Лекции.Орг


Поиск:




Категории:

Астрономия
Биология
География
Другие языки
Интернет
Информатика
История
Культура
Литература
Логика
Математика
Медицина
Механика
Охрана труда
Педагогика
Политика
Право
Психология
Религия
Риторика
Социология
Спорт
Строительство
Технология
Транспорт
Физика
Философия
Финансы
Химия
Экология
Экономика
Электроника

 

 

 

 


Оценка эффективности системы менеджмента




Для определения экономической эффективности управленческого труда используются различные способы: по показателям пред­приятия и функционированию труда управленческого персонала; по объему передаваемой информации; по качеству и быстроте прини­маемых решений; по выполнению функций управленческих звеньев.

К количественным показателям, характеризующим труд в сфе­ре управления, относятся:

1) Снижение трудоемкости обработки управленческой инфор­мации.

2) Сокращение управленческого персонала.

3) Сокращение потерь рабочего времени управленческого пер­сонала за счет улучшения организации труда, механизации и авто­матизации трудоемких операций в сфере управления.

Классический метод определения экономической эффективно­сти включает в себя отношение экономических результатов труда к затратам труда. Поскольку прямая оценка результатов труда в уп­равлении ограничена, как правило, используется косвенная оцен­ка, включающая определение удельного вклада работников в ито­говые показатели деятельности аппарата управления, реализуемые в конечных результатах деятельности управляемого объекта. Схема формирования эффективности управления приведена на рисунке 4.

Основными понятиями эффективности системы управления любого уровня являются:

эффективность труда работника управления;

эффективность управленческой деятельности аппарата управ­ления или отдельных его органов и подразделений;

эффективность процесса управления (при выработке и реали­зации конкретного управленческого решения);

эффективность системы управления (с учетом иерархии уп­равления);

эффективность механизма управления (методов, рычагов, сти­мулов и форм управления).

 


 

 

Рис.4. Схема формирования эффективности управления.

 


Соотношение результативности управления Эу и удельных управленческих затрат Уз дает показатель для сравнительной оценки эффективности управления:

(1)

 

В качестве первой составляющей показателя эффективности уп­равления — результативности — можно рекомендовать два показа­теля: рост (прирост) производительности труда и соотношение тем­пов прироста производительности труда и фондовооруженности.

Выбор соотношения прироста производительности труда Т1 к приросту фондовооруженности Т2 как результата управленческой деятельности обусловлен тем, что эта величина влияет на уровень всех важнейших экономических показателей. В свою очередь, вели­чина этого отношения зависит от результативности управления. Кроме того, именно отношение прироста производительности тру­да к приросту фондовооруженности позволяет судить о текущей эффективности управления в анализируемом периоде, в то время как отношение абсолютных величин неизбежно отражало бы ре­зультаты прошлых лет.

Второй составляющей показателя эффективности управления является величина затрат на управление У. Однако в своем абсо­лютном значении она не может быть использована для сравнитель­ной оценки вследствие различия управляемых объектов. Поэтому необходимо исчислять относительные величины, т.е. удельные зат­раты на управление.

К удельным показателям относятся: затраты на управление в издержках производства; затраты на управление, приходящиеся на 1 руб. (тыс., млн. руб.) производственных фондов; затраты на уп­равление, приходящиеся на одного работающего.

В качестве базового показателя определения удельных затрат на управление У3 в расчетах принята стоимость производственных фон­дов Фп. Данный показатель — наиболее устойчивый экономический параметр объекта управления и служит базой для определения рен­табельности производства. Формула (1) приобретает следующий вид:

 

(2)

 

При сравнении систем управления преимущество отдается сис­теме с более высоким показателем эффективности. Пример расчета эффективности систем управления приведен в табл. 6.

Таблица 6

Расчет эффективности систем управления

 

Сравнивае­мые систе­мы управ­ления Прирост производительнос­ти труда Прирост фондовооружен­ности Результа­тивность управле­ния Удельные затраты на управ­ление Эффек­тивность управления
вели­чина приро­ста, руб. темп при­ро-с­та, Т1 вели­чина приро­ста, руб. темп при­ро-с­та, Т2 (T1: Т2) уп∙100) уз)
Предприя­тие 1   0,070   0,060 1,16 4,0 0,29
Предприя­тие 2   0,040   0,036 1,05 2,81 0,37

 

 





Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2016-07-29; Мы поможем в написании ваших работ!; просмотров: 400 | Нарушение авторских прав


Поиск на сайте:

Лучшие изречения:

Вы никогда не пересечете океан, если не наберетесь мужества потерять берег из виду. © Христофор Колумб
==> читать все изречения...

2282 - | 2104 -


© 2015-2024 lektsii.org - Контакты - Последнее добавление

Ген: 0.011 с.