Пример расчета экономической эффективности

Рабочие места руководителей и специалистов оснащены письменными столами и стульями устаревшей конструкции и недоста­точным набором средств оргтехники. Совершенствование органи­зации их труда предполагает оснащение 20 рабочих мест столами специальной конструкции, оборудованными ящиками разной ем­кости и соответствующими характеру располагаемых в них доку­ментов. Это позволяет упростить и ускорить поиск нужных доку­ментов. Одновременно увеличивается набор средств малой оргтех­ники, упрощающей обработку корреспонденции и скрепление документов. Приведем данные затрат времени и средств:

1. Затраты на внедрение З_сд, тыс. руб. 1900

2. Затраты времени (годовые), ч:

а) на поиск документов:

- до внедрения мероприятий Т₁ 220

- после внедрения Т₂ 100

б) на обработку корреспонденции и документов:

- до внедрения мероприятий Т₁ 60

- после внедрения Т₂ 20

3. Среднечасовая заработная плата работников ЗП, руб. 200

4. Отчисление на соцстрах, пенсионный фонд и др., % 39

5. Амортизационные отчисления, % 7

6. Затраты на текущий ремонт З_р, тыс. руб. 100

Расчеты:

1) экономия рабочего времени:

(220 + 60) * 20 - (100 +20) * 20 = 3200 ч;

2) относительная экономия фонда заработной платы:

3200 * 200 = 640 000 руб.;

3) экономия по отчислениям:

640 000 * 0,39 = 249 600 руб.;

4) увеличение амортизационных отчислений:

1900 * 0,07 = 133 000 руб.;

5) экономическая эффективность:

Э_г= 640000 + 249600 - 133000 - (0,15 - 1900000) - 100000 = 371600 руб.

В заключении отметим, что любая современная организация — это весьма сложный хозяйственный организм, управлять которым становится с каждым го­дом труднее. Быстрое накопление информации, необходимость сроч­ной ее переработки и использования для оперативного регулирова­ния ходом производства, усложнение работ по подготовке и планированию производства настоятельно требуют повышения эф­фективности труда руководителей и специалистов.

В отличие от труда рабочих труд руководящих работников и специалистов, как правило, не может оцениваться стоимостью непос­редственно производимых ими материальных продуктов и услуг, так как результатами их труда являются различного рода распоря­жения, планы, приказы и т.п. Поэтому и методы оценки эффек­тивности управленческого труда иные.

Для исследования эффективности труда руководителей приме­няют следующие методы: анкетный и устный опрос, самофотографию и фотографию рабочего времени, хронометраж, а также мето­ды моментных наблюдений. Наиболее приемлемы и эффективны анкетные и устные опросы, так как они не требуют больших мате­риальных, и временных затрат.

Методики оценки эффективности работы управленческого пер­сонала подразделяется, в зависимости от предмета оценки труда, на две основные группы: оценки качества труда и оценки результа­тов труда.

На практике применяются такие методы, как комплексная оцен­ка управленческого труда (КОУТ) и метод экспертных оценок.

Основу КОУТ составляют экономические, социальные и организационные показатели. Экономическая эффективность методики КОУТ объясняется двумя группами факторов: во-первых, за счет повышения экономичности работы управления вследствие сокра­щения потерь рабочего времени, роста исполнительской дисцип­лины, творческой активности работников, четкого распределения ответственности за порученную работу; во-вторых, за счет повы­шения эффективности работы управленческого персонала, стиму­лирования его труда в зависимости от конечных результатов произ­водства.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда также существует ряд методик. В качестве основных показателей экономической эффективности в них используются: рост производительности труда и годовой эконо­мический эффект. Метод расчета экономической эффективности до­статочно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требует прове­дения дополнительных исследований.

[1] Объект и предмет исследования (с точки зрения философии) могут также соотноситься как форма и содержание, причина и следствие, целостность и фрагментарность и т.д.

[2] Формулирование объекта и предмета исследования должно предшествовать формулировке цели и определению его задач. При ином порядке работы как цель, так и задачи исследования могут «выйти» за рамки его объекта и предмета. В дальнейшем из-за этого может понадобиться значительная корректировка формулировок разделов дипломного проекта, а в результате – потеря темпов проведения исследования и лишние временные затраты.

[3] Составление библиографического описания: Краткие правила. - 2-е изд., доп. - М.: Кн. палата, 1991. С. 116.

[4] В формулах 50-52 в конце последнего шага Т должна учитываться (условная) реализация активов. Если же предусматривается действительная ликвидация производства, то она должна быть включена в проект. Чистая ликвидационная (остаточная) стоимость объекта получается в результате вычитания расходов по ликвидации из стоимости материальных ценностей, получаемых при ликвидации.