Показатели экономической эффективности научной организации управленческого труда

Экономическая эффективность от совершенствования научной организации управленческого труда (НОУТ) рассчитывается на этапе анализа — с целью определения целесообразности перестройки организации труда, на этапе оптимизации — с целью выбора наи­более рационального варианта проектных решений (расчетная эф­фективность) и, наконец, на этапе функционирования, когда оп­ределяется фактическая эффективность.

Для оценки эффективности мероприятий по совершенствова­нию организации труда существует несколько методик. В качестве основных общих показателей экономической эффективности в них рассматриваются рост производительности труда и годовой эконо­мический эффект (приведенная экономия).

В силу специфики управленческого труда и сложности опреде­ления его результатов расчет производительности труда для оценки эффективности мероприятий по совершенствованию организации управленческого труда практически невозможен.

Годовой экономический эффект Э_г можно рассчитать по фор­муле:

 

(59)

 

где С₁ и С₂ - стоимость единицы работы до и после внедрения мероприятий по НОУТ (трудовые затраты), руб.;

В ₂ — годовой объем работ после внедрения мероприятий по НОУТ в натуральном выражении (документов, чертежей, строк и т.п.);

Е_н — нормативный коэффициент сравнительной экономичес­кой эффективности (величина, обратная нормативному сроку окупаемости Т_н); Е_н для мероприятий по НОУТ ус­танавливается равным 0,15;

Т_н = 6,7 года;

З _ед — единовременные затраты, связанные с разработкой и вне­дрением мероприятий (руб.):

Порядок определения стоимости единицы работы С, и С, следу­ющий: сначала рассчитываются необходимые затраты времени на выполнение единицы работы. Для этого нужно методами фотогра­фии рабочего дня (ФРД), хронометража и другими установить сред нее время, затрачиваемое на единицу этой работы (в часах и мину­тах) до внедрения мероприятия НОУТ и после него. Затем находят стоимость одного часа работы руководителей и специалистов, уча­ствующих в данной работе до и после внедрения мероприятия. Рас считывается стоимость часа работы путем деления годового фонда заработной платы работников соответствующей категории (руб.) на годовой фонд рабочего времени (в часах). Стоимость единицы работы получается перемножением стоимости часа работы и соот­ветствующего количества часов.

Единовременные затраты З _ед в формуле представляют собой капитальные затраты на приобретение оргтехники и оборудования, необходимых для осуществления мероприятий, а также затраты, связанные с разработкой новых методов работы, оплатой труда исследователей, оргпроектантов и др.

Данный метод позволяет с достаточной степенью точности оп­ределить эффективность от внедрения какого-либо одного мероп­риятия.

В случаях, когда организационные нововведения осуществляют­ся сразу по нескольким направлениям, выделить эффект от каждо­го мероприятия затруднительно и даже невозможно. По некоторым направлениям совершенствования организации труда эффект про­является в формах, не поддающихся количественной оценке (на­пример, улучшение условий труда, повышение моральной удов­летворенности трудом и др.). Существенным ограничением исполь­зования этого метода является и то, что по некоторым видам управленческого труда трудно выразить объем работы В₂ в нату­ральном выражении.

В связи с этим НИИтруда рекомендует использовать более укрупненный метод оценки, согласно которому экономическая эф­фективность мероприятий по НОУТ может быть определена по сле­дующей формуле:

 

(60)

 

где Э — общая экономия, достигнутая за счет всех мероприятий по совершенствованию организации труда, руб.;

Э _в — экономия, достигаемая за счет высвобождения численно­сти, руб.;

Э _д.с — экономия, достигнутая за счет изменений должностной структуры управленческих работников в функциональных и производственных службах, руб.;

Э _т — экономия, полученная за счет более широкого и рацио­нального использования средств оргтехники, экономии кан­целярских и других материалов, руб.;

З — сумма средств, затраченных на осуществление мероприя­тий по совершенствованию организации труда, руб.

Особенность этого метода расчета заключается в том, что каж­дая составляющая экономии — это эффект не от одного, а от мно­гих мероприятий по НОУТ.

Для расчета экономии Э_в, достигаемой за счет высвобождении численности, пользуются формулой:

 

(61)

 

где — численность высвобождаемых работников, чел.;

ЗП — среднегодовая заработная плата одного работника с начислениями, руб.

Экономия Э _д.с, достигнутая за счет изменения должностного состава, рассчитывается следующим образом:

 

(62)

 

где Ф _з.д и Ф _з.п — соответственно годовой фонд заработной платы (с начислениями) до и после пересмотра должностной структуры, руб.

Расчет экономии благодаря лучшему использованию оргтехники, средств механизации и экономии материалов производится по формуле:

 

(63)

 

где — стоимость технических средств и канцелярских принадлежностей для проведения мероприятий по их более рациональному использованию или изменению их числа (количества), руб.;

— то же, после осуществления мероприятий по более рациональному их использованию (в сравнимых ценах), руб.

Затраты З на осуществление мероприятий НОУТ в расчете на год включают: затраты на механизацию труда З_м, затраты на стиму­лирование работников З_с, затраты на проведение исследований и прочие затраты З_п.

Рассмотренный метод расчета экономической эффективности достаточно прост в применении, основан на использовании имеющейся на предприятиях (в организациях) информации и не требу­ет проведения дополнительных исследований. Тем не менее, иногда возникает необходимость в проведении дополнительных расчетом. По этому методу рассчитывается лишь экономия, достигаемая в сфере управления. Между тем, экономическая эффективность от совершенствования организации управленческого труда образуется не только в сфере управления, но и в сфере производства. Внедре­ние ряда мероприятий по НОУТ, даже не приводя к экономии управленческого труда, позволяет улучшить работу производствен­ных участков и тем самым добиться экономии живого и овещественного труда непосредственно в производстве (уменьшения чис­ленности рабочих, роста производительности труда, экономии ма­териалов), а, следовательно, и снижения себестоимости продукции. Поэтому в тех случаях, когда есть возможность определить влияние отдельных мероприятий на себестоимость, экономия в производ­стве Э может быть подсчитана по следующей формуле:

 

(64)

 

где С₁ ⁱ и С₂ ⁱ — себестоимость единицы продукции соответственно до и после внедрения мероприятий НОУТ;

В _i — годовой выпуск данного вида продукции (в натуральных единицах) после внедрения мероприятия.