными картами с нанесенными на них районами окружения наших частей - будет ясно, где в первую очередь нужно проводить Вахты Памяти.
При таком подходе организация работы не будет зависеть от случайных сведений, полученных кем-то от полупьяного лесника или бабки, которой не терпится руками поисковиков перекопать запущенный огород.
Если организаторы экспедиций способны вести работу на таком уровне - с ними можно вести разговор о серьезном финансировании. Такие люди и работу выполнят качественно, и отчеты представят в срок, без «мыльных пузырей».
Если же штаб экспедиции не способен обеспечить поисковиков фронтом работ, подробными картами местности с нанесенными на них рубежами боевых действий и предполагаемым количеством потерь - это не штаб. Даже если все будут размещены по армейским палаткам, получать питание в шатрах-столовых три раза в день, ездить к месту работы на транспорте, а вечером слушать концерты заезжих артистов или отдыхать на дискотеках - это не будет поисковой экспедицией. И тратить средства СПО на такие «Вахты» слишком большая роскошь.
Словом, пора нам возвращаться к тем принципам распределения благ, которые считали разумными наши отцы. Материальные блага должен хотя бы в поисковом Союзе получать не тот, у кого больше потребности, а тот, кто способен организовать работу с умом и эффективно. И контроль за этим должны прежде всего осуществлять члены Правления Союза, отложив в сторону местнические амбиции и личные интересы. Может быть, при таком раскладе хотя бы у нас в СПО выгодно будет именно работать, а не выбивать деньги.
